領導在與不在“不一樣”

☉高爾健

（本文作者：92225部隊政治委員）

領導在與不在一個樣，是我們人民軍隊倡導的優良傳統，是官兵之間彼此信任的理想狀態，也是部隊管理的一種內在要求。當下，一些基層領導干部卻以此為借口，不與官兵實行“五同”，熱衷于做部隊“白領”，脫離連隊、脫離官兵。表現在思想上交流不到一塊、訓練上融不到一塊、生活上玩不到一塊，導致部隊情況不掌握、官兵底數不清楚，部隊管理找不準方向、抓不住關鍵，單位整體缺乏凝聚力、戰斗力，以至發生一些不該發生的事故和案件，教訓十分深刻。其實，在實際工作中，領導在與不在還是“不一樣”的。

一是官兵對領導的認同感“不一樣”。作為基層領導干部，要想帶好一支部隊，必須得到廣大官兵的認同、響應、支持和追隨。任何時候，領導的參與對于廣大官兵來說，既是一種約束，也是一種依靠。特別是工作上遇到困難、生活上經歷挫折、情感上感到無助的時候，更加需要領導的關心幫助，這個時候能夠與官兵一起想辦法攻難關，一起同甘苦共患難，容易讓廣大官兵感受到領導的存在、體會到領導的關心，容易融入官兵、融入集體，容易在情感上得到廣大官兵的認可。我們有些基層領導干部，熱衷于走上層路線，不怕官兵不滿意就怕上級不注意，不深入一線，不貼近官兵，對基層工作不管不問，對官兵生活不聞不問，這樣的基層領導是不會有好的群眾基礎的。

二是領導對官兵的影響力“不一樣”。言傳不如身教?；鶎宇I導干部的一言一行，直接影響官兵的思想和行為。任何活動有領導的參與，往往能夠提振士氣、烘托氣氛，激發官兵的熱情。作為一線帶兵人，要能夠在訓練場上敢于成為官兵的示范者；在學習、生活上敢于成為官兵的引領者；在執行急難險重任務時敢于成為官兵的帶頭者。堅持在與官兵一起的摸爬滾打中，相互熟悉、建立感情、增進互信；堅持在與官兵打成一片中，體現自身的人格魅力，增強自身的凝聚力，發揮自身的影響力，幫助和引導廣大官兵艱苦訓練、努力工作、快樂生活。這種建立在一同訓練、一同工作、一同生活、一同經歷基礎上，能夠產生情感共鳴的非權力性領導影響力，更能使官兵接受和認可，效果也更明顯和持久。

三是領導對部隊的掌控程度“不一樣”。部隊的基礎在基層，基層的群眾是廣大官兵?；鶎宇I導干部如果遠離工作一線、脫離廣大官兵，長此以往，部隊情況必定掌握不清，部隊工作必定掌控不住，部隊不出問題是僥幸，出了問題是必然。要想對部隊建設有信心，對安全穩定放心，不能靠遙控指揮，必須深入官兵、發動官兵、依靠官兵，注重在溝通交流中知道他們在想什么、在干什么，注重在工作參與中知道我們該干什么、該怎么干。只要我們把戰士當“交心人”，戰士就會把我們當“知心人”、“主心骨”，始終與我們背靠背、心連心，基層工作開展就能游刃有余，安全隱患就能及時排除，領導部隊全面建設才能真正做到運籌帷幄。