建塑煤礦精品班組 夯實企業安全生產基層基礎

高增功

（山東新巨龍能源有限責任公司，山東省菏澤市，274918）

建塑煤礦精品班組 夯實企業安全生產基層基礎

高增功

（山東新巨龍能源有限責任公司，山東省菏澤市，274918）

針對新巨龍公司班組建設存在的問題，分析了強化班組建設的必要性和意義，指出只有有效強化班組建設才能夯實企業安全生產的基層基礎，闡述了新巨龍公司精品班組建設的內涵和內容，并介紹了精品班組建設的具體實踐和成效。

精品班組 安全生產 煤礦管理

山東新巨龍能源有限責任公司 （以下簡稱 “新巨龍公司”）是由山東能源新礦集團開發建設的國家 “十五”重點項目，設計生產能力為600萬t／a，是新礦集團 “走出去”戰略實施后建成投產的第一座現代化井工礦井，擔負著新礦集團老區戰略擴張和承接富余人員安置轉移的重任。近年來，在 “一井兩面一千萬噸”戰略部署下，新巨龍公司堅持以全面構筑 “安全高效、創新提升、穩定和諧、基業長青的一流礦井”為目標，著力開展整合班組管理，把班組建設作為礦井整體安全建設的重要組成部分，通過融入、整合、優化、創新等手段，提出了建塑煤礦行業精品班組的思路。

1 班組建設存在的問題

新巨龍公司由于是新建礦井，公司人員都是從集團老區各單位抽調組成。目前，新巨龍公司共有各類工種班組140多個，涉及采掘、機電、運輸、通防、洗選、后勤等多個專業。這些人員由于來源單位不同、環境地域不同、思維想法不同、知識結構不同、掌握現代化設備熟練程度不同，因此在礦井安全生產過程中，各自都比較習慣保持原有的生產作業方式和執行原有的班組安全管理理念，這些都造成基層班組往往根據各自的生產任務各自為戰，班組建設開展不平衡，部分區隊對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。同時，班組的教育培訓針對性、時效性不強，班組創新意識不強。

2 強化班組建設的必要性和重要意義

2.1 強化班組建設是實現企業各項目標任務的根基和保證

新巨龍公司代表著山東能源集團煤炭主業的先進生產力，是當地地方政府對外招商引資的標志性工程，更是惠及員工、造福地方、地企雙贏的品牌工程。在企業管理學中有一條定理：一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。企業越是發展壯大，越要注重班組建設，沒有一流的職工隊伍就沒有一流的企業。特別是當前，新巨龍公司正處在安全、穩產、高效的重要階段期，處于積極應對市場經濟發展趨緩的關鍵時期，更處于不斷應對礦井安全現狀高壓態勢的發展關鍵點，只有抓好班組建設，公司的安全生產和員工的幸福指數才有堅實的根基和保證。

2.2 強化班組建設是實現安全基礎、提高管理水平的根本措施

實現科學管理是企業提高效益、持續發展的關鍵。企業最基層的組織是班組，班組是企業各項工作的具體執行機構。保證班組安全生產是企業安全管理的基本任務和目標，是企業安全管理成功的象征。只有切實建立健全以崗位責任制為核心內容的班組安全、生產、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，并通過有效的激勵和約束機制，才能充分調動班組員工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產指標。新巨龍公司倡導減人提效，設備大型化、國際化的理念，對班組建設尤其是員工素質提出了新的挑戰。因此，切實加強班組建設，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質，是企業實施科學管理和進行管理創新的重要前提。

2.3 強化班組建設是堅持以人為本、建設和諧礦井的內在要求

加強班組建設就是要創建本質安全型企業的再深化，是將人、物、環境、管理等多要素的本質安全有機地結合在一起，最終實現管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷、人員無違章、安全無事故，從而建設安全生產長效機制。大力強化班組建設是排查治理各種隱患、防控安全事故的一線戰場，是杜絕 “三違”的安全第一道防線，是落實基層安全崗位責任、強化現場管理的關鍵流程點，是夯實煤礦安全基礎、實現長治久安的重要舉措。

3 精品班組建設的探索實踐

3.1 精品班組的提出

針對新巨龍公司班組建設方面存在的各方面問題，在認清了強化班組建設的重要意義基礎上，新巨龍公司經過不斷探索逐步形成了特有的班組建設模式和建設內涵，提出了建設精品班組的思路。通過總結以往班組管理經驗得出：絕大多數班組和班組成員在完成班組生產任務或者其他任務時，總是含含糊糊、應付過去、完成任務即告終結，結果不但沒有提高工作水平、提升工作技能、創造滿意成績，甚至出現缺陷、失誤、僥幸而引發班組安全問題，所以新巨龍公司提出的建設精品班組的思路和態度是要把班組打造成近乎完美，成為精品。

3.2 建設精品班組的主要內容

新巨龍公司近年來構建的精品班組歸納起來就是 “136”模式，即： “一核心、三層面、六型標準”的精品班組建設體系?！耙缓诵摹奔匆园踩咝楹诵?；“三層面”即精品班組建設主要體現在安全作業、高效團隊、一流員工三個層次方面；“六型標準”即是要把班組建設成為學習型班組、管理型班組、開創型班組、精益型班組、防控型班組、文化型班組。

