淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題

于立軍，楊 旭，鄭慧玲

（鐵嶺建工集團有限責任公司，遼寧 鐵嶺 112000）

1 引言

建筑工程項目施工進度管理是項目管理的重點內容，施工進度控制與施工質量控制、施工成本控制是相互制約密不可分的，施工進度控制是保證建筑工程項目按期完成與降低工程成本的重要措施。隨著社會經濟的發展，建筑業的不斷進步，建筑工程施工進度控制不僅僅是簡單的工期（時間）控制，包括人力、物力、機械、材料、經濟等多方面因素的控制，施工進度控制好與壞直接影響到建筑企業的經濟效益與社會效益。建筑工程施工進度控制是眾多施工企業考慮的重要問題，施工進度控制應與質量控制、成本控制有機的結合起來，對施工進度控制還要考慮工程特點，環境特點、人力資源、材料資源等多方面問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對建議。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工進度能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處地方的環境特點進行編制，編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序和各項工作之間的邏輯關系，合理安排資源配置，合理的資源配置也是影響施工進度的因素之一。另外，要根據工程項目的特點組織各專業人員詳細審查施工圖及相關資料避免出現漏項過多現象，要全面考慮使編制的施工進度計劃涵蓋工程項目的各個環節和各項工作，以免在施工過程中很多工作不在施工進度計劃之內造成額外增加很多資源配置（資金），進而影響整個施工進度不能正常的運行。施工進度計劃的編制還應考慮工程所在地人文、地理、天氣等因素，避免盲目的確定工期，進而編制施工進度計劃存在問題。部分企業在編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 資源配置計劃與施工進度計劃不協調

資源配置的是否合理是保證工程項目施工進度計劃的能否順利實施和完成的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。資源配備應根據合理施工進度計劃進行安排，制定科學、合理的資源配備計劃，資源計劃與施工進度計劃應同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，資源配備根據以往的施工經驗，結果導致資源不能夠滿足施工進度計劃，嚴重影響整個工程項目的工期不能按時完成。

2.3 工程項目施工進度計劃執行

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整

在施工過程中可能會由于環境因素、人員因素、機械因素等各種原因導致工程項目不能按施工原定的施工進度計劃進行，因此我們在施工過程中要根據實際情況對施工進度計劃進行調整。施工進度計劃的執行過程也是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變的施工進度計劃是很難甚至是不可能制定的，因此施工進度計劃在施工過程中根據實際情況需要不斷的調整、修改，相應的資源配備計劃也需要調整?，F在由于一些施工企業在施工過程中施工進度計劃進行調整了但是資源配備沒有進行調整或者是資源配備計劃調整了，施工進度計劃沒有調整，兩者之間協調工作不好，影響了整體施工進度。還有一種就是施工進度計劃調整時，發生變化的原因沒有經過整理總結，盲目的去調整，最終導致施工進度完全失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 施工進度計劃的合理編排

科學、合理、全面的工程項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進度計劃前首先全面了解工程項目的特點，各分項工程的施工先后順序，需要哪些專業人員、機械設備、材料等，編制的施工進度計劃要具體、系統、全面、動態、合理、可行、指導性，編制的施工進度計劃不能是一紙空文。施工進度計劃要由項目部組織專業技術人員進行編制，編制幾套施工進度計劃方案相互對比選出最合理與本項目、本企業相適應的施工進度計劃，所選用的施工進度計劃要方便管理、有利于經濟成本控制、有利于縮短施工周期。

3.2 提高項目部施工進度控制水平

提高項目部的施工進度水平要提高項目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項目部管理人員的素質，由于施工進度控制是一項困難而復雜的任務，因此要選用經經驗豐富、管理能力過硬、技術能力強的項目經理作為項目的領導者，配備技術能力強的各專業管理人員，項目部應定期組織對管理人員進行業務培訓提高個人的工作能力。第二：要健全施工進度控制的各職能部門，如工程部、采購部、程控部、財務部、合同部等，明確每個部門的工作職責。第三 要加強團結提高項目管理人員的能動性，提高各職能部門人員之間的工作協調能力。充分發揮每個人聰明才智，集思廣益。第四 選用最優的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進度又節省施工成本。

3.3 施工進度計劃交底工作

工程項目施工進度計劃的實施與項目的順利完成需要參與項目建設的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進度計劃交底工作是一項很重要的任務，在施工進度計劃實施前組織全體參建的管理人員召開生產動員大會落實各部門及個人生產責任。根據工程的實際進展情況分階段定期招開生產會議，明確每個階段的工程進度目標。生產管理人人有責，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進度計劃不變的情況下根據工程的這際情況編制月計劃、周計劃、日計劃（包括資源配備計劃），上報給項目部進行整理匯總。

4 結束語

工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

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