于斐
每一個企業家都有自己的一套識人方法,雖各有妙招,但不外乎以小見大,見微知著。
先吃與后吃
在公司內要成為總經理,就要懂得帶兵。如何看出一個總經理有沒有這種特質,可以從飯桌上看出來。如果8個人去吃飯,剛好其中一道菜只有8塊肉,這時,如果有人只顧自己一直吃,那么即使他能力再強,最多也只能當副總,難以勝任總經理,因為他不懂得分享。
多吃與少吃
臺灣裕隆集團董事長林信義曾嘗試過“飯桌上的招聘會”。公司請前來應聘的人吃飯,吃的是自助餐,有二三十樣菜。有的人覺得這也好吃,那也好吃,就拿很多,最后吃不完,剩下很多。這種人大多不太會掌握分寸,包攬很多工作,但卻不能完成任務。有人先拿一次,覺得喜歡吃,才再去拿,這樣的人懂得量力而為。有的人每次都拿很少,然后去很多次,浪費了很多時間。有的人很拘謹,吃了很少的東西就不再吃了,浪費了一頓免費午餐的機會,也很可惜。
吃飯的習慣
吃飯的小習慣幾乎是無法掩飾的。但是,老板們并不會因為餐桌上的某個細節而斷送應聘者的前程:“不會因為吃飯習慣不好就不用誰,只是借飯桌上的表現了解他們性格的優缺點在哪里?!?/p>
聊什么
飯桌上的交流態度也是重要的參考,如果無論你跟他講什么,他都完全附和你,這種人最好不要安排在重要部門,他更善于做一個執行者。他會把你交代的事做得很有效率,但也可能錯得很嚇人,因為他不是能獨當一面的人。
老板需要下屬提供的是選擇題,而不是是非題:“你應該給老板提出不同的方案,分析各自的優缺點,然后告訴他你建議用哪個方案及其原因。如果你只是把優點、缺點寫出來,但不提供建議,你只是一個分析師而已?!?/p>
(小卉摘自《時代青年》)