福州電業局培育競賽調考平臺的探索與實踐

摘要：競賽調考是企業選拔培養高技能人才的一個重要手段和平臺，為高技能人才提供了展露才華脫穎而出的機會。近幾年福州電業局加大人才培養力度，通過健全組織、績效掛鉤、暢通人才發展通道完善競賽相關機制，通過構筑“金字塔”型競賽體系、創新競賽形式和內容、規范競賽程序選拔尖子，有力激發了廣大員工明差距、找不足、奮勇爭先、積極參與競賽調考的積極性，有效提升了員工隊伍整體素質和企業核心競爭力，豐富了企業文化內涵，增強了組織凝聚力。

關鍵詞：競賽調考；創新；人才通道；隊伍素質

作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業局，工程師。（福建?福州?350001）

中圖分類號：G726?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0023-01

“十一五”期間，福州電業局聯合市勞動和社會保障局、市總工會、團市委自主舉辦了三屆“海西·榕電杯”職業技能競賽，四屆福州區域中心配網帶電作業技能競賽，分局、部門兩個層面，分生產、營銷、機關、基建、后勤等六個區域，分賽前調考、賽時觀摩、賽后總結三個階段，舉辦各類競賽50余場，總計培訓16000多人次，組隊參加上級下達的競賽項目，勇奪多項省公司級、地市級競賽調考團體第一。通過相關體制機制鍛造，有效提升了專業人員的業務水平，達到了以賽促培、以考促練的目的，通過推動企業組織機構改革、科技創新、服務升級和品牌樹立，提升了企業核心競爭力，通過塑造尊重人才、團結拼搏的企業文化，有力增強了組織凝聚力。

一、機制完善

1.組織健全，職責明確

下發《福州電業局競賽管理辦法》，以文件形式明確各職能部門、基層單位在各級各類競賽工作中的責任和義務，明確各部門黨政一把手是各部門勞動競賽工作的第一責任人，各部門領導班子成員對所分管業務的培訓競賽調考管理工作負責。建立競賽領導小組和各級工作小組，形成局總工直接領導，培訓中心牽頭總抓，專業部門、基層單位分頭負責齊抓共管的良好局面，為活動的順利舉辦打下堅實的組織基礎。

2.績效掛鉤，創新激勵

一是年初組織召開競賽調考啟動會，落實競賽調考責任部門和項目負責人，根據福州電業局實際情況設定競賽調考獎罰指標，簽訂競賽調考責任狀。將年度各項競賽計劃的落實情況進行內部對標綜合排名，列入各部門月度績效考核內容。給予在競賽中涌現出的先進個人一次性月度績效獎勵，充分調動各職能部門和基層單位參與和組織開展競賽工作的積極性和主動性。

二是下發《關于舉辦“海西·榕電杯”職業技能競賽的通知》，明確參加各工種競賽榮獲前三名的選手，由福州市勞動和社會保障局、福州市總工會授予“福州市技術能手”榮譽稱號，并頒發榮譽證書。獲得第一名的選手可直接晉升為技師（原技能等級為高級工），符合條件的按程序向福州市總工會申報福州市勞動模范。參加各工種競賽榮獲第一名的選手，年齡在35周歲以下的由團市委授予“福州市杰出青年崗位能手”榮譽稱號。參加各工種競賽榮獲第二名到第六名的選手，年齡在35周歲以下的由團市委授予“福州市青年崗位能手”榮譽稱號。

三是將競賽活動與年終表彰相結合，在全局宣傳推廣先進人物典型事跡，充分發揮先進示范的輻射作用。

3.通道暢通，發揮作用

一是下發《局職業發展通道管理辦法》，為專家人才、業務骨干搭建的有別于職務晉升的職級晉升通道，規定競賽尖子可自然當選為與其名次對應職級的專家人才，并享受相應職級的專家人才待遇。做好傳幫帶工作，每位專家人才每年必須至少與一名員工結成師徒關系，建立相應的考核激勵制度，促進員工整體隊伍素質的提高。

二是下發《局兼職教師管理辦法》，將福建省電力有限公司“513”人才、技術能手、競賽優秀選手列入師資庫培養與使用，盤活資源，節約成本，定期安排福建省電力有限公司“513”人才、福州電業局四個通道人員舉辦專題講座，鼓勵跨專業報名旁聽，立足崗位實踐，分享工作經驗和學習方法，以點帶面，實現技術推廣、一專多能、培養新生力量的目標。優化兼職教師管理聘任模式，實施兼職教師與非兼職教師，以及不同級別兼職教師的差別授課待遇制度。

二、措施有效

1.構筑“金字塔”型競賽體系

借鑒福建省電力有限公司“海西·電網杯”競賽模式，以“海西·榕電杯”職業技能競賽為核心開展重點業務競賽，各級專業部門、縣供電公司開展一般性技術競賽，各班組或班組間開展小型技術比武、技能展示等，形成參與面逐層擴大，參與人數逐層增加的“金字塔”型競賽體系，實現“學練干”的有機結合，促進各層次競賽全面開花。

