青島A鑄造公司技術創新與產業升級研究

蔣董洪JIANG Dong-hong

（青島科技大學經濟與管理學院，青島266061）

1 青島A公司發展現狀

1.1 青島A鑄造公司的基本狀況 青島A鑄造公司始建于1976年6月，是省機械進出口集團公司專業生產農機配件產品的主要出口企業。目前，公司占地面積15000平方米，擁有固定資產2600多萬元，流動資產920多萬元。公司主要生產農機配件、公路設施、建筑管件、水泵配件等，產品主要出口美國、西班牙、非洲等國家，深受國內外客戶的好評。目前，公司有3噸沖天爐一只、清理室1臺、300噸和250噸油壓機各3臺、125噸沖床6臺、100噸沖床4臺、160噸沖床2臺、60噸和30噸沖床各3臺、20車床和16車床各4臺、刨床3臺、噴塑設備1套，先后被評為“青島市重合同、守信用企業”，“青島市AA級資信企業”、“即墨市先進企業”。

1.2 青島A鑄造公司的SWOT分析

1.2.1 優勢 ①A公司已形成較完整的配套生產設施，保證公司生產鑄造件的完整性及質量。②目前A公司已形成由二十名專業人員組成的研發團隊，負責解決日常生產中出現的技術問題，同時進行新產品的研發。③A公司員工比較少，管理制度可以靈活調整，同時實行扁平化管理，管理層次少，信息流通快，能對市場變化快速做出反應。④A公司位于即墨市，靠近青島城區，經濟發達，產業配套設施齊全，物流便利。⑤A公司的客戶大多數是具有一定實力的國外企業，產品質量過關，并具備一定的售后服務體系，擁有穩定的客戶群。

1.2.2 劣勢 ①A公司屬于中小企業，處于發展期，所需資金僅依賴公司資金利潤的慢慢積累，明顯限制了公司規模的擴張。②A公司規模較小，沒有明確的長期發展戰略，沒有把技術創新戰略和企業的整體發展戰略結合起來，技術創新工作只是局部性的改進，很難進行系統的創新活動。③A公司缺乏知名度，前景不夠明朗，管理層對未來的發展方向沒有清晰的規劃，導致大量核心人才的流失。

1.2.3 機會 ①近年來，國家制定了一系列的政策促進鑄造業的發展，青島市也出臺了一系列的法規為鑄造業的發展創造了良好的環境。②國際制造業中心的轉移和產業結構的調整，為中國鑄造企業提供了大量的機會。

1.2.4 威脅 ①在青島地區，集中了大量鑄造企業，其中有很多有實力的大企業，對A公司構成很大的威脅。②歐盟對中國鑄件的反傾銷訴訟頻繁爆發，勢必對A公司構成威脅。③鑄造業屬于典型的勞動密集型行業，勞動工資的增長定會增加鑄造業的生產成本，A公司面臨成本上升的巨大壓力。④國家對高能耗、高污染和資源型行業調控力度的提高給鑄造企業戴上了緊箍咒，也制約了A公司的發展。

2 青島A鑄造公司技術創新與產業升級面臨的問題

2.1 自主創新能力差 A公司自主創新能力比較弱，難以走出一條適合自我發展的新路，只能走傳統的根據產量確定銷量的老路，生產的產品也只能是傳統技術含量低的產品，難以提高企業的利潤水平。

2.2 人才缺乏 A公司抗風險的能力較低，穩定性較差；忽視了人力資源管理制度的建設；缺乏知名度，前景不夠明朗；管理層對未來的發展方向沒有清楚的認識，這些原因導致人員素質比較低，人才流失嚴重。

2.3 鑄造原輔材料供給問題 A公司原輔材料供給的質量不佳，產品在市場的認可程度不高，進而影響產品的銷售，同時要耗費許多人力、物力、財力去解決眾多不應該出現的問題，在一定程度上打壓企業的利潤空間。

2.4 資金困難 A公司屬于中小企業的范疇，資金的缺乏和融資難是阻礙其進一步發展的障礙。盡管近年來，在上級主管部門的關注下，資金問題的影響已經減小，但是資金問題還沒有得到徹底的解決。

2.5 企業管理的水平較低 A公司在管理上缺乏一定的規范性，盡管管理層已經慢慢意識到管理的重要性，多次邀請高校的專家幫助制定管理制度，然而，由于缺乏資金，規模較小，很難在短時期內建立自己良好的管理體系。

3 青島A公司技術創新與產業升級的保障措施

3.1 提高自主創新能力 A公司要把增強自主創新能力擺在突出位置，關注行業發展動態，對生產流程加以升級改造，實現生產的高自動化、高數字化。要具有前瞻性，把握國內外市場脈搏，生產新型適銷產品。要加大對高端人才的引進和對研發資金的投入?？膳c高?；蜓邪l機構聯合搭建合作平臺，學習先進技術，培養自己的自主創新能力。此外，要加強對知識產權的保護，積極申報專利。

3.2 加強人才引進 A公司要對外引進有經驗、有能力的機械工程師、鑄造工程師等相關人才，聘請培訓專家制定一套科學合理的培訓體系，對員工進行有針對性的培訓。要協助員工進行職業生涯規劃，同時建立公平的晉升制度。在對員工進行考核評價時，要以績效為基礎，使員工個人的努力方向與公司的戰略目標保持一致。同時，要重視對員工的激勵，制定合理有效的激勵機制。

3.3 多方協調，解決資金問題 A公司要保證維系公司正常運營發展的資金鏈條的完整和安全，加強對財務的管理和監控，一旦出現不良狀況立刻采取有效措施應對。要密切跟蹤客戶公司的運營狀況，靈活安排產品的生產和交付。要積極參與政府組織的扶持計劃，力爭獲得政府扶持基金或者諸如減免稅收的優惠措施。對銀行等金融機構要積極展開公關，以減少獲取貸款的成本。要重視對庫存的管理，避免原材料或產品的積壓導致庫存對資金造成壓力。

3.4 切實提高企業的管理能力 A公司要根據組織需要進行組織變革，使公司組織形式適應組織的發展。要建立完善的現代企業制度，對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。各部門特別是研發、生產、銷售、采購部門之間要加強溝通與協調，提高公司運作效率。

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