淺析房建工程監理中存在的問題與策略

翟海軍

摘 要：房屋建筑是我們社會的一個重要工程，那么它的安全和質量就是人們熱切關注的事情，當然也是社會發展的結果。在房建工程中監理工作就是重要工作內容之一，也正是由于信息技術的日異月新，使得了監理工作開始跟不上時代的步伐，因此，為了順應時代不斷發展的需求，讓房屋建筑與經濟建設緊密相連，同時保證房建工程的穩定發展。文章就根據建筑工程監理中存在的問題，不論是市場環境、相關制度、自身問題等方面都進行了研究分析，并對監理中出現的問題進行分析研究并提出合理的解決措施，以此來推動建筑工程監理行業的穩定持續發展。

關鍵詞：房屋建筑；工程監理；問題；策略

我們都知道社會經濟不斷發展會讓人們對于生活水平的追求越來越高，并且在房屋建筑方面也不例外，所以工程質量問題就成為了施工人員重中之重的問題，這也可以說成是科學進步的產物。那么怎樣讓建筑工程的質量得到保障，這就需要工程監理者對工程中每個環節進行嚴格的監督和管理，發現問題及時處理，這樣才能對房建工程的安全起到控制作用。而在《建筑法》中對于工程監理工作也有了很明確的規定，質量監理理所當然會是整個房建工程的核心內容，然后再逐步展開，對投資、設計、施工等過程都加以監督管理，從而保證房建工程能夠順利完成?？墒窃谌缃穹课萁ㄖこ瘫O理工作中任然存在著很多問題，那么為了有效的解決這些問題，有關部門應該引起高度重視，分析出問題本質所在，從而找出合理的解決方案讓房建工程更好的發展。

1 目前我國房建工程監理中存在的問題

1.1 受到市場環境與相關制度的局限

1.1.1 市場環境的局限性。當前的市場環境明顯不夠開放，由于行業的發展必須要遵循著市場環境的特征，而只有開放性的市場環境才能給監理行業帶來幫助。而由于受到了市場環境的局限性，有一些地區就開始限制外來企業，并且關閉市場進行了區域性保護，這就使得一些地方的監理企業強力阻止其它建立企業的參與到本地之中，這樣就限制了監理工作的正常的發展。

1.1.2 建立制度的局限性。由于我國在工程質量管理上面的過度關注，導致了很多監理工作者都把工作內容放在了質量方面而忽視了其它方面的管理監督。比如說在設計階段、合同管理、工期控制、項目決策策劃等方面就很少去管理，這樣就會對建筑工程監理工作的發展造成一定的副作用，同時也會影響到房建工程的整體效果。

1.2 工程監理單位自身問題

1.2.1 惡意競爭。雖然我國在工程監理上面是依據規定標準進行收費的，但還是存在著一些惡意的競爭行為，這樣就使得工程監理行業中收費高低不同，而壓價的舉動也會導致收費普遍變低，監理單位就出現了只能勉強維持的現象，這就會讓工程監理行業得不到很好地發展。

1.2.2 誠信度不高。由于監理單位形形色色，有出租資質的，也有掛靠的，這就讓一些業主對于監理單位的誠信度持著懷疑態度，所以這就導致了一些業主不放心將物資采購、工期進度的要求、項目施工隊伍的選擇等管理權限交給監理單位，這一現象也是會大大阻礙監理行業健康長久的發展。

1.2.3 缺乏人才。我國現在的監理人員大部分都是跳槽和設計單位轉過來的技術或施工管理人員，而且也沒有進行長期的專業培訓，因此，他們就只懂得技術而對經濟、法律、管理等方面有所缺乏，這樣就是工程監理工作達到真正的監管目的，這也會阻礙工程監理行業健康穩定的發展。

2 解決房建工程監理問題的措施

2.1 加強對法律規章制度的完善

所有行業運行與發展的基礎和準則都是來源于法律規章制度，而在建筑行業發展中還是存在一些不足之處，所以為了貫徹國家有關的方針政策，我們就要建立起完善的建筑管理法律、法規和制度，對于以前不完整的法律規章制度應該盡快的改善，不僅要做到各方面都有涉及且相互配合也要避免發生重復、遺漏、相互抵粗等的現象，因此，加強對法律規章制度的完善是目前一個很重要的任務，同時也是解決房建工程監理問題的有效措施。

2.2 健全工程監理企業機制

目前從我國監理企業的結構、培訓費用、考核激勵機制等方面就可以看出我國在工程監理企業機制上還不夠完善，因此，監理單位不僅要在項目的投資、質量控制、合同管理、及進度等方面進行監理，還要合理的改善企業結構不合理、培訓費用少、考核激勵機制不健全等問題，這樣才能達到健全工程監理企業機制的目的，讓工程監理企業發展的更為長久。

2.3 加強人員素質的培養

在房建工程監理工作中，人員的培養是很重要的，它主要包含著兩個方面的內容，分別是技術素質和道德素質。關于技術素質的培養：第一，要在平時建筑工程工作中吸取經驗，善于思考和歸納總結。第二，對于監理工程師的培訓一定要嚴格，在考核中不僅要包含施工質量控制、經濟管理、施工技術還要有法律法規等方面。關于道德素質的培養：監理人員應該加強自身的道德素養，不能向施工單位肆意收費，或者是濫用職權等，一定要以良好的道德素質投入到工作中，加強責任感和工作意識，從而提高人員素質。

2.4 大力發展工程監理企業

經過對工程監理中存在問題的分析研究，我們知道必須要以國家相關的法律規章制度為基礎才能使得工程監理企業大力發展，然后再根據市場的需求進行全方位的改革。而我國的工程監理企業想要與國際接軌就要努力向項目管理方向發展，將以前的管理職能進行改進，并且建立新的管理機制，加強對項目管理行業的幫助，讓房建工程監理與項目管理之間形成良好的關系，漸而共同發展。

2.5 向工程項目管理方面轉型

在房建工程監理中是避免不了工程項目管理的，就比如說設計階段、工期控制、項目決策策劃、合同管理等方面這就是屬于工程管理方面，而這些也是工程監理的內容之一。由于我國社會不斷發展，在專業化上也有了很大進步，這也讓建筑市場有了新的規范制度，雖然業主在建筑工程中可以完成很多任務，但還是有一些任務是他們完成不了的，就比如技術管理、合同管理、組織協調、經濟管理等，這主要就是由于業主專業技術的能力和監理單位專業技術的能力相差甚遠所造成的。所以要建立專業技術能力十分優秀的基建小組是很困難的，那么這就需要工程項目管理企業為業主提供有效解決問題的方法，這樣才能讓業主對監理人員持完全放心的態度，從而促進工程項目管理更好的發展，想要讓房建工程監理更為人們所信任，那么將監理工作轉為工程項目管理就是勢在必得的了。

參考文獻

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