淺析各種招聘渠道的效能

陳波

【摘 要】 隨著市場經濟的發展，社會事業的不斷進步，人才流動日益頻繁，各類招聘渠道也不斷興起。合理有序的人才流動能促進人力資源的合理配置，實現人才效用的最大化，但是每種招聘渠道都是各有利弊的。因此，要明確各種招聘渠道的優缺點，并根據自身需要選擇多種必要的招聘渠道，才能獲得真正需要的人才。

【關鍵詞】 招聘渠道形式效能比較

前言：

在當今知識發達且是互聯網的時代，招聘渠道多種多樣，主要有職業中介機構招聘、校園招聘會、現場招聘會、廣告媒體招聘等渠道。就其發揮的作用來看，各有利弊。通常是視不同種類、不同層次的人才選擇不同的招聘渠道，如招聘高級職位需通過獵頭公司，低層次管理或技術人員可通過人才市埸進行現埸招聘。

1. 通過職業中介機構招聘

1.1職業中介機構招聘的主要形式

隨著改革開放的不斷深入，新經濟組織和新社會組織如雨后春筍般蓬勃發展，在這些社會組織中，有一支專門為各類人才特別是中低檔次的人員找工作的機構——職業中介機構，為人才的合理流動做出了積極的貢獻。這些機構扮演著雙重角色， 既為企業、單位選人，也為求職者選工作單位。中介機構一般有兩類：一類是普通的中介機構，一般是應聘者向中介機構繳納一部分中介費，中介機構對應聘者進行備案，然后對其進行分類，為其匹配相應的工作。另一類就是獵頭公司。這是職業中介機構中比較特殊的一種，通過這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過獵頭公司招募的人員都是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有特長、在行業中和相應職位上是比較難得的人才，因此，獵頭公司相對于一般的中介結構，費用較高，知名度和社會認可度也相對較高。

1.2職業中介機構招聘的優缺點

這種招聘渠道，對于企業和應聘者來說，既可以節約時間，又可以得到自己想要的人才或工作，得到了社會、企事業單位及應聘者的青睞；但是與此同時，由于我國中介市場發展時間較短，發育相對不完全，也存在著一些違規違法的想象，且中介結構往往對用人單位和應聘者都收取費用，這也在不同程度上加大了企業和個人的負擔。因此，這種渠道需要在市場發展中不斷地健全和完善。

2. 通過校園招聘會招聘

2.1校園招聘的主要形式

眾所周知，隨著我國招生規模的不斷擴大，各類高校畢業生成為每年就業的大軍，且高校畢業生知識層次高、組織性和紀律性比社會上的就業者相對較強。因此，很多用人單位特別是一些與科技密切相關的企事業單位，往往會特別青睞高校畢業生。這種需求也使得校園招聘日益火爆。就目前來看，校園招聘的方式主要有兩種：一是用人單位委托學校安置部門進行招聘，這種招聘的規模往往較??；一種是用人單位直接到高校進行招聘，這種渠道一般是學校組織全?；蚴遣糠之厴I生參加，各用人單位以展臺的形式宣傳自身的優勢，學生和用人單位面對面進行交流。

2.2校園招聘渠道的優缺點

每年六七月份，都有成千上萬的學生從大專院校畢業，開始一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優秀畢業生，但隨著形勢的發展和企業管理、用人理念的不斷提高，各用人單位也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異來看，校園招聘的應聘者普遍是年輕學生，學歷較高，可塑性強，但是工作經驗少。通過這種形式招聘的員工一般進入工作崗位后能較快地熟悉業務、進入狀況，這種招聘渠道一般適用于招聘專業職位或專項技術崗位人員，倘若招聘企業重在員工知識結構的更新及其人力資源的長期開發， 那么校園招聘是首選。與此同時，我們也應清醒地看到：校園應聘者由于缺乏工作經驗，用人單位在將來的崗位培訓上成本較高，且學生由于剛步入社會對自身的定位還不清楚，這就不同程度上造成其工作流動性的增大。所以，很多技術要求較高的企業一般不愿意到校園招聘。

3. 采用現場招聘會的渠道

3.1現場招聘會的主要形式

招聘單位以現場招聘會的形式招聘需要的人才，其形式也是多種多樣的，可以是依托國家正規人才市場、學校的招生場所進行集中的、大型的招聘，招聘各自需要的人才。也可以是幾個單位聯合起來進行小型的招聘；個別的大型企業可以按照對人才的需要進行單獨招聘。這樣的招聘可以是國家來組織、也可以是幾個用人單位組織，還可以是個別單位自己組織。

3.2現場招聘渠道的優缺點

這種招聘渠道是用人單位常用的一種渠道，其最大優點是： 用人單位和應聘者可以直接進行接洽和交流，既可以節省企業和應聘者的時間， 又可以為招聘負責人提供很多有價值的信息。隨著我國人才交流市場的日益完善， 特別是各市、地級甚至是縣級的人才市場越來越成熟，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢，像應屆生雙向選擇會、中高級人才洽談會、信息技術人才交流會等等十分普遍。招聘會由于應聘者集中且人才分布領域廣泛，企業的選擇余地較大，競聘者的機會也多，經過參加招聘洽談會， 企業招聘人員不僅可以了解當地人力資源的素質和走向， 還可以了解同行業其他企業的人事政策、人力需求情況，同時應聘者也可以給自己一個很好的定位。但其缺點是：這樣的招聘會多數比較適合公司的中基層職位，高級人才一般較少參加這種招聘會。

