實施文化強企戰略領航企業科學發展

文/劉培國

實施文化強企戰略領航企業科學發展

文/劉培國

多年來，開灤集團東歡坨礦業分公司始終堅持發揚“特別能戰斗”的企業精神，強力推進企業文化建設落地，依托文化管理，引領企業內提素質、外塑形象，走出了一條以“三基”建設為保障，對標管理為手段，以“兩化融合”管理為載體，以內涵式集約發展為主線的新道路，企業實現了跨越發展、持續發展、和諧發展和科學發展。

一、堅持文化引領，培育特色文化

東歡坨礦業分公司在原有文化建設成果的基礎上，開展“企業文化建設提升年”活動，著力實現用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規范行為，用文化打造品牌的目的。

構建企業文化體系。在集團公司文化理念的引領和影響下，東歡坨礦業分公司總結了20多年來停建、緩建、續建的發展歷程，發掘企業積淀下來的優秀文化元素，提煉形成了獨具特色的“實·進”文化，即以“四實一進”為核心的企業文化建設體系。其中，“四實”即工作務實、功夫扎實、責任落實、業績真實?！耙贿M”就是與時俱進，意為“每天比昨天進步1%”。同時圍繞“建設精品大礦山、營造幸福大家庭”的愿景目標，逐步形成了“循道行禮，至善至美”的核心行動理念，“忠于職守、擔當使命”的責任理念等共計十二條分支理念及廉潔文化、經營文化、學習文化、責任文化、質量文化、安全文化等六大子系統。這一文化體系的形成，展示了企業發展的動力，形成了超越目標的責任意識，為東歡坨礦業分公司各項工作的有序運行提供了“軟動力”，并為公司發展注入了“文化生命力”。

豐富企業文化內涵。在“實·進”文化體系的基礎上，東歡坨礦業分公司圍繞MI（理念識別系統）、VI（視覺識別系統）、BI（行為識別系統）三項內容，進一步豐富創建公司的精神文化、物質文化、制度文化和行為文化，實現了公司文化建設的整體推進。在精神文化建設方面，堅持以集團公司企業文化理念為引領，立足于培育企業品格，開展以“四德”為核心的員工“道德大講堂”活動，大力培育學習型、知識型、技能型、創新型、經營型的高技能員工隊伍和高素質的經營管理人才，增強凝聚力與親和力，帶動和推動企業文化建設。在物質文化建設方面，以“雙大”十項實體工程為平臺，圍繞隊伍素質、基礎管理、業務流程、環境建設、技術進步等具體工作，全力塑造公司形象和打造公司品牌。在制度文化建設方面，進一步建立完善了公司各項管理制度，力求把文化理念融入到規章制度，滲透到管理環節，形成程序化、規范化、可操控化的內部管理體系。在行為文化建設方面，以準軍事化管理為載體，自覺踐行“循道行禮，至善至美”核心行動理念，做到以公司利益為重、以愛崗敬業為責、以重德崇禮為本、以好學進取為先，大力規范和充分展現了公司的領導行為和員工行為，體現了企業良好精神風貌。

培育安全責任文化。東歡坨礦業分公司始終堅持把安全管理作為責任落實的重中之重，進一步完善安全管理制度，用“流程”來驅動，用文化來感召，使企業走上了安全發展的良性循環軌道。公司在繼承的基礎上創新、總結、提煉，形成了以“三五五”為主要內容的安全責任文化體系?！叭逦濉奔矗喝齻€層次的安全理念，“五個說了算”的安全管理責任規定和“五力”安全管理模式。具體是“安全第一、生產第二，生命第一、健康至上，群眾安全群眾做、我的安全我負責”的三個層次的安全理念；“礦井局部或整體停產不停產、安全副經理說了算；由于通防專業問題停產不停產、主管通防安全的副總工程師和通風區及現場瓦斯監測員說了算；由于地質水文問題停產不停產、主管地質水文的副總工程師和地測科說了算；具體工程作業地點停產不停產、現場安監員說了算；員工安全自己說了算”，共計“五個說了算”的安全管理責任規定。以及“安全教育培訓引領力，安全責任制度約束力，安全管理技術創新驅動力，安全預警分析管控力，安全環境狀態保障力”的“五力”安全管理模式。通過“三五五”安全責任體系的持續宣貫，實現了每名員工從理念到機制，從規定到考核的全面落實，進而不斷強化責任意識，提高安全生產管理上水平，達到安全管理體系的日臻完善。

二、堅持創新管理，夯實發展基礎

東歡坨礦業分公司始終堅持抓好基層、基礎、基本功的“三基”建設工作，使之成為實現企業持續發展、安全發展的重要保障。

安全管理方面，在全面落實公司安全管理工作制度匯編的基礎上，突出走動式管理、手指口述、警示教育工作重點。在走動式管理中，充分利用井口信息站和綜合調度指揮平臺，把井下劃分為11條線路，井上劃分為五大區域，每月由公司統一下達干部走動管理計劃安排，明確了不同專業管理干部的巡查地點、次數和獎罰辦法，增強了安全管理的針對性。規定了管理人員“持卡入井、班中匯報、隱患處理”等工作程序，形成了安全隱患查、改、驗的閉環式管理，使安全生產、質量達標始終處于受控狀態。在手指口述工作方面，專門下發了“雙述雙達”工作標準，制定了435個崗位工種的“雙述雙達”標準，驗收達標率90%以上。在警示教育中，公司主要采取系統教育、日常教育、親情教育、示范教育、案例教育為主要教育方式，形成了全方位、立體式安全宣傳教育網絡體系。每年開展家屬互動教育540多人次，制作事故案例教育片10多部，同時堅持準軍事化班前會檢查每月至少兩次。

