淺析路橋施工管理的問題與對策

劉晶

摘 要：隨著經濟的發展和技術水平的不斷的提高，交通運輸量也隨之不斷增大，有效的促進了路橋施工行業的快速發展。路橋作為我國的一項重要的基礎設施，只有控制好路橋的整體質量，才能夠保障經濟的快速發展。路橋的施工管理是一項動態的管理活動，只有在保障各個環節有效進行的情況下，才能充分發揮管理的重要作用。

關鍵詞：路橋施工；管理；問題與對策

路橋的施工管理工作就是運用科學的理論與方法，結合具體的實際情況，對施工過程中進行有效的組織、指揮、控制以及協調，進而能夠將項目按時竣工。為了保障路橋施工的順利進行，必須要管理好各個環節，對于容易出現的問題要加以重視，做好及時發現及時解決，組織好專業人員對相關的問題制定科學有效的解決方案，發現問題的本質，只有發現根本存在的問題，才能從根本上找到解決方法，及時消除隱患。對于路橋施工管理工作，要用最優化的方法達到工程目標，用最優秀的管理方案進行有效的管理工作，進而實現利益的最大化。

1 路橋施工管理中存在的問題

1.1 團隊建設及協作方面存在問題。具體存在什么協調方面的問題？舉列子。想要提高項目管理班子成員和項目管理工作的效率，就要形成合適的團隊機制，形成團隊機制的具體辦法？建立項目管理班子成員之間進行溝通與解決矛盾的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍。只有團隊建設得好，才可以形成整體力量的匯聚與放大的作用。所以應該努力將個人目標與組織目標進行有效的統一，進而實現組織最大限度的統一。

1.2 信息傳遞過程中存在著偏差。在路橋項目的實施過程中，需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通。在縱向溝通即上下級之間的溝通中，因個人的理解偏差以及過程的延誤等而形成信息的漏斗，進而造成信息在傳遞過程中失真。而在橫向溝通中也會因部門之間專業水平以及組織性壁壘的存在等而缺乏信息的通道。

1.3 執行效率方面存在問題。按照亞當斯的公平理論，當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。而現在很多路橋企業管理混亂現象仍然嚴重，工資拉不開檔次，績效工資仍然停留在形式上，人情關、派系爭斗仍然存在，這些情況在一定程度上影響降低了組織的效率，弱化了項目經理部在實現進度目標、質量目標、成本目標等方面的能力。

2 路橋施工管理的對策

2.1 加強路橋施工的動態管理。施工管理工作是一個動態的管理活動，要貫穿在整個的施工過程中，同時也是整體管理工作的一個重要的組成部分。結核你上面的問題在下結論驢唇不對馬嘴，這是你上表面問題的應對辦法嗎？你上面提到的三點問題你這對策能對上嗎？（1）團隊協調；（2）信息傳遞偏差；（3）執行效率。你出題不能扣題，就是你提出問題不能回答出你提出的問題，瞎寫。施工管理，人、機、材、施工環境等、管理包括質量管理、進度管理、安全管理、職業健康管理、文明施工管理等，你上面提出的問題應該圍繞著這幾方面管理出現的問題，然后你在一一回答出相應的對策。

在實際的施工活動中，要對復雜的施工管理進行有效的歸納，進而成為有組織并且有秩序性的工作，不要進行盲目的施工，一定要加強細節問題的管理工作。質量監督人員一定要確保時時在施工現場，并且要及時的指出不符合國家質量標準的施工，同時要制定及時的解決方案，不能夠拖延時間。對于設計方案和橋面厚度等容易出現的問題，一定要加強現場施工的質量管理。

2.2 加強路橋施工的科技管理，推動技術的進步。一定要充分發揮科技人員的作用，面向施工進行生產，科學的決策，有效地組織好科技項目的運行與實施，千方百計的使科學技術應用于生產，解決施工方面遇到的難題，完成從圖紙向生產力方向的轉化。在施工技術方面要實行科技人員負責制，充分發揮高級科技人員的作用，有組織有層次地進行技術攻關，充分挖掘廣大科技人員和技術人員的潛能，盡一切可能把精力引導解決生產問題，促進生產的層面。

2.3 強化管理機制的運行。主要包括三方面，首先要強化施工質量管理，質量是一個項目的生命，在施工的過程中，一定要注重深化全面的質量管理，提高施工人員的質量意識，預防為主，對質量實施提前的控制，并且按照不同專業和管理職能，建立全面的質量保障體系。其次是強化成本的管理，經理部要實行目標成本的控制。依靠實行科學的管理方法來實現成本目標，實施責任成本和標成本的管理方法。向施工和管理人員宣傳成本意識，做到關心和控制成本，從單一控制變為多方控制，從階段控制轉變為全過程控制，以此來提高經濟效益。同時還要強化安全管理，在施工的過程中，經理部門要處處把安全生產放在第一位，加強施工人員的安全教育，對于不同部門制定管理制度和責任的分工，層層簽訂安全生產的責任書。

2.4 建立適應項目施工特點的運行機制。其中主要包括兩個方面。首先要加強對施工隊伍和承包作業隊伍的管理工作。項目經理部門要將完成項目任務的工期、質量以及安全和效益等各個方面的指標責任，以及責任項目的經營權和財務方面的權利發放給下屬的工程承包隊，這樣就能夠是雙方的關系能夠有效的從行政管理的層面轉換為經濟合同關系，將責任目標層層地分解到承包作業隊以及個人。同時在另一個方面，推行項目的承包，加強項目的核算工作。項目經理部門要通過對各個項目的費用進行總體的控制，對各個項目的投入和產出實行宏觀的管理和有效的服務和監督及核算項目的成果。在這樣的情況下，突出了工程項目的地位，能夠有效挖掘施工人員的潛能，減少消耗，提高施工的效率和經濟效益。

2.5 加強施工人員的專業知識培訓，在路橋施工的過程中，設計方面的專業知識涉及很多，其中部分人員缺乏專業性的知識，不僅降低了工程施工的效率，并且也使施工的質量大大的降低，整體嚴重影響了經濟效益。所以，要定時對施工人員進行專業的知識培訓，并且在路橋施工現場做培訓是最有效的。對于有多年經驗的領導干部，要對容易出現的問題進行深刻的講解，積極鼓勵施工人員提出技術性的問題，組織大家積極的討論，找到行之有效的辦法。并且在施工過程中，規范自身的行為，避免由于疏忽帶來的質量問題。

總之，路橋施工管理涉及的內容很廣泛，同時存在的問題也較為嚴峻。所以，科學的理論知識和實際經驗對于相關問題的解決，加強施工的全面管理至關重要。相關的施工人員要具備全面的路橋專業知識，善于總結經驗和教訓，學會獨立思考，對于細節的問題也要加以重視，從施工的各個階段和層面進行全方位有效的管理工作，提高工程的經濟效益，為路橋的質量做出保障。

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