3.3 建設精品班組的路徑實踐

（1）注重培訓，打造學習型班組，實現由經驗主導向知識驅動轉變。在素質提升上，新巨龍公司重視和發揮班組在員工學習培訓中的主陣地作用。一是依托公司三級培訓基地，落實每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評、每年一賽的 “六個一”全員培訓模式，加強班組安全知識、崗位技能培訓，確保持證上崗。二是加強班組成員應急救援知識的培訓，建立班組應急預案，熟悉防災、避災路線，不斷提高自救處置能力；加強對采用的現代新工藝、新設備、新技術的知識培訓；充分實施案例教學，開展警示教育，不斷增強員工安全防范意識。三是積極以創建學習型班組、爭做知識型職工活動為載體，以學業務、練技術、提素質、爭當高技能人才活動為契機，不定期深入開展技術比武、崗位練兵，培養一大批工人技師和業務能手，提升班組整體技能水平。四是實施班組學歷提升工程，先后有近千人獲得大專、本科學歷，部分基層員工成為知名院校的在職研究生，優化了班組知識結構，提升了班組整體學歷層次。五是強化班組職業道德素養和企業形勢任務教育，不斷增強職工的企業認同感、崗位責任感，培育職工愛崗敬業、奉獻崗位、獻身企業的職業操守。

（2）轉變觀念，打造開創型班組，實現由完成任務向效益提升轉變。在班組觀念上，一是引導各層面的班組學習其他企業班組建設的先進經驗和現代管理方法，比如神華寧煤集團、國投塔山煤礦等先進班組建設經驗，實施全面對標，尋找差距，制定目標，改進班組管理，提升公司班組管理水平。二是將班組作為創新發展基地，堅持創新源于基層、創新發展于基層、創新應用于基層的理念，每月開展班組 “五小”創新、QC攻關、提合理化建議等活動，先后攻克多項高難度技術問題，研發出多項實用新設備和產品，使公司近年來的專利成果顯著提升，同時，公司還每月拿出30萬元用于獎勵優秀的創新和合理化成果，確保了班組以創新的理念做好各項工作。三是樹立節約就是效益、節約就是收入的觀念，變生產單元為生產經營單元，實施了內部市場化管理，不斷強化班組成員節支增效共識，切實做好班組工作任務和生產成本兩個預算考核，努力將班組建設成高效、節約的低耗單元。

（3）優化制度，打造管理型班組，實現由家長式管理向制度化轉變。制度建設是班組建設的前提和基礎，在制度建設方面，新巨龍公司打破以往家長式管理方式，建立健全了班組安全管理、現場組織、教育培訓、權利責任、評價考核、選拔使用、正反激勵、文化建設等制度體系，重點抓好以崗位責任制為主要內容的班組生產管理、安全與職業健康管理、安全誠信管理、成本管理、全面預算管理、隱患防控管理、內部市場化管理、質量管理、設備管理、操作規程管理、班組臺賬管理、學習培訓、思想教育管理、6S管理等多項管理工作，健全了以班組長為核心的班組安全、生產、管理、質量、團隊建設等具體職能，理順運行機制，確保實現班組目標。

（4）提升標準，打造精益型班組，實現由粗放的管理向精細運作轉變。作業標準方面，新巨龍公司著力轉變建井時期班組相對粗放的管理方式，將“精、嚴、細、實”的精細化要求滲透、貫穿到班組管理和生產經營的全過程，落實在班前、班中、班后各個環節和整個過程，建立班組精細化管理長效機制，定期實施作業流程化和標準化整治提升活動，在班組之間、工序之間開展競賽，提升班組質量標準化水平；扎實抓標準化和正規循環作業，嚴格現場動態達標，細化工作標準，細分崗位責任，嚴格監督考核，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。

（5）落實責任，打造防控型班組，實現由被動承受向預控處置轉變。一是明確班組是作業現場安全生產責任主體，每班次合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的違章現象，實行班組長作業現場安全生產負責制，安監員、驗收員、群監員按職責做好安全監督。二是建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，確保使不安全因素發現得快、排查得早、控制得住、解決得好。三是在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，不斷提高員工對作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。四是要求班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄，認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（6）引導培育，打造文化型班組，實現由單一注重生產向精神融合引領轉變。在班組文化理念上，新巨龍公司積極用創領高端、矢志超越的卓越企業文化理念、精神、愿景、價值觀等統領班組文化建設，先后開展了安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育、榜樣文化引領等系列主題實踐活動，切實發揮好企業文化在基層班組管理中的引導、凝聚、塑造、激勵作用，使班組文化既根植于新巨龍文化土壤，又能形成健康的特色文化細胞，打造特色鮮明的班組文化模板，生產一線班組緊扣“安全零事故、現場零隱患、成本零浪費”鑄精品工程，生產輔助班組緊扣 “設備零故障、系統零漏洞、操作零失誤”創典型標桿，地面班組緊扣 “服務零距離、質量零缺陷、環境零污染”塑一流形象，班組建設呈現出蓬勃發展的新局面。同時，通過 “金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創建活動，塑造了一批凝聚班組員工精神內涵的價值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點鮮明、代表性強的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區打造的 “精采班組”快八隊的 “快掘”模式、運輸工區創建的 “井下物流超市模式”、地面選煤廠 “精選班組”模式等特色班組文化，不斷助推基層班組建設。

Constructing the best working team and strengthening basic safety production in coal mine

Gao Zenggong
（Shandong Xinjulong Energy Co.，Ltd.，Heze，Shandong 274918，China）

Aimed at the existing problem of team building in Xinjulong Company，the significance and necessity to strengthen it was analyzed.Only effectively strengthening team building can steady the basis of the safety production in enterprises.The connotation and contents of the best working team building in Xinjulong Company were expounded，and its concrete practice and successful case were introduced.

the best working team，safety production，coal mine management

TD79

A

高增功 （1962-），男，山東萊蕪人，本科，高級政工師，現在山東新巨龍能源有限責任公司主要從事黨政文秘、企業文化以及地方關系方面研究。

（責任編輯 宋瀟瀟）