探析目前建筑工程管理中的問題及完善措施

姜正洪

摘 要：在全球經濟的飛速發展的同時，隨之而來的是各項基礎設施開始進入快速的施工之中，因而帶動了建筑行業的飛速發展。但是，由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業的大量出現，使得以往所制定的許多內部管理機制功效被大大削弱，建筑工程中存在相當多的管理問題，建筑市場的競爭也從良性走向惡性，從而造成了建筑管理的混亂，工程事故的不斷發生和質量問題日益嚴重等問題。

關鍵詞：工程管理；建筑工程；措施

1 建筑工程管理中所存在的問題

1.1 傳統的建筑工程管理不適應市場

由于傳統的工程項目管理總是將技術條件放在第一位，使得工程質量管理與工程進度管理等在一定程度上都受到非常高的關注，這種意識導致了許多企業只注重這些方面的管理 。其實不然，依靠現代技術的飛速發展，傳統的技術條件對工程項目的制約容易減少。技術、經濟、組織三者齊頭并進才是順應時代發展的，這就要求企業在管理建筑施工的時候一定要忽視經濟管理和組織管理的怪圈，反之要更加的注意多管齊下。

而工程項目管理過程中，權力和責任不能有效明確這一現象也令人擔憂。一方面，出現較為大膽的做法，小部分人借機謀取暴利，造成企業監控困難。另一方面，出現了較為保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得項目管理的有效實施及資源的獲取受到阻礙，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯，積極性及創造性嚴重缺乏。

1.2 管理人員的素質、能力較差

要知道，生產力的決定因素是人，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，如果，管理人員成為擺設，那么再好的制度也難以發揮其作用。而依據實際情況可以明顯發現，我國的建筑施工企業管理人員存在較多問題。特別是一些施工企業的技術素質低”質量管理差”懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位。

1.3 建筑工程施工過程中的安全管理沒能引起足夠的重視

近年來，機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等在建筑工程施工的過程中不斷發生的事故值得我們深思。在我國，建筑施工的場所多為露天，而這種作業存在較大的危險性，恰恰是事故容易發生的導火線，制約著建筑業的進一步發展。

1.4 對建筑工程過程中材料的質量管理

建筑材料是決定建筑質量的決定因素，并且建筑工程中需要的材料無論在數量還是在種類上都較多，因此對于這眾多的材料，把握好其質量就顯得尤為重要。這就要求企業在選購材料之時，不僅要保證材料具有一定的經濟性。時還要選擇信譽好，質量有保證的大廠家。

每一個企業都應把“嚴把質量關，對于需要進場的材料，驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。對于質量沒有達到規定要求的材料，一律不允許進入施工現場?！弊鳛椴牧线M入建筑場地的基本要求，只有這樣才能有效的保證建筑工程所使用材料的質量。

1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，確保工程的按時完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導致了工程的核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理完善措施

2.1 改革工程管理機制

建筑行業在我國的發展已有多年，在這個過程中，建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗 。但值得一提的是，在發展的同時，存在的問題也很明顯，一些陳舊的模式早已不能適應市場經濟的發展需求 。對建筑工程管理機構來說，改革早已勢在必行。 而若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，首先要做的就是對相關體制的改革，進一步的完善這一方面的法律法規 。

可以采取以下措施：第一，我國應該借鑒國外先進的管理經驗，并依據現狀結合我國工程案例的實際情況來制定相應的與建筑工程管理相關的法律法規，采取相應措施從而保證相關法律法規促進其有效的實施，為建筑工程管理提供相應的法律依據。第二，制定相關法規，為工程的施工提供只需和質量上的保障，這就要強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核。第三，改革相關的管理機制，剔除其中不合理結構，借鑒他國先進經驗來建立一個屬于自己的更高效的管理系統和機制，在完善領導負責制的基礎之上，組建起更加科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2.2 逐步建立起一支能力較強的建筑工程管理隊伍

目前農民工作為工程建筑名符其實地“主力軍”，從很大程度上決定著建筑工程的質量等各方面。而這支主力軍的素質卻讓人擔憂，那么這就需要一支較強的管理隊伍使建筑工程的質量得到保證。這就要求管理團隊都全身心的投入到工作之中，這樣才能使管理人員發揮出真正的管理作用。

為了提高整個管理團隊的工作效率，企業可以制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員進行考核。建立員工激勵制度，有效提高工作效率。對不同的項目、不同的環節等對工人進行安全培訓，成功的施工應該具備很強的靈活性和獨創性，能夠適應不同類型的項目。對管理人員的鼓勵則可以通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，使所有的員工都感到自己在企業中存在的價值 。

要知道建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業用樹立正確的觀念，要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。

2.3 樹立質量意識，加強質量管理

建筑工程質量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能得以實現的保證。因此質量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一。但同時，它又是一項政策性、技術性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。為了使企業的各項職能與質量的管理能充分地結合起來，形成一個完整的有機整體就需要建立起科學、完善的質量管理體系。

牢固樹立質量意識。以現場為主體的工藝過程的建筑工程必須將施工過程的質量控制作為現場質管的重要環節。而這則要貫穿于施工的各個環節之中，全面控制施工過程，施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監控上。

2.4 重視建筑工程的核算建立科學的核算管理體系

參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3 結語

本文對現如今建筑工程管理所存在問題的不斷發現與思考所得出的結論，對建筑工程管理所存在的問題進行了詳細的介紹，更不乏對相關技巧的說明。同時提出了相應的改善方法，實際應用中必須結合具體工程的實際情況進行分析才能達到理想水平，以確保我國的建筑行業健康快速的發展。

參考文獻

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