新時期企業物資管理之我見

【摘 要】 在新的時期，企業的物資管理得到越來越多企業管理者的重視，因為它關系到企業的生產經營。加強企業物資管理能有效地控制企業的成本支出，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業要針對物資管理中存在的問題，采取有效的措施，把物資管理工作放在企業重點工作中，不斷創新，建立企業的核心競爭力。

【關鍵詞】 新時期企業物資管理物資采購

企業物資管理對提高企業的經濟效益起到很大的作用。企業物資管理能讓企業在低成本和高效益的狀態下快速發展，物資管理能降低采購價格，優化采購方案。在新時期形勢下，企業要加強物資管理，加強供應管理，提高企業的綜合效益。

1. 企業物資管理的內容

1.1物資規劃。企業進行物資管理的第一步就是物資規劃，先由各分管部分進行小范圍的規劃，再由物資管理部門進行總體規劃。比如，市場部深入了解市場行情，掌握市場價格信息，監控市場變化；財務部主要負責資金信息的提供，用流動的資金把物資計劃控制在一定的范圍內；生產部門主要負責企業物資的供需狀況，提高物資清單；物資管理部門就是負責各部門信息的處理，編寫總體物資規劃，科學、合理地進行物資的采購、存儲和使用。

1.2物資儲藏。企業物資儲藏是在滿足生產需求的基礎上，減少庫存量，盤活積壓物資，提高資金利用率和加快資金運轉。

1.3物資采購。物資采購是企業物資管理中重要環節，關系到企業的成敗。目前主要的采購制度有限價采購、比價采購和定價采購。限價采購和定價采購是經過物資管理部門的整體規劃后，在企業可以接受的價格或確定的數額的基礎上，進行合理的采購。比價采購就是選擇同種物質中質量好，服務好和信譽好的物資。

1.4物資使用。物資使用主要是指物資的消耗和配送，配送要靈活和多樣，控制好物資的消耗量。企業要結合自身實際情況制定高效、方便的物資配送計劃，減少物資不合理消耗。

2. 企業物資管理的重要性和必要性

2.1企業物資管理的重要意義。企業加強物資管理對于現代企業的發展具有很重要的意義，首先，物資管理能保證企業生產順利進行，有利于企業經營規模的擴大，更好地為企業生產服務。其次，現代化的企業物資管理能提高企業的經濟效益，增加收益。再者，新時期的企業物資管理有利于確保其市場競爭力，有助于企業運作的正常性和流通性。

2.2 企業物資管理的必要性。在當前很多的企業存在物資存儲量大的現象，資金使用率低的問題。這就需要做好企業物資管理工作；當企業在采購時，受各種信息的影響，不知道如何選擇物資，就需要做好物資采購前的準備工作，分析市場狀況，作出正確的決策；企業物資管理的不合理就會造成物資積壓和資源浪費。所以，要做好企業物資管理工作，減少不合理物資的積壓，減少企業的經濟損失。

3. 加強企業物資管理的對策

3.1根據企業的實際情況，編寫物資規劃，按照規劃采購

企業要對市場需要和自身的實際特點，經過各部門的審核之后，對企業的各項物資做出科學、合理的規劃。企業物資規劃一般分月季規劃，季度規劃，年度規劃。企業還要按照物資規劃去運轉，避免出現盲目采購的現象。企業物資規劃應該包括初期、末期庫存量，規劃期間的物資需求量和物資采購量，通過建立完善的物資規劃，避免出現生產和銷售的脫節，提高企業的市場競爭力。

3.2加強企業庫存管理，加快企業資金運轉

企業的庫存量很難給企業帶來效益，所以，企業要采取科學合理的方法減少庫存量，提高資金的利用率。同時，企業也要提高周轉材料使用率，從而有效地節約企業資金。企業要嚴格依據物資總規劃來采購和制作周轉材料，做好物資管理。

企業對物資管理過程中，要爭取“零庫存”。當今物流業具有敏捷性和集成性的特點，對提高企業效益有重要的意義。但是在企業實際經營中，為了確保生產就會存儲一些庫存，有些并沒有按計劃的可變性來存儲，就會造成資源浪費。所以，企業要加強物資定額管理，發揮物流業的特點，實現企業的“零存庫”。

3.3加強料源渠道的管理

企業為保證其經營和運作的正?；鸵訌娏显吹墓芾?，降低企業采購成本。企業要凈化采購渠道，形成以主渠道為主，其他渠道為輔的模式。在保證材料質量的基礎上評價進料渠道，堅持“費用最低、質量合格”和“質量優選、費用相同”的采購原則。依據這樣的原則建立長期的采購渠道，對渠道的變化分析管理，對不符合企業要求的渠道及時調整，定期評審。企業為進一步降低采購成本和保證物資供應，還要繼續開辟全新的采購渠道。

3.4合理、科學地制定采購方案

3.4.1企業要建立價格信息管理系統和價格考核機制。企業內部要形成采購價格考核小組或部門，其主要的職責就是實施采購價格的控制和管理。要實時掌握物資市場價格信息，對各種物資價格進行篩選，并與實際采購價格分析、比較，最終把相關數據和情況向考核小組匯報。

3.4.2充分發揮電子信息傳遞的特點，廣泛地收集市場信息，確立供貨商檔案。在當今信息技術快速發展的時代，企業要充分利用網絡資源，掌握更多動態的市場信息。企業可在網上實現集中采購，發揮采購量多的優勢，減少采購批次和物資采購中間環節。對于企業的小批量采購和急用料，要注重物資的質量和價格。

3.5建立物資監管體制，堅持以人為本

建立企業物資監管體制最重要的是加強成本的控制。傳統的物資管理體系也不能適應現代企業的發展需要，現代企業物資管理更加注重質量和價格的真實性。另外，企業內部物資管理部門要公開、公正，接受人們的監督，及時將有關物資采購的信息張榜公告。

結語：

新時期企業生產、經營的重點就要要做好物資管理，加強物資管理力度，建立科學的物資管理體系，要適應社會發展的需要。加強企業物資管理還能降低企業采購成本，提高企業經濟效益，對自身的可持續發展有著重要的意義。

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作者簡介：閆麗娟，女，漢族，1968年生，河北省任邱縣人，港獅礦區管理處物資管理崗位，工程師。

（作者單位：大港油田港獅礦區管理處）