李春波：謀變之道

龔讀法 章呂

浙江醫藥股份有限公司董事長李春波是一位不斷挑戰創新的企業家，他帶領的浙江醫藥也秉承了他的“血氣方剛”，在世界醫藥行業不斷刷新著中國醫藥品牌的紀錄。

浙江醫藥股份有限公司董事長李春波

全球天然維生素E第三大生產商；企業主導產品合成維生素E，占全球產量25%；生物素，占全球總產量60%；替考拉寧占全國100%，全球30%……

在今天的美國市場，所有在售的鹽酸萬古霉素，都必須達到浙江醫藥股份有限公司所產鹽酸萬古霉素的質量標準。同時，“浙江醫藥”還先后參與完成歐洲藥典（EP）中替考拉寧、美國藥典中葉黃素的標準制定。目前，“浙江醫藥”正在主持美國藥典中玉米黃素的標準制定。

“得標準者得天下”，如今的浙江醫藥成為了行業規則的制定者，這是國內醫藥企業躋身國際一流行列、具備國際競爭力的重要標志，也是最難邁過的一道坎兒。

埋頭技術中國醫藥企業的品牌謀變之道

和國內眾多企業一樣，浙江醫藥股份有限公司的主體企業新昌制藥廠曾經以仿制為主，沒有自己的品牌。隨著中國加入世貿組織，國家開始對藥品知識產權進行有效保護，此時的李春波忽然意識到，走仿制老路，遲早會被淘汰?！笆濉逼陂g，李春波開始選擇創仿結合的路子，并逐漸將精力轉移到技術的自主創新上，將5000萬元資金用于原創。到“十一五”期間，他以原創為主，每年投入資金達5000萬元甚至1個億。

1999年，由新昌制藥廠自主研發的D-ɑ-天然維生素E生產工藝獲得了巨大成功。它大大降低了維生素E的生產成本，將曾經需要15個環節的工藝降低到9個環節，領先于世界水平。這項技術獲得了國家科技進步二等獎。

2004年，新昌制藥廠自主研制的萬古霉素成功上市。在此之前，萬古霉素曾被外國公司壟斷，生產標準是88%，而新昌制藥廠將標準提高到了95%。從此，已有十多年生產經驗、全球萬古霉素第一大供應商被迫停止了此藥品的生產。

醫藥項目開發的周期總是很長，過去十年，李春波做得最多的事就是技術準備。在浙江醫藥的發展規劃里，除了藥，還是藥，利潤百分百來自主業?！拔业拿恳环皱X都是靠實實在在的勞動賺來的?！崩畲翰▽τ谶@一點無比驕傲，即便在全球經濟不景氣的2009年，浙江醫藥也創造了16億元的利稅總額。

致力環保綠色企業踐行者的未來創造

李春波對未來一直保持著警惕性和敏感性，正因為如此，一生都在謀變的他從未停止進行企業升級和技術改進。

新昌制藥廠坐落在新昌母親河的上游，出于對家鄉的熱愛和對子孫后代的責任，當不少企業還在為了經濟上的暴利大肆掠奪、污染著環境時，李春波已經開始著手策劃他的“零污染”計劃。

由李春波主導的在新昌制藥廠投資3000多萬元建成的日處理污水2000噸的Ⅱ期項目，是國內首家采用高效專利微生物廢水處理技術，現已順利通過國家“一控雙達標”驗收；2001年，新昌制藥廠就通過了ISO14001環境管理體系認證，并獲得了英國皇家認證認可委員會認可的ISO14001認證證書；2004年，通過了OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，成為浙江省醫藥行業首家通過此項認證的企業；2008年，投入2000多萬元進行環境設備的投入與改造，涵蓋了廢氣治理改造、應急處理設施改造、噪聲治理、污水處理技術的提高等。

李春波說：“任何一個企業家，無論是國有的還是民營的，都肩負著兩個社會責任，一是讓企業員工富裕、幸福的‘小責任’，一是為國家創造財富，堅持走循環經濟之路，保持人類社會可持續發展的‘大責任’?！比缃竦睦畲翰?，正在堅定地朝著他實現制藥業“零污染”的理想和目標前行。