簡述電力企業財務管理創新

王麗丹

【摘 要】 從我國電力企業財務管理創新的意義出發，闡述了電力企業財務管理創新的原則及內容，并進一步提出了實現電力企業財務管理創新的途徑。

【關鍵詞】 電力企業財務管理創新

1. 電力企業的財務管理現狀

1.1電力企業缺乏精密全面的財務預算管理體系

首先是電力企業財務預算編制的科學合理性有待進步。在理論中，很多電力企業簡單的設定單一增長率或者某一指標，招致預算編制的辦法不科學.或者是使預算流于方式。正確的做法應該是確保編制預算要依據企業的業務方案以及戰略規劃來停止。

其次就是對財務預算管理的認識的片面性。企業財務管理辦法落后。首先是企業財務軟件運用不統一。企業內部的信息規范不統一，財務軟件應用反復現象比擬嚴重，而且呈現財務信息共享水平不高。財務信息在一個電力企業集團內部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業的各種專項業務信息不能完成及時的傳送和共享，構成諸多財務信息和業務信息的孤島。使得包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割不利于信息及時傳送。其次是企業財務管理辦法過于滯后，電力企業的財務部門普通都具有相對較多人數的財務人員以及管理人員，但是在實踐工作中，我們卻發現，財務上無法及時精確地提供一個電力企業高層所關懷的財務信息。事關嚴重的電力集團企業的資金流、企業物流以及信息流卻未能及時有效地構成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經濟業務實踐發作之后才遵照財務會計言語停止會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。

1.2企業財務管理認識淡薄

局部電力企業沒有充分認識到財務管理在企業管理中的作用，一些管理者管理認識淡薄，使得企業的管理活動僅僅局限于對消費運營活動的管理，沒有給予財務管理足夠的注重。

1.3財務管理的目的定位不精確

電力企業財務管理作為電力企業運營管理的中心環節，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目的的一項管理活動。很多企業錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目的。在我國國有經濟占主導位置的社會主義經濟制度的特性下，企業財務管理目的既要爭取最大利潤以照顧到企業一切者的利益，也需求統籌其他主體的利益，服從于國度宏觀調控的請求，真正做到效率優先，統籌公平。

1.4企業財務控制不到位

一些在方案經濟時期構成的如行業過度壟斷、政企不分、糜費嚴重、消費效率低下、缺乏本錢、效勞和開展認識等問題仍限制著電力企業財務管理工作的有效展開；在有些電力企業中，股權構造存在較為嚴重的“一股獨大”的現象，企業的高層管理者濫用職權，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業呈現了自我監控才能降低、財務次序紊亂、會計根底工作單薄、缺乏風險控制系統等問題。

1.5財務風險與危機不可防止

普通而言，電力企業面臨的財務風險主要有政策性風險、運營性風險、投融資風險、本錢控制風險等。隨著電力體制變革不時深化和市場經濟開展的不時深化，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的應戰也越來越嚴峻。但是電力企業的風險認識還沒有進步到應有的程度，沒有構成良好的財務風險認識，相應的風險管理機制還不健全。因而，增強和完善企業財務風險控制，是電力企業可持續開展、提升企業本身競爭力的前提。

1.6財務人員素質有待進步

我國的電力企業近年來管理相對封鎖，沒有將科學現代的財務管理制度歸入企業管理的有效機制中。加上企業內部不注重高素質財務人員的培育，使得財務管理人員的觀念滯后、學問欠缺、缺乏創新肉體和控制學問的主動性，不具備將會計信息轉化為企業的決策信息資源的才能，不能為電力企業的開展提供有效的倡議，限制了企業將來的生存和開展。

2. 我國電力企業財務管理創新

資源配置是現代財務最根本的職能，財務的這一職能是經過財務決策完成的。這一切都是從資金運動開端到資金增值完畢，詳細包括資金籌集、資金投放、資金消耗、資金收入與分配，其目的是完成企業價值最大化。而學問經濟時期，企業價值更多地表現為對學問和智力的占有，因此企業的活動應該從學問積聚開端，到學問增長完畢，詳細包括學問和財富的獲取和分配。在學問流轉的過程中，企業也需求資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當盤繞學問投資來停止。由此招致在學問經濟時期，必需對電力企業財務管理觀念、財務管理目的、財務管理內容停止大的創新。

2.1創新財務管理目的

企業財務管理目的總是與經濟開展嚴密相連的，總是隨著經濟形態的轉變和社會的進步而不時變化。由于企業在消費中大量采用新技術、新能源，企業將減少環境污染和對自然資源的掠取性消耗，注重進步產質量量特別是售后效勞，增加就業時機，企業的生態效益和社會效益將得到較好的表現。在消費中，原來以追求企業本身利益和財富最大化為目的，必需轉向以企業價值最大化的綜合管理為目的。因而，企業認識到具有高素質的人才和員工隊伍就有了取得財富和更多學問的可能。此時取得優秀人才，構成最佳學問構造及良好的學問活動次序便成為企業財務管理的根本目的。

2.2創新財務管理內容

傳統的財務管理是對企業有形資產確實認、記載、計量、報告、評價。但是，往常我們必需對財務管理的內容停止創新，以順應新時期對財務管理提出的新請求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表如今以下兩方面：

第一，本錢管理方面。本錢管理的目的在于在保證產質量量的前提下，發掘降低本錢的潛力，到達以最少的消費消耗獲得最大的消費成果。對電力企業而言，本錢降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業消費和國度產品在世界市場上進步競爭力帶來益處。電力企業為確保長期競爭優勢，要對原有的本錢管理制度停止變革創新。

第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面開展的趨向之一。是現代電力企業經濟管理的重要組成局部。財務決策在電力企業中的重要性主要表現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因而事前投資收益剖析就尤為重要，財務剖析結果是投資決策的重要根據。

2.3電力企業財務管理創新的意義

2.3.1財務管理創新有助于企業管理

隨著電力系統的企業化停止，電力企業的產權構造向多元化開展，也呈現了一切權和運營權的兩全別離，產權一切者不只關注企業當前的運營成果，也關注企業的開展前景，不只關注企業當前的利潤，而且關注企業將來的營利才能和開展才能。不只關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。而這一切都是由企業的管理所決議的，其中財務管理是電力企業盈利的關鍵，這必然請求電力企業的財務管理不時開展和創新。因而，電力企業停止現代財務管理創新是電力企業優化管理的必然，更是現代企業制度請求的必然。

2.3.2財務管理創新能促進企業資本運營機制的運轉展開

企業財務管理的目的是使企業和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的請求。要使資本真正可以完成利潤最大化的功用.就必需樹立和完善資本運營機制。必需促使企業依照資本運營機制的內在請求停止運作，普遍有效地停止資本運營。資本運營機制就是對資金有效管理、控制和運轉的機制，這必然離不開企業財務管理的創新。因而，停止財務管理創新是企業資本運營機制運轉的必然需求。

結語

電力企業應該充沛注重財務管理的作用，依據本身財務活動的特性，樹立一套合適本人開展的財務管理形式，充分發揮財務管理的職能，使財務管理更好地為企業效勞。

（作者單位：五常市電業局）