第三卷前言：萬商云集海納百川

第三卷前言：萬商云集海納百川

上海是因海而生，因商而市的城市。

上海自開埠以來就展現了她的寬厚、包容、吸納，兼顧中西，博采眾長。上海的商業資本先于產業資本和金融資本，創造了經營成本最低，成功機會最大的市場環境，創造了城市的繁榮繁華。上海商業為這座城市增添了活力，上海的發展為這座城市吸引了海內外的資金、技術和投資者。

改革開放以來，在市場經濟的推動下，上海實行“兩級政府，三級管理”的體制，調動了市區兩級政府發展經濟的積極性，出現了全民經商的熱潮。

隨著浦東開發開放，上海商業發展也進入了史無前例的新時期。

1986年上海商業占國民生產總值的比重為11%，這個比重落后于美國上世紀60年代l6%—17%的水平，更落后于日本大阪1978年23.5%的水平，也落后于本市50年代初的水平。商業從業人員占社會就業總人數的比重為7.2%，大大落后于1982年紐約46.2%和東京52.8%的水平。更值得注意的是，商業在第三產業中的比重呈下降趨勢，50年代占70%以上，60年代至80年代（除少數年份外）仍占50%以上，但1986年下降到40%。當然，第三產業中其他部門仍在發展，但商業本身發展速度低于整個第三產業的速度是不爭的事實。

改革開放以來，商業批發活動已呈現多渠道、多元化局面。市場競爭對平抑價格、有效配置資源、提高服務質量、搞活經濟的意義不言而喻。但新的商業批發網絡體系尚未確立，產銷關系不夠穩定，難以形成批發商業的規模效應。

上海作為全國商品交易中心，先決條件之一就是要有聯結全國的商品營銷網絡。商品經濟蓬勃發展，必然依托中心城市發揮吞吐、集散功能，上海作為全國最大的中心城市，理應發揮服務全國的功能。

1988年，上海零售企業規模小，結構不合理，商業設施陳舊，網點建設尚未達到商業部標準。商業部規定每千居民擁有商業網點20個，商業服務人員100人；而上海每千居民商業網點僅9.3個，商業服務人員僅46人。上海萬米以上的大商廈還是建國前的四家，全市平均每個商業網點的建筑面積僅94平方米。

當時，上海的商業網點主要集中在“三街一場”（南京路、淮海路、四川路和豫園商場）。商業設施非常陳舊，南京東路有80多家商店屬危險房屋，全市三分之一的小菜場、101個集貿市場、21個小商品市場均在露天，商業職工的生活和工作條件更差，“五小設施”（吃飯、喝水、沐浴、哺乳、如廁）沒有保障。

上世紀90年代，鄧小平同志南巡講話后，上海市委、市政府提出“三、二、一”的產業發展方針，確立了“大力發展第三產業、優先發展商業”的戰略。市財貿黨委、市財辦通過“六自主”改革把企業推向了市場，擴大了企業自主權，出現了一波商業設施改造和建設的高潮。在浦東開發開放政策帶動下，上海商業積極吸引外資，掀起了一場流通革命，上海國際化大都市的面貌日益顯現。

上海商業設施改造和建設大體經歷了三個階段。

第一階段是以中百一店、華聯商廈內部裝修為起點，對商場設施進行現代化改造，增加了自動扶梯和中央空調，改善了購物環境。黃浦區對精品商廈、寶大祥、電子商廈、大不同等商店拆落地改造，號稱南京路的“十大工程”，帶動了全市商業企業改造建設的熱潮。

第二階段以淮海路、南京東路、南京西路、徐家匯、新客站、浦東新上海商業城、四川北路、豫園商城改造建設為代表，上海商業由“三街一場”發展成“四街四城”，同時，上海還投入巨資發展燈光夜市，恢復了大上?！安灰钩恰钡拿雷u。

第三階段以聯華、華聯、農工商、家樂福、易初蓮花、大潤發、百安居、宜家家居、南方商城、港匯廣場、恒隆廣場、正大廣場、西郊百聯、香港廣場、萬達購物廣場、紅星美凱隆、大拇指廣場、龍之夢廣場等超市、大賣場、購物中心及遍布上海大街小巷的便利店、專賣店、超市、大賣場等現代連鎖商業和一站式購物中心為支點，形成了便民、利民的現代化商業網絡集群。

從1992年開始，上海商業設施改造和建設，每年投資約100億元，年凈增商業面積100萬平方米。到2000年，上海全市商業面積已達1460萬平方米，比1978年的354萬平方米增加了3.12倍；建成1萬平方米以上的大商廈400家，市內連鎖商業網點11300多個。上海商業從改革開放開始，平均每年提供8萬人新的就業機會，到2010年，全市從事商業的人數達到230萬人。

2000年，上海商業推進“馬路菜場入室工程”、“櫥窗透亮工程”、“家庭廚房工程”、“電子商務工程”。在各區政府大力支持下，實現了“不把馬路菜場帶入21世紀”的目標，解決了人民群眾吃早點難的問題，向實現家務勞動社會化邁出了重要一步。全市改造和建設各類室內菜場、集市200多個，還路于民，改善了市容環境。透亮的櫥窗和24小時營業的網點，不僅為市民提供了服務，還保證了夜間生活的安全。商業面貌的變化已經成為上海形象大變化的重要標志，商業前臺和后臺的現代化，更提高了這座城市的運行效率。

隨著人民生活水平的提高，上海成為消費多元化的城市。為了爭奪奢侈品品牌供應商，各大商圈發起了一場品牌爭奪戰。南京西路的梅隴鎮、中信泰富、恒隆廣場無疑已經成為上海奢侈品品牌商品經營高地，靜安南京路實現了“華麗轉身”。然而，這場戰爭并沒有結束，外灘商圈、人民廣場商圈、淮海中路商圈、徐家匯商圈、陸家嘴商圈、張揚路商圈、五角場商圈、虹橋商圈都在摩拳擦掌，正在準備新一輪高端對決。

商業的發展，為我們提供了一座城市發展的線路圖。

傳統商業大多是沿街形成條狀延伸，而時代的進步，使商業進入塊狀發展階段，形成具有一定規模、結構合理、綜合經營、服務功能齊全的組團，即現代化商圈。

據商業信息中心齊曉齋同志介紹，2009年，上海形成市級商圈10個，地區級商業中心32個，居住區商業中心65個。

2010年，上海成功舉辦了世博會。世博會后，上海面臨2008年世界金融危機給我國帶來的一系列影響，揮之不去。

上海商業在未來的發展中，將面臨消費的兩極分化、中心城區空心化、商鋪租金日益提高、人工成本上升、內需嚴重不足、外資日漸撤離等問題，存在著不確定性。再加上傳統的習慣勢力還在蠶食現代商業，人們在欲望面前還可能失去理智。在商品短缺情況下，人人都會關心商業的發展，如今，我們面對著繁華、高雅，有誰還會關心那奢華背后的缺失呢？

上海要有海納百川的氣勢和膽量，才能建成“萬商云集、近悅遠來”的國際大都會。上海商業面對國內外強大的競爭壓力，必須堅持理性地發展和反思，才能把上海建成國際化的商業貿易中心。

（以上均系張廣生新作《海商》的序和三卷本的前言）