淺議企業財務管理問題及對策

金愛

摘要：內部審計是一種獨立、客觀的保障工作與咨詢活動，它的目的是為機構增加價值并提高機構的運作效率。內部審計部門作為企業價值鏈中的一個重要環節，其自身的優勢和特點決定其能夠促進企業價值的提升。本文就重視內部審計、開展內控管理審計、發揮事前審計作用等方面分析真正實現企業價值增值的有效途徑和方式。

關鍵詞：內部審計；職能轉變；企業價值

一、企業在財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理監控不利，缺乏相應的控制制度

在大型企業當中，管理模式采用的是投資者與經營者分離管理的模式，這樣的管理模式對于企業財務管理的健康發展具有良好的促進作用，同時也有利于企業決策更好的制定。而并不是所有的企業都適合這樣的方式。在中小企業的發展過程中，由于受到其發展方式影響，投資者和經營者通常都是由同一人擔任的，這一來在進行財務管理的過程當中就企業就容易受到個人因素的影響，參雜了個人情緒的決策必然會對企業管理的合理性帶來影響，也會給財務管理合法性埋下隱患，直接影響到財務管理的有效性。而造成這些原因的主要因素就在于內部財務監管力度的缺失以及，對于小型財務的管理與控制不到位，并且缺少相應的、具有針對性的、權威的制度作為管理的依靠。

（二）財務管理方面的意識淡薄

還有很大一部分的企業在經營管理方面只看重技術而輕視管理，只看重銷售而輕視理財，企業高層存在一種企業效益是靠業務的發展而不是考管理得到的這樣一種思想，進而忽略了財務管理對于企業的生產經營所能起到的巨大知道作用?？梢韵胂?，淡薄的財務管理意識，是制約企業健康發展的主要問題之一。除此之外，管理者缺乏對風險的預算與管理意識。在財務運作過程中不能明確其中的全責，沒有完善的控制管理體系，導致在財務管理的過程中不能及時的發現問題，而等到發現問題時問題已經變得難以解決，給企業的正常運作與發展帶來極大的阻力。

（三）企業在財務管理方面較為混亂

企業資產管理混亂是財務管理的主要問題之一。比如說現金管理，固定資產的管理，存儲貨物的控制及管理，應收賬款的控制及管理等等，都存在這較多的問題。在中小企業當中，大多數的企業是沒有完善的現金計劃編制的，因此會經常發生現金閑置或者現金補足的現象；在企業與企業之間的競爭當中，某些企業為避免產品因競爭能力不足而淘汰出局，利用墊資發貨這樣一種方式來提高產品的銷售量，這樣一來，銷售量得到了提高，但是卻造成了應收賬款無法收回，進而增加了壞賬生成的數量，影響企業的運轉。除此之外還有以下一些普遍現象，如企業的財務工作者隨意的支取現金，并且長期的不予結算；現金的支出與收入常常不入賬，導致資金怠滯；在購置固定資產時，沒有及時的進行登記和入賬，或者是由于沒有發票而不能入賬；損毀或報廢的資產沒有按照相關的規定進行清理，導致賬實不符的一系列問題發生。

二、加強財務管理的對策與建議

（一）把握市場變化，運用科學的投資策略

首先，為了避免和降低投資過程中的風險，企業應當擁有一個穩健的理財方針作為依靠，并且在適當的時候擴大規模。在企業成長的過程中，必然會遇到各種各樣的困難與風險，因此，科學的投資、穩健的理財是保持企業穩定發展的重要方針。在面對風險程度比較大的項目或者是不確定性較為突出的方案時，應當能夠主動的回避。在中小企業發展的過程中，應當盡量的采用中期或短期的投資模式，并且在實際投資過程中要對項目不斷的進行論證與考察，不斷的優化企業的投資方案，做好投資前、投資中以及投資后的預算工作，爭取在遇到問題時能夠及時的解決。其次，要明確企業所具有的優勢，也就是為自身做好定位，進而集中自身的優勢進行專業的經營。在企業實力較弱的時候，將自身的力量集中起來，發揮自身的優勢，細分市場進行專業經營，提高市場的占有率，這樣一來同樣能夠取得經營上的成功。第三，及時發現企業存在的問題，查補遺缺，特別是中小企業。中小企業應當明確“船小好轉頭”的特點，把握住人無我有的市場競爭發展原則，及時、大膽的改變、嘗試市場空白來進行投資，拓寬企業的發展空間。

（二）不斷提高企業的融資能力

企業融資渠道不廣會對財務管理的質量造成直接的影響，這同時也是制約企業發展的一個重要的原因之一，特別是在中小企業當中。本身中小企業在規模上就比較小，抵御風險的能力也比較差，因此，在發展的過程中必須結合自身特點，把資金盡可能的投入到風險較小的項目中，或者將資金投在回收期比較短的項目上，增強資金的使用效益，也為拓寬企業的融資渠道提供有力的條件。在具體實施的過程中應當注意一下兩點：

1、企業在投資的過程中要適當的分散投資可能產生的風險，不斷優化資本的結構，并且將提高自身的融資能力作為發展必須重視的目標之一。在內部資本不斷積累、增加的基礎上可以進行適度的舉債，進而買足企業現階段的投資需要。

2、要具備科學的財務戰略計劃，將投資的風險降到最低，并且減少決策過程中的盲目性與隨意性，進而全面提高企業的財務管理水平。在企業的資本達到一定的規模后，企業可以考慮擴大業務范圍，實施多元化經營，將資金分散投向，這樣就能有效的降低企業所面臨的風險。除此之外要嚴格遵守項目投資程序，注重程序規范性，科學投資。

（三）強化財務控制

針對財務管理過程中控制能力薄弱這一問題，應當從以下幾個方面入手：

首先，提高企業各部門及工作人員對于資金重要性的認識，提高資金運用效率，能將資金的運用與來源有效配合，準確的預測資金支付與收回時間，例如應收賬款收回的時間與進貨時間有效配合。

其次，強化存貨與應收賬款管理。將儲物資的時間盡量壓縮的最短，提高資金流動性，保證存貨資金處在最佳結構中。建立客戶信用度調研評定體系，及時追要信用度低的賒銷賬款的客戶。對應收賬款進行定期的檢查，尤其是賬款賬齡。對于呆賬與死賬在確認后要及時的進行會計處理。

三、總結

財務管理直接關系到企業正常的運行秩序與經濟效益，因此是企業管理中的核心內容?，F階段企業財務管理中，隨著經濟發展以及市場競爭、市場環境的不斷改變，逐漸凸現出來一些普遍存在的問題，如內部監控力度不足，資產管理混亂等，要想有效的解決這些問題就應當抓住問題的要點，從根本上解決問題，建立完善的財務管理體系，強化管理手段，提高監管力度以及監管有效性，才能為企業穩定健康發展提供有力的依靠。

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