加強土建工程管理的探討

祝迅煒

摘要：我國經濟的發展存在四大經濟支柱產業，其中之一就是工程建設。工程建設在房地產產業中有著舉足輕重的作用。但是從土建工程發展至今的情況和趨勢來看，在管理上存在較多未解決的問題，這些問題嚴重限制了我國土建工程的發展，也制約了相關產業的進一步發展。本文主要從加強土建工程管理的角度出發，分析需加強管理的意義和相應的措施。

關鍵詞：土建；工程管理；存在問題；優化措施

經濟變革以來，我國各個方面都取得了很大的成就，土建工程也不例外，但其真正做到成為經濟發展中不可缺少的一部分，主要是在城市化進程過后。隨著國家大力推進城市化進程，土建工程取得了巨大的進步。在建設中，它的項目規模越發的擴大，技術得到不斷的創新，設計風格也逐漸增多，在接觸國外先進理念、技術后，它更是融入了先進的工程管理理念，我國土建工程的建設水平得以不斷的提高。但同時，它也遇到了極大的挑戰，管理上的漏洞就是一大方面。

一、為何要加強土建工程管理

工程管理在項目建設過程中是領導者的作用，工程管理工作對項目本身建設的質量、施工工期、安全管理問題等都存在著約束作用，從某種程度上來說，土建工程管理是否得當和這個過程最終的經濟利益和社會效益都直接掛鉤。

因此，在土建工程項目的建設中，我們要致力于提高項目管理水平，完善管理制度，形成一套較為完善的管理體系。

二、現階段土建工程管理存在的問題

經濟的不斷發展也使得人們對管理工作的認識越來越多，也就使得進行土建工程管理的團隊需要提升自身的管理水平，在項目建設過程中，有效進行管理，創造最大的經濟效益。至今為止，雖然已經取得了一系列的效果，但存在的問題還是不少，需要進行進一步管理和加強，以下是主要幾個值得改進的方面：

（一）土建工程建設的相關部門不夠專業

畢竟我國的土建工程管理發展的較晚，和國外的管理質量是不能相提并論的?，F階段，我國進行工程設計的部門是集很多方面于一體的，不僅包括土建，還有機電、結構等等，這么多的專業工種，使得設計單位的組織十分龐大，在管理上出現了難以兼顧的問題。另一方面，進行項目監督的人員專業素質不高，只在工程質量上進行監督，并沒有在使用使命，抗危害能力等方面進行進一步研究。這就造成，為了保證項目質量，國內的一些大型項目被外國團隊所承包。

（二）管理制度不健全、投資體系不夠完善

在現階段，大部分建筑工程領域的投資主要是來自政府，而因此建筑項目的領導人往往是政府機關人員，這使得在項目建設溝通的方面存在問題。另外值得注意的是，因為是政府投資，使得工程的投資體制有極強的計劃性，嚴重制約創造力。這就是我們的投資機制存在的問題，我們需要引進外資，需要引進除政府以外資金注入土建項目的建設，保障項目的實施和后續的運行。

三、加強土建工程管理的相關措施

土建工程管理是關乎土建項目的建設經濟效益的重要方面，值得我們重視。為了保證土建工程總體質量和提高管理水平，需要對相關問題進行處理，以下是筆者對此的一些意見和改善的措施：

（一）加強管理理念的改革

改革開放不僅促進了國與國之間的經濟交流，也促進了彼此間的政治、文化、思想上的交流，而國外很多值得我們借鑒的現代化經營管理理念進入我們的國內市場。面對競爭日益激烈的土建行業和相對越來越復雜的市場環境，建設企業需要作出相應的調整，要從本質出發，不可一味降低工程造價。為了在市場中占據一席之地，企業要主動改善工程質量，提高建設水平，堅持經營理念，投資與回報要形成合理比例。

為了企業的持續發展和規模的擴大，企業需要適當轉變經營管理觀念，考慮市場的需求，改變經營戰略。企業內部需要形成一套系統的管理制度，加強管理力度。高層領導需要制定規范，實習科學的管理理念，加大在運營開發上的重視程度，注意創新。也不能講目光局限在當下，要從長遠考慮，從全局考慮，盡量把握國內和國外兩個市場的動態，了解各種管理方式，時刻關注政治經濟發展變化，這樣才能做到科學管理和持續發展，最終為企業制定出有效的經營發展戰略目標。

（二）加強土建工程激勵機制的建設

想讓員工一心為企業辦事，提高經營效率，就要在適當的時候給予員工動力，一套合理的激勵機制就是很好的解決方法?？茖W的激勵機制能夠充分調動企業員工的積極性，提高工作效率；從企業層面來說，還可提高企業的管理水平和經營效益。但是要建立一套科學的激勵制度需要考慮到多方面的因素，先要確認企業的內部管理政策，再考慮分配政策、工資標準等等，另外對合同需要高度重視，許多管理問題就是由于最初合同存在漏洞，存在分歧的地方。

企業在加強自身管理水平的同時，需要加強對員工的思想教育，加強員工和公司的聯系，營造和諧溫馨的企業氛圍，創建誠信特色的企業文化，培養企業內部員工的氣體歸屬感，也要培養其認真工作的態度。

在月末或年末的時候，需要實行總結，實行評價激勵制度，對整月、整個季度、整年的員工表現做系統的分析，對表現優異的員工實行表揚與獎勵政策，這樣可以調動其它員工的工作積極性；對項目中出現的問題也及時作出修改，加以強調，為避免以后再出現相似的問題，讓企業員工明白自身的不足，為他們素質的提高創造良好的輕松的氛圍。

（三）提高項目工程造價和監督管理

工程造價是考量項目建設的重要指標。在任意項目建設上，經濟利益都是最終目的，企業需要嚴格控制成本，協調部門之間的關系，確認成本控制責任人，保障在問題發生后及時有人歸管。此外，在材料購買費用、人工費、項目施工費等方面都要進行控制，在保障項目施工質量的情況下，減少任意方面的支出，實現利益最大化。

另一方面，對企業的監管制度要進行改革，加強監督管理力度，在事故發生之前就要嚴格把好質量關，避免因施工質量的問題而產生的返工現象。若發生事故，也要及時進行處理，對事故發生的原因和性質進行分析了解，重視事故發生后的人員情緒安撫和處理。

四、結語

土建工程管理在工程管理中是很重要的一部分，確保土建工程企業的良好發展對于我國的工程建設有重要的意義，也能對經濟的發展有促進作用。在進行土建工程的管理過程中，相關企業不可照搬照抄國外優秀管理企業的例子，需要結合企業自身的經營狀況，經營目標，項目特點，戰略發展等，再采取合理有效的管理方式，從不同的角度對企業實習全方位的管理。長久下來，就可以事先土建工程管理的有效管理和調控，促進土建工程企業的健康的可持續發展。

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