用青春譜寫時代華章
——記山西焦煤汾西礦業新陽煤業綜采一隊隊長程峰

用青春譜寫時代華章
——記山西焦煤汾西礦業新陽煤業綜采一隊隊長程峰

程峰，山西焦煤汾西礦業新陽煤業綜采一隊隊長——畢業于警官學校的他毅然投身于祖國的煤炭開采事業。特別是自擔任山西焦煤汾西礦業新陽煤業綜采一隊隊長以來，他著力從隊伍建設，人員素質提升，高產高效建設方面下功夫、求突破，不斷創新生產組織管理水平，為煤礦的健康和諧發展做出了突出貢獻。

高產高效

作為一名煤礦基層管理者，程峰深知，要想使生產穩步有序進行，達到高產高效，就要在各項工作中狠抓規章制度的落實，進行有效管理。為此，他在生產工作中，重點抓好三方面的工作。一抓安全：大力推行“手指口述”制度，在推廣上強化班前培訓、班中抽考、周五考評，特別是要求員工要進行井下實踐培訓，員工只有理論培訓和井下實操相結合，才能正式上崗。二抓落實：在平時的工作中，他始終強調要將各項規章制度和要求落實到位。在他的引領下，綜采一隊形成了干工作嚴謹細致的良好氛圍，全隊戰斗力顯著增強。三抓環節：程峰深知，生產過程中，每個環節都有著“牽一發而動全身”的作用，決不可顧此失彼。因此，每班班前會，程峰都反復強調要精心組織每一次生產，每一個細小環節都不可忽略。

在他的嚴細管理和帶領下，綜采一隊在原煤產量方面，創造了可喜業績：2011年生產原煤4884984噸，2012年生產原煤4258986噸，累計生產原煤9143970噸，工作面單產位居汾西礦業公司與山西焦煤公司之首。

科技興安

提升煤炭開采的科技含量是安全的最大保障。為此，在程峰的倡導下，綜采一隊始終注重引用新技術，在2011年，率先引進ZT2×3200/18/35型巷道超前支護液壓支架，有效解決了工作面存在的超前支護強度低、工序復雜、勞動強度大等問題，安全也更有保障。在新111工作面停采時，綜采一隊又引用錨桿錨索鋼帶聯合支護的新工藝，不僅降低職工勞動強度，而且停采時間比預期提前了15天。

為了提升全隊員工的技術素養和知識水平，他鼓勵職工積極參加各類學歷培訓，經過努力，目前全隊有50%的職工參加在職函授學習，其中有40%農民輪換工取得了中專、大專學歷。同時他積極開展導師帶徒活動，全隊50余名職工簽訂師帶徒合同，職工技能素質得到快速提升。

管理精細

在班組管理上，他率先推行“班組自主管理”工作法，賦予班組成員適當的決策權和管理權。

在設備管理方面，為保證日常檢修維護工作，他推行包機責任制，所有設備包機到人，包機人對設備的完好使用負直接責任；對工作面及出煤系統所有在用的機電設備，每日按檢修計劃專人進行檢修、維護，做到預防性檢修和正常維護相結合，同時將檢修成果與工資掛鉤，加強機電設備的管理，確保設備正常運轉。

為了有效進行成本管控，他要求綜采一隊職工在操作、檢修設備時都嚴格執行崗位職責，減少設備的損耗。綜采一隊在先后轉戰5個工作面期間，只使用了兩套液壓支架，并只有27架出井檢修，極大地降低了因更換大批支架而造成的人力、物力和財力的消耗，節省費用七千多萬。