隊伍建設方面，以“三工”轉換的考核激勵與講評激勵機制的運行為載體，把專業技術、優秀員工、高技能人才作為培養重點，專門制定了《關于進一步加強專業技術和高技能人才培養的意見》。同時公司將專業技術人員的管理、考核、選拔、使用、激勵等機制進行了完善，專門建立起了“首席工程師”“首席技師”評聘制度，用政策和經濟手段調動了員工學技術、學業務、練本領的積極性。先后涌現出了以韓雅楠、廖廣才等命名的創新工作室和一批技術創新先進集體和個人。

基礎建設方面，一是以構建“六五四”工作模式為載體，即“創建六好區隊，打造五好班組，爭當四好員工”，強化了基層文明創建工作。以公司精神文明建設委員會為創建工作指導機構，成立以區隊和班組為單位的創建活動小組，形成了逐級負責，齊抓共管的創建活動網絡。每年年初對文明創建活動進行總體規劃，制定奮斗目標、具體措施和考核標準，年終進行評比表彰。經過努力，全礦24個區隊均已達標。二是做實質量標準化工作。繼2011年4月份制定下發《關于全面打好安全質量標準化建設戰役的實施方案》以來，全面開展安全質量標準化建設“三大戰役”，明確了責任考核及約束機制，公司14個專業和所有作業部位實現了基本達標，采掘專業精品工程達到了85%以上，其他專業達到了省一級標準。在此基礎上，公司將2012年確定為質量標準化提升年，嚴肅落實實施“雙三按”管理，為安全質量標準化示范礦井建設打牢基礎。三是凸顯群眾安全工作在安全管理中的重要作用，構建“大群安“工作格局。公司著眼于提高員工安全意識和安全技術素質，明確“大群安”工作流程，形成了由群安領導小組、公司群安辦、基層群安辦三個管理層構成，以“組合拳”之態勢，達到了上下通暢、全面覆蓋、閉合運轉的全員性安全管理新格局，增強了群眾安全組織抓安全的整體合力，為公司安全工作的健康有序發展筑牢了防線。四是以教育培訓為先導，搭建員工成長平臺，穩步推進現場班組安全管理基礎工作。自2010年開始，公司組織并持續開展了以“業務大培訓、崗位大練兵、技術大比武、員工大提素”為主要內容的“四大”培訓活動。采取集中培訓、師徒結對、小組攻堅等形式，重點做好面對面教育，著力提高全員基礎素質和安全技能。

三、堅持科技創新，實施兩化融合

近年來，東歡坨礦業分公司以《開灤集團公司自動化建設總體規劃》為藍圖，突出“異想天開，腳踏實地”的創新工作理念，圍繞以礦井自動化、信息化為主要內容的“兩化融合”工作，創新思路謀發展，成功實現了減人提效、系統優化和人本安全，成為集團公司綜合自動化示范礦井。

一是高度重視，明確擺位。公司將科技創新作為“一把手”工程。繼2011年“雙大”發展戰略規劃實施后，公司把科技創新、提升礦井綜合自動化水平列入到實體工程之中，成立了以公司經理為組長的科技領導小組，出臺了科技進步獎勵辦法，加大技術創新考核力度，建立科技投入保障機制和科技創新獎勵機制，實施科技創新經費專項制度。

二是服務大局，破解難題。圍繞實施科技項目、技術改造、技術攻關等內容，在破解技術難題和現場應用上狠下功夫。根據井上下不同作業對象，各單位分別成立了科技創新工作室，開展技術攻關活動。研制的電滾筒皮帶、拱形支架液壓整形機、斗式清煤機、耙斗式清淤裝置、光顯風動扳道器等在井下廣泛推廣應用，解決了安全生產過程中遇到的難題；負500緩沖煤倉的施工與應用，緩解了礦井主提能力不足問題，為公司的穩產、增產創造了有利條件。

三是多網融合，綜合控制。礦井綜合自動化平臺是提高礦井生產效率、提升礦井自動化水平的關鍵。公司以綜合調度指揮中心為礦井自動化系統的“中樞神經”，對井上下皮帶運輸、主扇及提升、壓風、供電、排水“四大件”進行地面集中控制，并不斷完善安全生產監測監控系統、工業電視系統、通風監測系統，實現了對井下工作面的瓦斯、重要地點的風速、溫度、風門、局扇開停的自動檢測；實現了對井上下重要設備運行情況的自動監測與監視等等。逐步實現了礦井生產全過程的自動化控制與管理，達到了視頻網、數據網、控制網“三網融合”，形成了七大系統及四個子系統的自動化管理網絡。目前，礦井五大系統已實現了有人巡視、無人值守、遠程控制、平穩運行的管理模式。

（作者單位：開灤集團公司）

（責任編輯：龐永厚）