愛崗敬業勤勉務實
——記山西焦煤霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長拜北平

愛崗敬業勤勉務實
——記山西焦煤霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長拜北平

眾所周知，班組是安全生產的前沿陣地，被稱為兵頭將尾的班組長對于煤礦安全工作的重要性不言而喻。拜北平于2007年開始擔任霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長，幾年間，他堅持“做事先做人，做人先做己”，和班組全體員工一起扎實工作，全力推進本班組安全建設。他本人多次被集團公司評為優秀共產黨員、特級勞動模范、安全生產標兵，2011年獲山西焦煤勞動模范榮譽稱號，2012年被評為山西焦煤優秀共產黨員。他所在的班組2010年被山西省總工會評為先鋒號班組，2011年被授予2010年度“安康杯”全國優勝班組。

抓好特殊作業、關鍵崗位、單崗人員的管理

隨著安全規程的不斷完善，設備的不斷升級，正常的作業相對來說都比較安全，反之特殊作業存在的隱患更多，事故的突發性更高，意想不到的事情隨時都可能發生。每次特殊作業中，拜北平都堅持盯在現場參與作業，隨時糾正職工的不安全行為，處理各種突發事件。

對于采煤機司機、皮帶司機、信號工等關鍵崗位和單崗人員，拜北平尤為謹慎。他盡量做到知人善用，合理安排，同時實行競爭上崗，選擇一些責任心強、技術能力強的人員去擔當。即便是這樣，他也是經常不斷地到現場巡回監督檢查，或打電話詢問。

在拜北平看來，班組長不僅要安排工作到位，更重要的是要監督到位、管理到位。每一個工種是否按照作業規程施工作業，是否存在安全隱患，他都要及時指出并糾正。他總是沖在前面，和大家一起面對困難和挑戰，得到了大家的信任和支持。

抓好細節管理

細節決定成敗。作為一名班組長，工作中所有的環節，都在職責范圍之內，所以做到管理到位，就不能忽視每一個細節。每天班前會上，拜北平都認真排查當班出勤人員的精神面貌，在每次下井前，嚴格進行班前崗位確認，定員定崗。

班中操作時，拜北平主要從三個“轉變”上實施管理。一是從“數量”到“質量”的轉變。他認為采煤隊班組生產不能重產量，輕安全，一切工作都必須在安全的前提下開展。也就是生產任務的完成必須首先保證安全生產，保證工程質量。二是由“結果”到“過程”的轉變。在拜北平所在的班組，衡量工作的好與壞，不光是看生產任務的完成，大家更注重操作行為、工時利用、材料消耗等這些過程。在開展工作面現場操作標準化達標活動中，每個工人當班工資實行日結算制，任務完成只占40%，現場操作占30%，其他操作行為占30%。三是從“隨意”到“標準”的轉變。在全面開展班組質量標準化建設中，拜北平制定了詳細的各工種作業標準。要求每名職工必須上標準崗，干標準活，并按礦要求開展軍事化管理。

拜北平常說，一個班組無論有多少人，大家都應像一家人一樣，班組長可以是家長，但絕不可以凌駕于其他員工之上，只要緊緊圍繞在班組安全生產這個中心思想，大家團結一心，勁往一處使，班組的戰斗力就會不斷提升，班組安全建設就會不斷取得新成績。他是這樣說的,也是這樣做的。在拜北平的帶領下，綜采隊一小隊在回采班組中任務完成最好、職工出勤最高、隱患條數最少、安全績效最優、凝聚力最強。