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藥業發展趨勢與危機解決策略分析

2014-10-21 20:07錢小鋒
管理學家·學術版 2014年12期
關鍵詞:趨勢

錢小鋒

摘要:對于我國現在的藥業發展狀況來說,規模較小,行業無管理秩序,還不斷出現企業并購現象是藥業發展中的阻礙因素,要想改變其現狀,就要對當下情況有清晰的認識,同時這也將預示著在藥業行業中,又將會出現另一番景象;加大企業規模,調整企業間整合,沖破地方主義,提升管理的效率,使藥業能夠健康有序的發展。

關鍵詞:藥業發展;解決危機;趨勢

自從我國加入WTO后,制藥業在經濟全球化的影響下不斷壯大。在此種趨勢的影響下,我國的制藥行業在全球范圍內進行了結構調整,這為我國的制藥業帶來了良好的機遇。從而使中國在世界上成為了主要藥業加工中心,在全球的制藥產業鏈上成為了重要的組成部分。并且,我國的制藥行業也在逐漸在對產品和企業的內部做出調整,以此來提升生產水平和經濟效益。隨后,中國的制藥業也出現了幾種明顯的趨勢:市場集中度的體現;藥品價格大大下降;并伴隨著現代生物技術的不斷發展,藥品市場也將發生重大改變。在國際市場中,專利藥的上市;以及仿制藥的進駐,都為中國藥業開辟了新的市場;在如此大的沖擊下,中國藥業必將逐漸走向現代化的發展道路。

一、企業的并購浪潮持續高漲

制藥業作為一個國際化的產業,在伴隨經濟全球化發展的同時,以企業合并和重組的方式加大了競爭能力,來尋找未來發展的方向,漸漸成為了制藥行業的發展進程。從上世紀90年代開始,全球范圍內形成了一股并購風潮,在并購實施的同時,也相應的提高了制藥業的集中度。依據相關資料整理,21世紀在全球排名的前70家大型藥品生產企業合并為15家。

對于我國的制藥業現狀而言,整體都處在了“一小二多三低”的局勢:即企業和產業的規模較??;雖然生產企業較多,但過多的是產品水平低重復率高;更多的是企業生產能力薄弱、監管水平低下、存在的科技含量低。但制藥業大多需要高技術,高成本這儼然已經決定了目前我國制藥業局面。

在我國90年代中期,我國已經開始實行了制藥業的并購風潮。對于加入WTO所帶來的市場沖擊和競爭,逐漸形成了行業內的資金重組局面。自2002年以來,行業內的并購風潮不斷看漲,尤其2004年更為活躍。我國雖然是發展迅速的醫藥市場,但國內的制藥企業普遍規模小、數量多等特點,也就決定了我國的制藥業需借助外資力量來壯大國內制藥企業,形成“抱團”模式。

二、藥品價格的下降

我國的《藥品管理法》明確規定,藥品經營企業必須依照政府定價和政府指導價。政府定價藥品是指列入國家基本醫療保險的藥品和被壟斷經營的藥品;國務院的價格主管擬定了國家基本醫療保險用藥目錄內的乙類藥品以及中藥飲片,和醫院針劑價格?!秲r格法》指出,藥品經營者必須執行政府定價的藥品價格。對于政府指導價的藥品來說,藥品價格的擬定一定要在政府指導價的范圍內。并且政府支持藥品在購買時進價降低的情況下,對藥品零售價也適當的降低。以此來減少對于醫藥的支出。

三、各類藥業的發展趨勢

(一)現代生物技術制藥業的崛起?,F代生物技術制藥存在高風險,高收入等特點,并逐漸成為了制藥業的經濟命脈。資料表明,2003年的全球生物技術藥品的市場值約為600億美元左右。就目前來看,已經有百余種的基因工程藥物逐漸上市,千余種的生物技術藥物已在臨床試驗中頗有效果?,F代生物技術制藥業廣闊的發展促進了我國經濟的提升。

(二)非處方藥的迅速發展?,F在我國基本已經實行將藥品分為處方藥(RX)和非處方藥(OTC),而非處方藥所蘊含的上升空間為我國制藥業提供了一個發展的平臺。我國的OTC行業還處在一個萌芽的狀態,因此,國內的藥業應當重視OTC的發展,開拓此類市場。

(三)仿制藥成為機遇。就目前而言,在國際市場上的一些專利藥保護期將至,這也相應的給中國的藥業發展帶來一項戰略方法。我國制藥業應該把握好這一機會,向仿制藥發展邁進。

作為原料生產大國,中國的原料能夠配合仿制藥的生產進度。大多數的仿制藥生產企業擁有較高的實力,基礎設施完善,人力資源水平相對較高。我國目前從事生物制藥科研工作的人數已經接近于20萬,他們大多數都分布在仿制藥企業當中,他們的存在能夠大大減少仿制藥生產的準備工作。

在現階段可以看出,仿制藥是我國藥業發展的方向,但以長遠的目光來看,創新才是根本出路。國內藥業應該在仿制藥的發展上,不斷推陳出新,減少與發達國家的距離。

(四)中藥業發展的空間。作為中藥的發源地,我國有著相對較多的豐厚資源。就目前來看,我國中藥已經累積達到上萬個品種,百余個藥材生產基地,眾多的科研人員;這些都說明了我國中藥行業存在著巨大優勢。然而,近年來的一些化學藥品逐漸顯現出了不盡人意的療效,因此,人們將目光投向了天然植物藥物中。中藥已經漸漸被人們接受,并大量投入到實際生活中去,一部分國家都已經開設了中醫診所。為此我國應該通過中藥的進步空間來填補化學制藥向仿制藥創新的進程中出現的空缺。

四、藥業的危機解決策略

(一)推動有實力的藥業做大做強,引導中小型藥業做專做精。政府要鼓勵有實力的企業進行內部聯合或者重組,要打破其阻礙的界限,以產品和市場為基準,進行企業聯合。對于中小企業來說,很多企業面臨生產閑置,產能加大的問題,怎么利用其優勢來創造經濟效益,是一個關鍵問題。因此,中小企業應該在條件準許的情況下,進行委托生產,以此來實現企業之間的相互有效利用。同時,有能力的企業還可以承接海外藥品的委托生產,這樣有利于對企業形象的樹立,還能夠幫助國內市場。

(二)加大技術創新力度。一個產業如果可以長遠發展,其主要還是靠創新能力,當不能進行仿制藥也不可以去購買專利藥的情況下,想要提升藥業的競爭水平,無疑只有以創新來謀求更好的發展。制藥企業完全可以在學習知識和技術時,對自己原有的藥業再創新。在創新的過程中,不單只在注意新品的開發,還要注意老產品的改進。

(三)制定藥品的質量標準,提升藥品質量。藥品的質量標準依據是指藥業在生產藥品,供給,投入使用中以及檢驗中,藥業與管理部門以此來遵守的條件。藥品的質量標準能夠保證人民放心用藥,能夠促進藥業良好的發展。

五、結束語

對于現今的藥業發展來說,企業對未來的發展和定位不準確。在藥業激烈的競爭條件下,更需要有良好的生存空間,并且在醫藥行業中及時完善藥業市場的規章制度,而各大藥業企業也要進行相應的產業結構調整,以此來謀求更好的發展。同時在原有的藥品技術基礎上,加強對新產品的研發,以創新來為藥業謀求另一條道路,致使藥業企業走向一個良性循環的道路中去,沖破原有的企業模式,爭取早日和國際接軌。

參考文獻:

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