在沸騰的煤海中摔打, 在百米井下的巷道中磨練, 使他成為一名有膽有識有魄力的煤礦基層領導。他所率領的團隊近年來取得驕人業績,在圈內聲名赫赫。 他就是山西焦煤西山煤電集團公司杰出青年代表,西銘礦一采區掘進三隊隊長劉昊鵬。
劉昊鵬2001 年參加工作時選擇的是父輩走過的路,在西銘礦井下采掘一線工作。 在艱苦的工作環境下一干就是4 年。 2005 年,劉昊鵬以優異的成績考取了中國礦業大學采礦專業。 2009 年大學畢業后,他回到西銘礦,挑起掘進三隊隊長的重擔。
身為隊長,他處處以身作則,2011 年4 月,掘進三隊送切眼突然遇到了2.5~2.8 米的斷層,當時,工作面空頂面積大,構造復雜,劉昊鵬組織大家集思廣益,群策群力,采取加強支護措施。 他和工人一道打錨索,上鋼筋網,加強錨桿支護,經過半個月的艱苦奮戰,終于通過了危險地帶。 在他的帶領下,掘進三隊班班提前完成任務,保證了工作面的正常銜接。
在管理上,劉昊鵬嚴格各項管理制度,實行了勞動定額績效考核,體現了多勞多得的分配原則,調動了員工的積極性,出現了員工主動找活干搶活干的喜人局面。
劉昊鵬積極組織開展隊內回收、節約、修舊利廢活動,最大限度降低成本。2011 年7 月,井下120 型掘進機齒輪箱磨損現象嚴重, 劉昊鵬帶領大家親自動手,對照機組組裝圖,找來配件在井下進行修理組裝,沒用一個圓班就將排列雜亂的掘進機齒輪箱完全歸位安裝好了。 這樣既減輕了工人的勞動強度,大大節約了時間和出坑裝配的成本,而且大幅度提高了生產效率。 劉昊鵬帶領一幫年輕人僅在2011 年9 月份第一周的某一天就回收了300 個皮帶管架,第二周把舊巷道皮帶進行了修補,復用舊皮帶100 米。
劉昊鵬認為,只有加強職工技能培訓,不斷提高職工素質,才能為安全生產提供穩固的保障。 于是他借“干部上講臺,培訓到現場”工作推廣的有利時機,加強了對全隊職工特別是青年職工的技能培訓。 隊組里的年輕職工一般都是大中專畢業生,有知識、有文化,欠缺的就是實踐經驗,劉昊鵬從機電科借來了舊開關、舊電機等設備,積極組織現場培訓,還請質量科專業人員講解標準化, 通過資深老工人現場幫教,讓青年職工了解生產、了解設備。 掘進三隊的質量標準化評比考核連續幾個月都在礦上名列前茅,屢受上級嘉獎。
為了做到加強成本控制,強化經營管控,劉昊鵬制訂了一系列行之有效的制度。 他要求隊內材料員和倉庫保管員必須嚴格履行崗位操作制度,嚴禁非生產材料使用現象的發生,一經發現,將對當事人進行必要的經濟處罰,并調離原崗位;每班工作收尾都要清理邊腳料,并科學計劃材料的使用數量,凡發現有浪費現象一律按照制度規定來辦。 劉昊鵬的隊組經營管控模式出臺幾個月來, 掘進三隊均超額完成任務,特別是在成本控制方面,劉昊鵬所在的這個隊居然一年節約出了三個隊的成本。