跟古人學人才管理
中國五千年的歷史,各種人才的事跡不計其數,企業的管理者應該汲取更多古圣先賢識人用人的理論和經驗,以指導和完善現代的人才管理。
周亞夫是漢景帝的重臣,在平定七國之亂時,立下了赫赫戰功,官至丞相,為漢景帝獻言獻策,忠心耿耿。一天,漢景帝宴請周亞夫,給他準備了一塊大肉。但沒有切開,也沒有準備筷子。周亞夫很不高興,就向內侍官員要了雙筷子。漢景帝笑著說:“丞相,我賞你這么大塊肉吃,你還不滿足嗎?還向內侍要筷子,很講究??!”周亞夫聞言,急忙跪下謝罪。漢景帝說:“既然丞相不習慣不用筷子吃肉,也就算了,宴席到此結束?!庇谑?,周亞夫只能告退,但心理很郁悶。
這一切漢景帝都看在眼里,嘆息道:“周亞夫連我對他的不禮貌都不能忍受,如何能忍受少主年輕氣盛呢”。漢景帝認為,周亞夫應把賞他的肉,用手拿著吃下去,才是一個臣子安守本分的品德,周亞夫要筷子是非分的做法。漢景帝依此推斷,周亞夫如果輔佐太子,肯定會生出些非分的要求,趁早放棄了他做太子輔政大臣的打算。
點評:如果說引才,只需要態度友好就夠了,識才卻是很神秘的工作。所謂識才不只是看看誰是人才,誰不是人才這么簡單。而要從小的方面推斷大的方面,從今天的行為推斷以后的行為,得出用人策略。識才的策略與傳說貫穿中國五千年歷史,漢景帝只是其中的一個代表。今天的企業老板們是否也要向漢景帝學點什么?
楚將子發愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱“神偷”,也被子發待為上賓。
有一次,齊國進犯楚國,子發率軍迎敵。交戰三次,楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。這時神偷請戰,在夜幕的掩護下,他將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還?!碑斕焱砩?,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了,子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發要派人來取我的人頭了?!庇谑?,齊軍不戰而退。
點評:用人之道,最重要的,是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人得當,事半功倍。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁。每個人都有自己的優勢和長處。企業老板們要能很清楚地了解每個下屬的優缺點,千萬不能夾雜個人喜好,也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業轉機的干將。
(責任編輯:龐永厚)