針對企業資產管理的現狀進行探討

薛士蘭

摘要：對于任何一個企業而言，其資產的重要性都是不言而喻，資產是企業進行生產經營活動的重要必備基礎條件之一，能夠有效地為企業帶來效益，隨著經濟的快速發展，各企業之間的競爭有著愈演愈烈的態勢，而此時，企業在生產經營當中資產管理的問題也越發突出，如此一來便不利于企業的可持續發展，而且，對于企業資產管理的優劣將會直接影響到企業能否在如此惡劣的競爭環境中站穩腳步，同時也關系到其能否可持續發展道路。盡管我國國有資產管理體制改革對企業加強資產管理起了一定的成效，社會各界對企業建立健全國有資產管理體制的問題也十分關注，但是仍有許多企業還存在資產管理方面的問題。本文主要探討加強企業資產管理的策略。

關鍵詞：企業；資產；管理；現狀；策略

一、企業資產管理的主要內容

（一）什么是企業資產管理

首先企業資產管理從對象上來說其面向的主要是資產密集型的企業，而這種企業的特征主要表現在信息化上。對企業資產進行管理的主要目的是提高企業資產的有效利用率，同時把企業的投資成本降低到最小化，最大限度的維持企業的經濟效益。

（二）企業資產管理涉及到的內容

企業資產管理可以分為兩大類，一種是企業的固定資產，一種是企業的無形資產。固定資產是企業發展的動力，在企業的資產管理中最重要的一點就是加強企業的固定資產管理。其利害關系表明企業固定資產管理的好壞直接影響到企業發展的前途好壞。二者之間的關系是企業的固定資產在一定程度上可以稱為是企業發展的基礎，同時企業的固定資產是企業生產發展的直接有力工具，此外企業的固定資產還對企業的生產規模及生產水平起到決定性的作用。不僅如此，企業多年的經營發展表明，固定資產是企業在進行競爭時最有利的條件，它對企業的發展方向有著重要的影響。所以，要想促進企業的經濟效益，加強企業的資產管理，首先就應該從其固定資產的管理入手。

無形資產也是企業資產管理的重要組成之一，通常所說的企業無形資產一般指的是沒有實際形狀的、但是還能夠在一段相當長的時間內為企業提供自身經濟發展及特定權利的一些資產，并且這些資產的屬性歸企業自身所有。在當今這個技術發達的知識經濟時代，無形資產在很大程度上是企業長遠穩定發展的有利武器，同時也逐漸成為各企業之間競爭力最有利的體現之一。

二、企業資產管理的現狀

（一）企業資產管理人員的認識和素質有待進一步

管理的重心放到資金管理上，對資產管理特別是對固定資產的管理，往往還不夠重視。另外有些資產管理人員，自身能力有待加強，還無法及時地根據資產情況及時的為企業發展提供參考依據。加之，企業不重視對資產管理人員的培訓培養，企業高素質的財務管理人員不足，導致財務管理在企業管理中無法充分發揮它的作用，更加有效的促進企業不斷發展。

（二）企業資產管理制度和機構需逐漸完善

很多企業的還沒有較為健全和完善的資產管理制度，導致在具體的工作過程中，企業資產管理無法連貫有序。企業的財務部門，資產管理部門和資產使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費。另外，有的企業還沒設立專門的資產管理機構，僅由財務部門以賬務為原則進行核算、監督，各職能部門進行實物管理的實施分類歸口管理，這導致資產管理無法得到統一管理，無法進行綜合協調發揮其最大作用。

（三）企業資產管理監管機制有待完善

目前，有不少企業，特別是中小型企業都還沒有建立一套較為完善的企業資產管理監督機制，企業資產清查制度還不夠明確。沒有嚴格、明晰的監督機制，加之不注重定時的實物資產清查，導致很多財產，特別是固定資產損壞甚至丟失，無法及時發現并解決賬、物不符的問題。另外，企業沒有明確資產管理的權限，監督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現有帳無物，固定資產流失，給單位的資產管理造成很大的不便，給企業的健康發展帶來了不利影響。

（四）企業預算管理目的有待進一步明確

目前，有一些企業經營管理者為了能夠在自身任期考核目標達到標準，與預算目標掛鉤，為了能夠達到預算目標突出利潤，致使企業在進行資本運作時，嚴重脫離企業的中長期戰略目標。另外，有些不顧企業總體戰略所做的預算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現，但是對企業發展的長期目標往往重視不夠，所做的預算管理不能夠很好地體現出企業短期目標和長遠目標的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預算不能夠與企業長期戰略目標的實現相結合，致使預算管理達不到預期效果。

三、解決企業資產管理問題策略

（一）提高企業資產管理人員認識和業務素質

企業要加強人員培訓工作，不斷提升其業務素質以及綜合能力，注重高素質的財務管理人員的吸納與培養。而財務管理人員也要及時根據資產變化為企業健康發展獻計獻策，充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。其次，企業要不斷強化對資產管理的意識，抓住搞好資產管理的關鍵，不斷摒棄原有的固定資產管理思維方式和“重形式、輕實際”的錯誤觀念，充分認識到企業資產管理對企業長期生存發展的重要性。

（二）健全企業資產管理制度和機構

企業在運營過程中，必須要建立專門的資產管理機構，有效地促進財務、資產管理和資產使用部門的溝通與協調。通過《企業資產管理制度》等財務規章制度，使各項工作有章可循、有章必循，充分發揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務，強調資產的“統一管理”，不斷提高資產的利用率和各部門的工作效率。逐步建立完善自身的資產管理制度，增強資金和固定資產的有序管理能力。

（三）完善企業資產管理監管機制

在實際工作當中，企業要不斷地完善企業資產管理內部監督體系，同時要建立一整套明確的資產清查機制，只有這樣通過有效的監督內控，強化企業對資產的管理。一是強化企業法人代表監督，通過企業的重大決定集體決策制度，有效的監督了企業領導層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產損失；二是強化企業部門管理監督，通過企業部門間相互監督牽制，有效的避免了集體徇私舞弊，或者部門權力過大；三是強化資產管理崗位人員監督。對于較為關鍵的崗位實行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產管理人員以權謀私。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發生。通過有效的內控監管機制能夠最大程度上保護資產安全。

（四）強化企業預算管理實現資產預算管理戰略化

任何企業對于其自身預算工作的優劣都會直接影響企業可持續發展，企業在做日常的資產預算管理除了要考慮近期目標之外，更要牢固樹立“以企業戰略為基”的理念，充分考慮到企業的長遠發展目標，認真分析企業自身實際，預估未來的市場變化與企業資源變化，作出有利于企業長期實現利益的預算，避免資產預算的隨意性和盲目性。同時應不斷強化預算執行管理，使預算管理充分發揮在企業發展中的重要作用。

四、總結

根據以上所述，我國各企業之間的競爭將愈演愈烈，因此只好做好企業內部管控，加強企業的資產及財產管理，提高自身的經濟效益及社會效益，才能使自身在各企業之林中立于不敗之地。企業只有認識到這一問題，才能穩固自身的發展。目前，市場經濟下的企業發展逐漸呈現出復雜的趨勢，企業只有加強內部管理，提高內部的制度建設，才能確保企業資產管理的有效合理。