2.創新競賽形式

采取區域聯合競賽、區域邀請賽等方式，采用一個本部員工搭配兩個縣公司員工或一個黨員搭配兩個普通員工的方式組隊，探索化大為小、化整為零的競賽新方式，實現縮小區域、局本部和縣公司差距，提高整體技術技能水平的目的。

3.創新競賽內容

建立技能競賽屆期制度，根據各工種從業人員多少，每三年或五年舉辦一屆技能競賽?？茖W合理設置競賽項目，有序開展全局26個職業種類競賽活動，努力實現從“重理論”向“強技能”轉變，將理論選拔與技能比武相結合，側重技能成績，以《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》，各項典型技能項目評分標準和準軍事化管理標準為依據，選擇能體現作業人員綜合技能水平的競賽項目或日常工作中較少開展的項目作為競賽項目，邀請行業專家擔任評委，鼓勵選手進行技藝革新和技術創新。

4.規范競賽程序

一是賽前調考，分全員學習、部門集中培訓與普考、局層面調考三個階段組織開展，以競賽為契機檢閱日常崗位練兵成效，擴大職工參與面與參與度。

二是賽時觀摩，組織相關工種在崗人員和全局感興趣人員進行現場觀摩，為職工提供相互學習、取長補短、去粗取精的平臺，促進經驗交流和推廣。競賽過程中，市勞動和社會保障局、市總工會和團市委等領導，多次親臨現場，觀摩、指導競賽過程，親切慰問參賽選手和工作人員，有力推動了活動的順利進行。

三是賽后總結，以網絡培訓中心為載體，建立全局職工交流學習園地和知識庫，對競賽和專家人才講座進行拍攝并制成教材，上傳到培訓網站，供職工點播?？偨Y技能操作典型經驗和創新模式，推廣應用技術絕招和絕技成果。

5.加強競賽保障

一是競賽籌備方面，在各工種競賽開賽前，多次組織召開行政、后勤和該工種專家在內的工作協調會，針對競賽籌備工作展開討論，制定具體實施方案、競賽指南，確保各項準備工作分工明確、職責到人，落實到位，為參賽選手和教練提供良好的比賽條件、整潔的食宿環境以及有力的后勤保障，確保參賽選手能夠以最佳的精神狀態投入競賽，賽出水平，賽出風格，確保各工種技能競賽各環節銜接流暢、賽場井然有序。

一是培訓網站建設方面，通過網絡培訓系統進行理論考試，部分公眾視線借助仿真實驗平臺進行技能模擬考試，實現背靠背考試改卷，確保競賽過程公正透明。

二是實訓基地建設方面，積極籌措資金，加快建設貼近生產實際的技能實訓基地，為福州電業局相關專業員工提供先進的培訓設施和模擬演練競賽調考的平臺，增強現場培訓能力；現已完成配電線路實訓基地、輸電模擬線路實訓基地、變電運行軟仿真實訓室、裝表接電和計量檢定實訓室建設，正在籌劃建設集實訓、食宿于一體的多功能、綜合性實訓基地。

三是輿論宣傳方面，充分利用辦公協同系統、公告、局新聞網頁、培訓網站、廣播、宣傳欄、學習宣傳資料、月度工作例會等各種輿論宣傳工具，進行廣泛宣傳，宣傳開展競賽的目的、意義、重要性，在組隊方式和選拔方式上進行要求，要涉及到每個班組及個人，讓每個職工都能體驗到競賽的氛圍，從而有效調動職工參與競賽的熱情。

三、成效顯著

1.職工隊伍綜合素質明顯提高

全方位、多環節、全過程的勞動競賽，調動和激發了廣大職工崗位成才積極性、創造性，形成了比學趕超幫的新局面?！笆晃濉逼陂g，福州電業局涌現出了一大批先進典型和業務精英，成長出各類專家人才43人，選樹勞模53人。人才密度當量提升至92%，同比增長４%，高技能人才比例提升至35%，同比增長17%，中高級職稱人員比例提升至17%，同比增長３%。全局員工更加關注技能提升，把自覺學習和參加培訓作為更好守土履責、盡職作為的必要條件，主動爭取學習機會，培訓氛圍日益濃厚。

2.企業核心競爭力明顯提升

全方位、多環節、全過程的勞動競賽，促進了企業組織機構改革、科技創新、服務升級和美譽度提升?！笆晃濉逼陂g，投資69.2億元，建成了以福州市區為中心的雙回多環、分區供電的220千伏主干網架以及與其協調發展的110千伏電網，有力支持經濟發展需要。企業安全生產和優質服務的能力、質量和水平明顯提高。

3.企業文化內涵進一步豐富，組織凝聚力進一步增強

全方位、多環節、全過程的勞動競賽，在全局范圍內營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有效地塑造了團結拼搏、通力合作的進取精神和團隊精神。通過大造聲勢，大力推廣先進人物的先進經驗和創新、奉獻精神，使得職工感到自我價值得到實現，成就感和榮譽感得到滿足，有效吸引職工廣泛參與勞動競賽全過程，有力增強了組織凝聚力。

（責任編輯：劉麗娜）