4. 通過報刊廣告媒體招聘

4.1廣告招聘的主要形式

這種招聘渠道主要是通過在報刊上或是在電視媒體上刊登招聘信息，將招聘的具體要求通過廣告的形式向社會發布。也可以是根據招聘的需要，有針對性地在特定的報刊刊登招聘廣告，特別是多向青年人喜歡的報刊和欄目刊載和植入招聘廣告。還可以是通過發傳單的方式，向重點人群發放招聘廣告。

4.2廣告招聘的優劣勢比較

該種招聘方式的優點是：在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業的形象。需要指出的是，這種招聘方式招聘的人員層次比較低，高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時這種招聘的方式虛假信息較多，應聘者對于信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力和物力進行監管。在廣告招聘的實踐中也出現了不少負面的影響，人們對這種招聘渠道期望值不高，因此對這種招聘的信任度就相對差一些。

5. 通過網絡發布招聘信息招聘

5.1網絡招聘的主要形式

隨著信息技術的不斷發展，網絡招聘成為當前最為便捷的招聘方式，就目前的網絡招聘來看，主要有兩種類型：一是通過人才交流公司（人事局或是公務員局）或中介機構完成網上招聘，另外一個就是用人單位直接在網上發布招聘信息進行招聘。

5.2網絡招聘的優缺點

網絡的即時性、便捷性、效能性等特點決定了這種招聘方式的活力和生機。結合國內外網絡招聘的具體實踐，網絡招聘有三大優勢：一是費用少且成本較低廉，據專業機構統計，一次大型招聘會的費用可以做半年的網上招聘，甚至有的招聘根本就不需要經費；二是網絡本身就是一層檢驗模，通過網絡進行應聘的應聘者一般在計算機使用、網絡操作，甚至英語運用上都具備一定的水平。用人單位通過這種渠道可以了解應聘者的基本素質和能力，甚至可以看出一個人的工作態度；三是網絡招聘受時間影響和限制較小，其時效強、鋪蓋面廣，招聘信息還可以發布到國內的角角落落甚至是國外。

6. 應聘者主動上門求職

6.1上門招聘的主要形式

應聘者直接找上門求職——“走進來”的方式，在實際招聘中所占的比例相對其他招聘方式顯得較少。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展，人們的思維方式和活動方式也日趨多元化，許多人特別是一些思想比較開放的年輕人，愿意接受挑戰，喜歡通過毛遂自薦的形式找到一份理想的工作，這種渠道也會漸漸成為用人單位的招聘渠道之一。

6.2上門招聘的優缺點

主動上門求職的方式一般對用人單位有較深的了解，且對應聘職位有著較為系統的準備，往往這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現。在西方發達資本主義國家，這種方式是用人單位最為主要的招聘方式之一，也是成功率較高的方式之一，但是考慮到文化、就業環境等因素的差異，當前這種招聘方式僅僅限于一些招聘規模不大的用人單位使用，或是一些高層次人員的招聘使用，對于大規模地使用和招聘人員，這種方式的效果顯得并不太好，且效率一般，同時，企業方面的招聘往往也不太鼓勵此種方式。

7. 通過在職人員內部推薦

7.1內部推薦的主要形式

內部推薦也是公司招募新員工的渠道之一，在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現以下幾個方面：一是領導推薦，用人單位領導根據單位的實際需要，對社會上的合適人才向單位推薦；二是上級部門推薦，上級部門根據下級部門的需要進行推薦，這類推薦一般僅僅是建議性的，不能直接指派；三是在職人員推薦，在職人員對于社會上合適的人選，向單位進行推薦；四是離職人員推薦，離職人員根據自己的工作經驗和實際的經驗，向單位推薦自己的崗位給社會上的合適人選或是單位內部的合適人選。

7.2內部推薦的優缺點

這種招聘渠道，在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。應聘者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識；另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮其是否具備相應的條件，被推薦者進入公司后也能更快地融入公司內部關系網絡，會得到更多的幫助和指導，這樣在短時間內可能會有較好的工作表現。采用該渠道的負面影響主要表現在：也許會存在一些公司內部員工純粹為朋友親人爭取一個職位機會，而不講原則，不考慮被推薦人是否合格的現象，更有甚者是有些員工或中高層領導為了培植個人在公司的勢力，在公司重要崗位上安排自己的親信，形成幾個小團體，這在不同程度上會影響到公司正常的組織架構和運作。

結語：

綜上所述，各種招聘渠道各有利弊，用人單位只有立足本單位實際，選好招聘渠道，并且往往要綜合選用多種招聘渠道，才能選出本單位自身發展所需要的人才，也才能真正實現人力資源的合理配置，為自身的發展注入生機和活力。

參考文獻：

[1] 劉正桂，王百春.試析知識經濟下企業的招聘渠道.商場現代化.2006年第11Z期.

（作者單位：河南省交通科學技術研究院有限公司）