淺析電力工程中的技改大修工程管理

許洋+葉婉琪

摘 要：電力工程中的技術改造與設備大修，總體來說是一類比較龐大而又繁瑣的工程。隨著社會經濟的不斷發展，新的設備和技術得到廣泛應用，在方便人們工作和生活的同時，也對電力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在這樣的發展形勢下，對電力工程進行技改大修，進一步提升供電水平和供電質量，是電力企業當前工作的核心和重點。本文概述了電力工程技改大修，對其存在的問題及其策略進行了探討分析。

關鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；問題；策略

隨著經濟的不斷發展，使得加強電力工程行業的改革和創新成為電力發展的必然要求，也是提高電力系統可靠性的重要手段。以下就電力工程中的技改大修工程管理進行探討。

1電力工程技改大修的概述

電力工程技改大修項目包括了技術改革和設備大修兩個方面。技術改革主要指針對當前電力行業的發展情況，引入先進的電力技術，提高電力行業整體技術水平，進而推動電力行業的發展。例如，之前我國在全國范圍內實行的“農村電網改造”，就是對農村供電網絡的徹底革新，而當前的技術改革，主要包括：電力技術的改進，比如電力電子技術、變電站綜合自動化技術等的應用；供電網絡的改造，比如智能電網等；供電材料的更換，使用新的性價比更高的材料代替原有的供電材料等。而設備大修，是電力供應企業一項定期性的工程項目，是一個不斷循環的過程。無論多么優秀的電力設備，在長期的使用過程中，不僅會出現相應的損耗，產生各種各樣的故障，還會逐漸被不斷發展的電力需求所淘汰。這時，為了確保電力系統的安全、穩定運行，就需要對設備進行大修或更換。

2 電力工程技改大修工程管理存在的問題

電力工程技改與大修項目中，基于電力工程具有區域廣闊性以及施工人員的雜亂性等特點，使得技術改革與設備大修工程的管理處于較為混亂的狀態，存在諸多問題，筆者認為主要表現在以下幾方面：

2.1任務分配問題。電力技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度，但是在實際技術改革工程中，由于缺乏整體的統籌管理，經常會出現技術改革政策難以落實的情況，使得部分地區的電力設施安全可靠，維護良好，而其他地區仍然保持原來的狀態。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對工程任務進行分配時，沒有從全局角度進行統籌規劃，導致了任務分配不均勻，責任劃分不細致等問題，使得下屬單位在進行施工時，沒有明確的施工區域，容易出現遺漏現象。

2.2維修效果問題。由于電力設備的大修工作是一項十分復雜的技術性工作，耗時、耗力，因此一般只有在出現密集設備故障的時候才會進行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢下，部分電力設備維修隊伍在設備大修的過程中，容易因為粗心或一時大意，遺漏部分重要設備，或者沒有將維修工作落到實處，只是隨意檢修，使得許多時候維修效果不明顯，雖然經過了大修，但是電力系統的故障依然存在。

2.3成本預算問題。在進行電力工程技術改革的過程中，許多施工部門并沒有認識到成本預算的重要性，甚至完全忽略成本預算，在實際施工中隨意對計劃和方案進行更改，缺乏對于成本的有效控制，使得實際耗資遠遠大于預算資金，導致部分地區出現因資金問題難以實現技術改造的尷尬情景。并且部分電力企業在進行技改大修時，沒有對所需資金進行合理的預算規劃，資金投入力度偏小。使得在項目實施過程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對次要的設備維修或技術改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業只看到了眼前利益，沒有從長遠角度認識到技改大修的重要意義，在工程實施過程中，過分節約成本，只關注表面工作，沒有解決實質性的問題。

3 加強電力工程技改大修工程管理的策略

針對上述電力工程技改大修工程管理中存在的問題，最為有效的方法就是從管理層內部著手，通過各部門的負責區域，對工程中相關領域工作人員進行管理上的創新，促進工程項目中每一個環節的有效執行。

3.1建設高素質的人員隊伍。施工人員的專業素質是影響技改大修工作質量的主要因素之一，需要引起相關管理人員的重視。目前，許多地方電力工程施工人員不具備專業的電力知識，缺乏對知識的系統性學習，往往是作為一個單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進度，造成工程質量難以提升，還可能造成相應的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業要加大施工隊伍的建設，培養一支高素質的施工隊伍，一方面對在崗人員進行技術培訓和教育，進行電力專業知識和安全生產規范的系統性教育，提升施工部門的整體素質；另一方面，要提高電力施工人員的招收標準，加強對于人員專業技能的考核力度，建設一支高素質的人才隊伍。

3.2優化管理體制。電力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調度人員和財務管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對管理體制進行優化，采取相應的崗位責任制度，對每個工作人員的管理責任進行細化，確保各項工作的落實。在實際管理中，要堅持安全、效率、質量相統一的管理原則，切實保證工作質量。

3.3加強財務管理。技改大修工程的實施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關系著工程的施工質量。因此，要加強財務管理工作，提高工程成本預算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時，要做好資金的合理規劃，財務人員要切實做好統計管理和監督審核工作，確保資金投入可以落到實處，取得顯著成效，避免出現不必要的資金浪費或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質量。

3.4強化各部門間的相互配合。電力工程技改大修工程是一項系統性極強的工程，涉及施工、管理、財務、監測等多方面的內容，需要各部門之間的相互協調和配合。對于電力企業管理人員而言，要做好統籌規劃工作，從全局角度著眼，對工作進行協調和合理分配，確保各部門職能得到充分發揮；對于各部門而言，要加強相互之間的聯系，以實現企業整體利益為目標，相互配合，共榮共進，提升相互之間的團隊合作，確保技改大修工程順利進行。

3.5運用先進技術進行工程管理。在一些較為落后的電力工程管理部門當中，還依舊沿用著傳統的密集人員統計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數據統計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質量。將網絡信息系統應用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統的快速數據整理交流，實現管理運行的高效化，是實現現代電力工程技術改造與設備大修項目高質量完成的必要途徑。

4結束語

市場經濟的日漸完善，電力企業改革的不斷深入，電力系統的逐步完善，使得做好電力工程技改大修工程管理日顯重要。并且電力企業管理人員要充分認識到技改大修工程的重要性，針對當前工程管理中存在的問題，采取有效的解決措施，推動電力行業的穩定發展。

參考文獻

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