簡析成本控制與財務管理目標的實現

劉雅靜

【摘 要】 隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業目前財務管理中的一項重要工作目標。通過對成本控制的再認識及企業財務管理目標的確立，從成本控制入手來保證財務管理目標的實現。

【關鍵詞】 財務管理成本控制管理目標

在目前激烈的市場競爭中，有的企業年年虧損，瀕臨破產，而同樣有的企業卻步人良性循環，蒸蒸日上。為什么？因為這些企業在深化改革中敢于創新，他們的“成本控制”是從現代財務管理中引伸、深化出來的，能把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去。

1. 成本控制與財務管理目標的關系

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中?，F代企業財務管理的目標是企業的價值最大化或股東財富最大化。財務管理是一個完整的循環活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現企業財務管理的目標，必須把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去。

關于成本控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀點認為，成本控制的目標就是實現預定的成本目標，通過實現預定的成本目標來降低成本。另一種觀點認為，將實現預定的成本目標作為成本控制目標是以現有既定條件為前提的，在此基礎上，通過各種創新措施，改變成本發生的條件，使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認為，成本控制目標是以能否實現財務管理為標準來進行設定的。在現代經濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產品壽命周期成本的全部內容控制，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

2. 對成本控制含義的再認識

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業經營目標對報酬、風險、長期戰略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風險，但可以改變報酬。成本控制對財務管理的意義，還必須重新認識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

2.1成本的根源在于作業

傳統的成本核算將成本與產品的生產關系作為成本發生的原因，我們忽略了與產出和實物數量并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產準備及材料操作作業或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業人手，力圖增加有效作業，同時盡量減少以至于消除無效作業。

2.2成本的含義變得更為寬泛

傳統的產品成本含義只是指產品的制造成本。然而，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。廣義的成本概念，既包括產品的制造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。

2.3從成本節省到成本避免

傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，屬于一種初級形態?，F代企業力圖從根本上避免成本的發生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。

2.4時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間。

2.5成本管理導向要創新，重點放在市場的設計和售后服務階段

隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業必須對產品和服務的質量、功能、品種及新產品、新項目開發等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3. 現階段成本控制存在問題分析

3.1成本控制的范圍沒有得到有效的擴展一說起成本，似乎這只是會計部門和生產部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產過程中各種有形物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。

3.2高素質財務管理人員缺少，財務核算的核心工作難以很好發揮

3.3企業改革不到位

大多數企業領導既是企業資產的代表者，又是企業經營的負責者。有些領導出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務管理目標的實現。

4. 加強成本控制，保證財務管理目標的實現 企業在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實現財務管理的目標呢？答案只有一個：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa品成本，也包括人才成本等等。在加強成本控制，實現財務管理目標時，我們還應充分認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標成本的控制。因為財務管理的目標是要實現企業利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標一定的情況下就必須制定目標成本，以保證目標利潤的實現。

4.1用價格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設計階段，始于由顧客確定的價格、質量和功能。②以顧客為本，提高產品質量前提下降低價格。③產品功能適度，減少無效作業。

4.2用目標成本的制定來實現成本控制

加強成本控制的其中一個手段就是制定目標成本。企業必須對所設定的目標按照適當的表示進行分解與落實。目標成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標成本給產品的設計施加了很大的壓力。目標成本是不容商洽的，因為它直接反映了顧客的需要（市場價格）及投資者的預期回報（預期利潤）。因此，設計小組往往依賴一定的工具來完成目標成本的實現。

通過結合新制造技術、運用先進的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關系，尋求更高的生產效率，降低成本。

4.3堅持制度，嚴格把關

在成本控制過程中還應建立一套嚴格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴格的限額領料制度和成本控制辦法。

——學習先進企業經驗：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個面廣、量大的工作，是保證企業實現財務管理目標的一個重要前提。作為企業，應該認真學習，開展降低成本為主的財務管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1] 閆碚金、王成.企業財務內控精要[M].北京：中國經濟出 版社，2001.

[2] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理 [M].北京，經濟科學出版社，2004.

（作者單位：哈爾濱量具刃具集團有限責任公司）