淺談機電安裝工程管理

周建鋒

（南通供電公司崇海農電管理有限公司，江蘇 南通226361）

1 機電安裝工程管理現狀

1.1 缺乏規范化管理

（1）在市場競爭環境下，缺乏完善的管理規范。管理人員對工程管理不負責任，執行力差，忽視管理對整個機電安裝工程的意義，很多企業聘用非專業的管理人員進行工程管理。（2）安裝市場的資金循環周期不協調。企業對于發展機電安裝市場的資金動向把握不準，造成成本上的失控，不少費用沒有明確的使用目的，從而使得產品沒有給企業帶來經濟效益。

1.2 當前的管理方式不適應機電安裝的需求

社會不斷發展，技術的更新換代和管理模式的改善已是大勢所趨。但是，當前的管理方式已經不適應機電安裝的需求。隨著信息化時代的來臨，工程管理不得不進行改變以適應時代的發展。信息化技術高速發展，機電安裝工程管理的信息化建設已有初步成效，基本的信息化管理框架已經成型，這為工程管理信息化提供了基礎。但是隨著電子商務和網絡信息化的盛行，顧客對機電安裝的要求也越來越高。因此，要求加大工程管理信息化建設的力度，從而避免因管理技術的欠缺而導致的工程造價工作量大、費用居高不下等問題。此外，企業的經營管理者對營銷的觀念把握不準，組織體系不夠靈活也是影響管理的主要因素。所以，對機電安裝工程來說，項目管理中使用網絡化、信息化的決策方案會讓企業發展得更好。

1.3 機電安裝工程管理人才匱乏

機電安裝工程要求工程管理人員具備良好的職業素養，同時具備工程、經濟和管理等多方面知識。就我國目前的情況來看，機電安裝管理方面的專業人才十分欠缺。工程管理人員往往缺乏相關的經驗，對工程管理沒有意識。另外我國機電安裝工程企業在人才培養上缺少投入，人力資源部的管理也不周全，存在著形式流動的現象，這些問題極大地影響著工作人員的工作積極性和創新性。

2 機電安裝工程管理目標

在機電安裝工程中，對基本的生產要素的配備和管理是施工環節中重要的組成部分。管理的好壞直接影響著工程項目能否順利進行，對產品質量、工程安全性、企業經濟效益的實現也有重大影響。在項目工程的實施過程中，生產要素的合理配備必然會使得工程項目順利施行，使得生產資源利用最大化，為企業節約成本。在施工隊伍中，對技術人才、人力資源、工程設備、監測工具等的有效管理，以及對項目資金的合理配置，是機電安裝過程中各環節順利開展的基礎。

2.1 對施工前后物料的管理

項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準備齊全；在訂購材料時必須對物料提供單位和機構進行調查研究，對其材料生產能力和資格進行評審，以免遇到物料短缺的狀況；再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質量出現偏差。

2.2 對項目實施前合同的管理

合同的管理分為簽訂前和簽訂后的管理，工程的管理也有前后之分。對工程的管理準備充分后，施工才能順利進行。簽訂合同后，要按照合同規定辦理相關手續。隨后與甲方協商，提供好施工所需物資，比如水、電、風等。此外還有工程項目中所有工作人員的休息和進餐方面的管理。按照簽訂好的安全協議，考察施工場地，對設備物料等進行確定。再次就是確保施工過程中車輛和道路的暢通。按照客戶對工程的要求，計劃好施工時間和工程量，制定網絡化計劃；對施工區域進行劃分，保證安全。

2.3 對施工過程中技術方面的管理

機電安裝工程的技術人員必須按照國家有關標準進行作業，具備優良的技術水平。技術人員制定出合理正確的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具選取、施工程序安排以及施工具體計劃，施工過程中對時間、器具、資金等的要求也不同。對于機電安裝工程來說，正確的施工方案是企業降低生產成本的關鍵。所以說，施工過程中技術上的妥善安排是企業節省成本、提高經濟效益的關鍵。

2.4 對工程項目質量的管理

項目工程質量是企業市場競爭的有力依據之一。但是由于工程工序的復雜性，部分工程施工過程質量決定了整個機電安裝工程項目的質量，并且是不可逆的。所以就此項質量研究管理來說，必須要有健全完善的質量管理體系，才能保證工程質量。因此要從施工的層次、施工的流程、工程進行的步驟、項目完成的方法、工作人員的專業性、機械設備的完整性、物料的進場順序和使用等方面，進行全面的計劃和改革。在工程進行過程中，必須要有專門的項目負責人。

3 機電安裝工程的竣工驗收及結算管理

在機電安裝工程中，按照項目匯總的原則，規范的承包合同、核準的設計文件，全部內容由原來的合同文件規定好，并由施工隊伍提出申請，組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各項工程，達到設計要求之后再進行監督驗收。

3.1 機電安裝工程驗收的標準

機電安裝工程驗收的標準：必須符合合同的規定和實際性文件規范的要求，符合國家有關施工標準的規范。驗收前，工程需全部完成且沒有漏洞，主要體現在工藝設備設施、配套工具合乎規范。提交的資料必須達到歸檔要求，生產前的準備工作必須滿足投資作業的需要，工程不能破壞環境，安全防備要到位。只有這些方面達到規范化的要求，才能進行工程的竣工驗收。

3.2 機電安裝工程驗收的主要依據

對機電安裝工程來說，其驗收的主要依據就是可行性報告。項目可行性報告包括了使用到的施工設計圖紙、設計變更通知書、設施設備的使用說明書、國家對機電安裝工程所作出的有關規定、工程項目外包合同、主管部門的工程竣工規定、進口設備的安裝規定等，這些都應該按照項目的編制完成相應的可行性報告。

3.3 機電安裝工程的結算管理

機電安裝工程的結算管理主要體現在何時才能進行工程尾款結算。在機電安裝工程項目完成且已通過勘察驗收后，資料整合匯總經有關負責人簽字確認，施工設計、圖紙預算和工程造價編制等工作才算結束。對設計變更和現場簽證的結算，必須保證手續完整，如果建設過程中出現問題造成了經濟上的損失必須獲得索賠單位的認可，項目部門才能向工程發放方進行工程價款的結算。

4 結語

綜上所述，機電安裝工程中一個重要的部分就是工程項目管理。管理作為施工項目中不可忽略的環節，與人們的生活息息相關。提高機電安裝工程管理效率是工程施工管理的關鍵，其中如何使安裝工程更加舒適、安全、有效是重中之重。機電安裝工程管理是動態的，因此管理方式需要隨著環境的變化而變化。針對工程物料、特種設備、設備采購、施工工具、作業安排、技術性檔案等的管理，就要求管理部門配備功能強大的信息化管理軟件，建立相應的數據庫，使工程管理水平不斷提高。

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