淺談注冊建造師應具備的素質

商巍

摘要：從1995年開始，我國建筑領域建立了項目經理資質管理制度，主要是單位選送，部門審核，建設部建設司批準。按此規定取得建筑業企業項目經理資格證書，主要是依據參與工程施工的實踐，參加為時不多且無嚴格考試的培訓，而專業學歷和專業考試要求少。

為減少行政審批職能，規范市場，2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發（2003）5號）規定：取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。過渡期從2003年2月到2008年2月。通過報考、參加全國統一考試、通過后發證、注冊等到企業選聘、擔任項目經理到定期的培訓與延續注冊，每一步都加強了對建造師的考核，對建造師的綜合素質要求很高。

關鍵詞：建造師；綜合素質；項目經理

1.引言

建造師是項目管理的靈魂，其素質決定項目管理的成敗，目前建造師雖然通過國家統一考試注冊上崗，但其實每個建造師的素質參次不齊，嚴重影響了項目管理水，具體而言，項目經理應該具備哪些能力素質呢？ 作為一名注冊建造師我認為應該具備以下幾方面的綜合素質。

2.建造師綜合素質

2.1建造師知識水平

建造師的知識水平包括多個方面，如技術知識，管理知識，法律知識等，每個方面掌握的知識水平多少都影響整個人的綜合素質，影響處理實際問題的效率與技巧。

首先，技術知識水平需要長期的系統學習與知識的積累，需要有相關專業的教育背景，應該掌握各種工藝的施工技法，各種材料的特性，測量的方法，試驗的方法，檢驗的規范等等，如果沒有過硬的專業知識無法正確指導施工，不能做到有的放矢，建議專業知識不過硬的要加強學習，在實踐中積累經驗。

其次，講到管理知識，是個比較復雜而且沒有書本可以學習的一種知識，是集計劃、組織、領導、控制、創新于一體綜合能力的體現，需要調集資源合理組織生產。管理知識主要體現在對施工、人員、財務、合同、計劃、進度、質量、安全、成本的管理。每一種管理都有自己的理論與方法，特別是財務管理，預算合同管理，對項目的效益，有著決定作用。合同管理中對于合同的索賠管理更是重中之重，合同是索賠的基礎，只有與合同比較，才能產生索賠事件。只有熟悉合同，全面掌握合同才能按照合同內容成功辦理索賠，合同是索賠的依據。最后說到法律知識，法律知識是建造師在執業過程中的重要武器，是武裝自己談判能力的外衣，建筑施工中涉及的法律很多，主要有《合同法》《招投標法》《建筑法》《城市規劃法》《安全生產法》《勞動法》《擔保法》《稅收法》《環境保護法》《水污染防治法》《固體廢物污染環境防治法》《環境噪聲污染防治法》等等。還包括行政法規、部門規章及地方性法規等法律文件都是建造師所需掌握的法律知識，對于法律知識的靈活運用，有利于維護施工中各種環節經濟利益。也避免犯錯。

2.2建造師實踐能力

建造師是一個實踐性很強的崗位，只有理論知識是不行的，必須有堅實的實踐基礎，現場管理經驗非常重要，因此具備一定項目管理經驗是擔任項目經理的前提，有人說項目經理是干出來的，不是學出來的雖有偏頗，但莫無道理。為此報考建造師有管理工作年限的要求。實踐是成為職業項目經理的立業之本，只有經過基層實踐鍛煉，才能掌握基本施工技術，掌握基本管理技能，項目具有一次性特征，遇到的問題各不相同，只有具備豐富的實踐經驗，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。

一般而言，建造師應該會編工程概預算，會投標答辯，會投標報價，會辦理合同變更，會協商合同，會工程質量評定和竣工驗收，知道區分監理、業主、設計單位責任，會編制施工方案，會編制施工進度計劃，會進行施工組織部署，會編制施工資源需求計劃，會編制工期保證，安全保證，質量保證，環境保護措施，會進行現場合同勞務管理，會進行現場計劃統計管理，會進行現場成本管理，會進行現場設備材料管理等。

2.3建造師領導力

建造師被企業聘為項目經理后，作為項目經理的建造師是整個項目的頭，整個項目必須服從項目經理的指揮，要有一定的凝聚力團結大家完成任務，要有很好的溝通能力來完成對內、對外、對上級對下屬的協調與溝通，要有一定的預見風險合理規避的能力。

要想很好的指揮下屬，建造師本人必須有威信力，辦事果斷，言必行，行必果。要有一定的人員，團結同事，善于用人，合理解決沖突與矛盾。在工程建設實施的過程中要與很多單位打交道，處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，就要求項目經理不能憂猶寡斷，拖延不辦，推卸責任，而應該權衡利弊后，果斷作出決定。項目經理還需善于抓主要矛盾，不能東一榔頭，西一棒子，要講究領導方法善于抓主要矛盾，比如在進場初期資源調配就是主要矛盾，在施工初期生產就是主要矛盾，進入施工期處理好各方的關系就是主要矛盾，而在決算階段索賠就是主要矛盾。溝通是建造師領導力的重要體現，溝通就是相互交流，就是為了達到目的和別人協商，很多麻煩來自于誤解，良好的溝通有助于有效的解決麻煩，溝通主要是說的藝術，然后是聽的藝術，其次是寫的藝術項目經理不但要能說會道，而且要會傾聽他人見解，同時要寫得一手好文章，項目經理要在這方面加強訓練另外項目經理還可以培養一些自己的業余愛好，在和別人交往時，容易找到共同點，便于建立個人感情，達到良好溝通目的。說道風險的遇見能力，其實很多風險可以預見規避，對于合同的熟悉掌握，知道索賠的重點，與各部門多交流尤其是業主或者設計方的溝通，全面了解項目更能提前暴露風險，提前采取應對措施。多學習其他項目的經驗教訓，結合本項目特點綜合考慮采取對策。綜合上面幾個方面都是建造師領導力的重要體現，都是想成為優秀的項目經理考核條件。

2.4建造師思想覺悟

建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，思想上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。要堅強，施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。要果斷，項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案。要寬容，理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。要開朗，開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

3.結語

總之建造師是懂技術、懂管理、懂經濟、懂法規、綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師的執業范圍定位為：擔任建設工程項目施工的項目經理，從事其他施工活動的管理工作，法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。所以作為一個建造師不僅要精通本專業各方面的知識，包括法規及一些施工工藝技巧。若受聘為項目經理更要具備良好的領導力才能在工作中得心應手，做到處理事務柔韌有余。只有具備多方面的知識，才能領導各方面的專業人才，化解不同的矛盾，解決各種實際問題，順利完成項目施工任務。