項目管理技術在工程造價管理中的實踐探析

劉馳

摘 要：市場經濟體制的確立和完善，也促使施工企業面臨的競爭壓力越來越大，就需要控制工程造價，科學應用項目管理技術，對工程質量、造價以及工期等諸多因素進行控制和管理。

關鍵詞：項目管理；工程造價；實踐

在上個世紀五十年代，逐漸發展起來了項目管理，它作為一種典型的計劃管理方法，被應用于諸多領域內，在實踐當中取得了不錯的效果。目前，在建筑施工行業也開始廣泛應用本項技術，不斷提高施工資源的利用率，最大限度的擴大項目經濟效益，促使企業獲得更好更快的發展。

在工程項目中，主要有四個重要的影響因素，分別是工作范圍、成本、進度和質量，其中，工程造價管理指的是工程成本管理，它的管理質量，將會對項目目標的完成產生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。但是，各個方面的管理都不是孤立存在的，要想獲得成功，就需要結合其他方面，因此，就需要在項目的成本管理中應用其他的項目管理技術，對工程造價進行更好的控制，促使項目順利完成。

1 項目范圍管理在工程造價中的應用

項目范圍管理指的是采取一次性努力，來促使產品和服務得以完成，因此，我們可以從產品和項目兩個方面來理解范圍，前者指的是產品的特征和功能；后者則指的是要想促使產品的功能和特征得以實現，需要進行的一系列工作。項目范圍受到產品范圍的決定性影響，那么就需要確定和管理項目范圍之后，才可以進行成本管理。只要確定了項目范圍，就可以初步確定成本。

項目范圍管理的方法：項目范圍管理包括諸多方面的內容，如編制范圍計劃、核實和定義范圍以及變更范圍等等，其中，范圍定義和范圍變更是對成本控制影響最大的。范圍定義指的是對項目目標進行分解，劃分為幾個小部分，以此來降低管理的難度，將要想促使項目工作范圍得以完成需要的那些工作要素給找出來。結合工作分解結構，對每一個工作包的資源需求進行科學制定?？傊?，編制的成本管理計劃也可以將項目范圍給有效的反映出來，它站在資金的角度上，以此來對成本進行間接的管理。

結合工作分解結構，將成本估算編制出來之后，需要再次結合結構圖和風險管理計劃，來對成本預算進行科學編制，也就是向工作分解結構中適當的工作包中科學分解項目總成本中的各個要素，并且將總預算成本構建于每一個工作包。在范圍管理中，范圍變更控制也是非常重要的一個方面，在范圍管理過程中，需要對施工過程中可能出現的范圍變更進行科學的分析和預測，要將監督績效報告以及當前進展情況等充分納入考慮范圍，如果有變更情況發生，那么就需要嚴格結合相關的規范和要求來對變更情況進行管理。對范圍變更管理進行規范和掌握，以此來對項目目標的影響因素進行掌握，從而促使成本控制質量得到提高。結合范圍變更的程序，來對成本變更進行及時的掌握，以此來對工程造價成本進行全面控制，提高成本造價控制的質量。

2 項目質量管理技術在工程造價中的作用

工程項目要想獲得成功，質量也是不容忽視的重要環節，只有工程質量得到保證，才可以促使企業獲得更好的發展。但是產品質量也不能夠過高，超出人們的需求，否則就會有過剩問題出現。那么對于質量管理來講，就需要嚴格控制，避免不足或者過剩問題的出現，否則就會在很大程度上增加質量成本，只要雙方滿意即可。具體來講，質量管理主要是編制質量計劃、質量保證和質量控制，并且還有一個概念需要重視，就是質量成本。

質量成本指的是為了促使工程質量達到要求，而出現的各種工程成本。在這個方面，主要可以劃分為預防成本、鑒定成本以及故障成本等內容；故障成本又可以繼續細分，包括內部費用和外部費用，通過它們之間的關系我們可以得知，故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和就為總質量成本曲線，那么要想獲得最佳質量成本，就需要促使其達到最低點。質量管理目標就是來綜合三類質量成本，促使其達到最低值，在剛開始階段，質量預防費用會比較低，但是在不斷施工過程中，會逐漸升高質量預防費用；質量鑒定費用往往不會有較大的變化出現，但是還是有著一定的增長態勢。而質量故障成本在剛開始時，往往有著較大的損失，產品質量在不斷提高的過程中，會逐漸減小本項損失。通過質量管理，需要促使預防成本、鑒定成本和故障成本之和達到一個最低值。

項目質量管理技術就是對質量成本中的相關部分進行科學處理，通過一系列的技術措施，在保證施工質量不受影響的基礎上，對工程質量進行最大限度的降低。不能夠為了提高企業信譽，而對工程質量過度提高，這樣就會導致質量過剩問題的出現，雖然完成了很多的工程量，但是卻不能夠獲得較高的經濟效益。要結合客戶的具體要求，在保持工程質量的基礎上，降低工程造價成本。

3 項目時間管理技術在工程造價管理中的應用

在工程造價管理中，項目時間管理技術也是非常重要的一個方面，時間管理的對象主要是項目的進度和工期等。通過調查研究發現，目前很多建筑施工企業往往對施工項目的工期和進度十分重視，為了獲得標的，通常會提前完工，或者按時完工；但是，工期的不合理，會在很大程度上增加工程成本。因此，我們可以得知，項目造價和工期是密切聯系的，并不是孤立存在的。在項目管理中，需要對工程工期進行嚴格控制，不管是縮短工期，還是延長工期，都會對工程成本造成較大的影響。針對這種情況，就需要綜合管理項目工期和工程造價，在對項目工期計劃進行制定時，需要在對項目工期和進度進行考慮的基礎上，還需要將項目的造價因素充分納入考慮范圍。

目前在項目工期和造價控制方面，非常重要的一種方法就是已獲價值管理方法，已獲價值就是比較項目已經完成作業和未完成的作業計劃價值和實際價值，它作為一種變量而存在，其實已獲價值變量可以將已完成作業價值給充分體現出來，已完成作業也就是項目工期進度。根據相關的指南標準我們可以得知，進度偏差等于已獲價值減去計劃價值，當進度偏差比零大時，那么就說明進度比較的提前，如果進度偏差比零小，說明進度比較的落后；如果進度偏差有著過大的偏差，那么就說明工程進度存在著較大的問題，需要嚴格進行控制，采取一系列的措施進行糾偏，對工程造價進行有效的控制。因此，費用也可以在一定程度上將工程進度反映出來，通過對進度偏差情況進行了解，就可以對成本變化情況進行掌握，對工期管理和成本管理綜合考慮，以便對工程造價進行更好的控制。

4 結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，如今在工程造價管理中，往往單從成本方面進行，沒有注意聯系工期和質量，存在著較大的局限性，不利于全面控制工程造價成本，制約到施工企業經濟效益的提高。我們需要注意的是，工程造價控制是一項涉及到諸多方面的系統工程，綜合考慮質量、工期以及成本之間的關系，那么在造價管理中就需要全過程全方位進行。嚴格控制和審查每一個施工環節的質量和成本，完善項目管理體系，結合時間管理和范圍管理及質量管理，來促使工程造價管理的目標得以有效實現。本文簡要分析了項目管理技術在工程造價管理中的實踐，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 周東方.建筑工程項目造價管理與控制[J].中小企業管理與科技， 2013，2（5）.