換流站施工組織設計要點分析

馬驥

【摘 要】本文首先對換流站建設與常規變電站建設的區別進行了闡述，并對現階段施工企業編制施工組織設計時存在的主要問題和不足進行了分析，并在此基礎上提出了換流站施工組織設計的要點，提出了相關的優化建議。

【關鍵詞】換流站；施工組織設計；要點

隨著靈州—紹興±800kV 直流輸變電工程的正式開工，靈州及紹興換流站作為直流輸電工程的子單項工程，其相關工作也將陸續展開。換流站的無論在設備、人員配備還是工序上都與變電站有很大區別，甚至是牽扯到多步驟繁雜的施工工序、專業工種、施工主耗材以及超大型機械設備。目前，換流站施工呈現出規模不斷擴大，新技術、新功能不斷變化，施工工藝更加復雜的特點。同時在施工組織設計中還要解決設備材料配給、預付款的統籌分配和施工進度計劃控制等，常規變電站的施工組織設計理念、管理思路和方法已不能適應換流站施工新的需求。因此，施工組織設計的科學合理制定，利于換流站工程項目施工的順利開展，取得預期的建設目標。

換流站工程施工首先要處理好人員物資調配、進度計劃與場地布置、施工工藝與機械設備、工器具的使用與維修、各專業工種的通力協作等各種關聯模塊，而這必須通過嚴密的施工組織設計來實現。因此，換流站工程建設在制定施工組織設計時要做到統籌安排，科學合理的布置施工計劃。

一、換流站施工組織設計存在的主要問題

換流站建設的施工組織設計的重要性從投標階段就開始入手，同時也要根據現場實際條件和施工環境的改變進行調整優化。一成不變的施工組織設計體系會對電力工程施工的指導作用受到限制逐步出現偏離，下面就對具體存在的4項問題進行闡述。

（一）施工組織設計編制與現場實際施工不符

施工組織設計電力施工企業開展工程建設的一項指導性綱領文件，其主要目的是使得換流站施工的有序進行。而在目前的各項變電站工程施工組織設計中，相關編制工作往往是設計與實施相獨立，使得施工組織設計形同虛設。施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，有經驗的施工項目經理可能未參與進來，技術部門編制，生產部門施工，設計沒有考慮實施情況，實施不按設計，從而導致施工組織設計與具體實施剝離。

（二）施工網絡控制有待進一步優化

常見的施工網絡進度計劃是用橫道圖和雙時標網絡圖來進行編制，這些施工組織設計方法在換流站工程建設中應用廣泛。對于換流站項目來說，切合實際、周密制定的施工網絡進度計劃，是工程施工順利實施的關鍵。編制施工網絡控制圖能夠根據各項工作的邏輯關系，各項工作的估算工程量及各項工作的勞動定額，通過繪圖和測算來進行。施工網絡進度計劃編制好之后，在此之前，都要經過成本、工期、質量、資源多方面的考慮，使它成為指導工程實踐的施工網絡進度計劃。目前電力工程施工組織設計在計算這些指標時，只是簡單的計算和羅列，并沒有進行實際意義上的優化，即找到最優的施工網絡計劃。

（三）缺少經濟效益分析

換流站工程項目的施工組織設計屬于施工的組織方案，是指導施工準備，對施工組織控制、進度控制、質量控制、安全控制的指標技術文件。所以，施工組織設計需要在考慮工程技術的同時，還要考慮其成本最低。但是，目前在各電力施工企業中，思路尚未改變，仍然認為施工組織設計是一種單一的技術工作。這種觀念會使得有關人員在編制施工組織設計的同時，只講究施工效率卻不納入經濟效益分析，把制定的施工組織設計作為一種單一的技術性文件，雖然有了施工方法、施工方案以及相關工序配合，而忽略了它的經濟性要求。

（四）忽視工程建設安全治理

安全是換流站施工的一項最主要控制，設計到高空作業、大型機械設備操作、重型材料吊裝以及帶電作業等。在換流站的建設中，施工組織設計的不合理往往會導致施工項目部不按安全合理的時間點進行施工，從而容易導致一些施工安全問題的發生。尤其是換流站工程的建設周期較長、多工種存在大量的交叉作業。并且閥廳、換流變和聯絡變等高壓設備區域屬于高危險傷害場所，防護措施不當和安全標志設置缺失均可能會引起失火、高空墜落、電擊等事故發生，種種安全隱患不但關系到換流站施工的進度計劃按期完成，還會直接影響到換流站施工的成本、安全和質量控制，對換流站施工的安全管理工作帶來無法彌補的損失。

二、換流站施工組織設計的要點

（一）保證換流站施工的總體進度

環流站的建設包括土建工程和電氣安裝工程兩個部分，施工工序的總體安排原則為建筑工程遵循從地下到地上，由深挖至淺埋，從整體到局部的原則。電氣安裝工程則按照一次設備、二次設備、單體調試、分系統調試和整套啟動調試的順序進行，同時還包括電纜等各項特殊試驗。施工中要盡量減少和避免建筑和電氣安裝的交叉作業。采用恰當的施工組織方式和合理的施工進度計劃，保證換流站項目在計劃工期內圓滿完成。

（二）保證換流站工程質量滿足運行要求

施工的質量尤其是建筑部分是工程結構本體質量的關鍵。近年來大多數工程出現偏差，不僅僅是出現在設計階段，大多問題出在了施工過程中，所以在施工組織設計一定要對施工的質量的加以保證。項目部在制定施工組織設計中要堅決遵循國家能源局、建設部、國家電網公司的各項質量標準，建立健全質量保證體系。嚴格按照質量手冊和程序文件進行全過程質量控制，實行工程質量的目標管理，達到目標任務明確、各級人員的職責權限清晰。施工過程中一定要強化過程控制。

（三）保證換流站施工勞動資源均衡優化

在換流站施工中，如果流水作業掌握不好步距，往往會造成窩工或人員不足的情況。到達勞動資源均衡就是為了工序內流水節拍的合理安排持續時間，使可供使用的勞動力能夠均衡的進行分配。在施工組織設計中，勞動力的消耗應當呈現出平穩的態勢，即保持每一段流水節拍內勞動力的需求量保持不變，進一步降低資源的浪費。

參考文獻：

[1]丁士昭.建設工程施工管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.

[2]王祝元.變電站工程施工工藝分析[J].科技資訊，2013，15（31）：67-69