基層領導干部“三境界”

薛澤通

基層領導干部“三境界”

薛澤通

不出事、完成事、出亮點是基層干部的三種境界。十八屆三中全會召開以后，更需要基層干部做一些突破性的工作

基層干部的工作，是支撐黨和國家事業的基石，這關系百姓福祉，體現執政水平，展示出黨的形象?；鶎宇I導干部是基層干部隊伍的中堅力量，對一個地方的經濟社會發展起著至關重要的作用。對于基層領導干部來講，從總體工作和上級任命的名稱來看，確有正職和副職之分。但從分工來看，無所謂正職和副職，每個人都是分管領域和所在部門的一把手。從這個角度講，人人都是一把手，人人都擔負著一把手的權力、義務和責任。那么，如何才叫稱職的、優秀的基層領導呢？主要有三個境界。

不出事，是一切工作的前提和基礎。一縣、一鄉、一單位最高的境界就是“內有凝聚力，外有吸引力”，光出事的地方和單位是沒有凝聚力和吸引力的。對于一個縣域來講，怎么叫不出事？我認為有這么幾個方面：不出大的安全事故，不出惡性刑事案件，不出公共事件，不出違法違紀人員，不出違法占地，不出違法建設，不出群體性事件，不出群體上訪。要做到這“幾不出”，就要求我們每一位同志都要守土有責、守土負責、守土盡責?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事。該自己決策的，要敢于擔當，勇于決策；該集體研究的，及時從分管的角度提出建議，提交相關會議研究。決不能視而不見、聽而不聞、推諉扯皮、得過且過、錯失時機，以至于小事拖大、大事拖炸，簡單事拖成復雜事，個別事拖成群體事，最后法不責眾，導致被動。要抓早、抓小、抓萌芽。

完成事，是對一個基層領導干部最基本的要求。連基本任務都完不成，怎么能說稱職呢？更何談優秀呢？當然，無法預料的客觀形勢造成的問題可以原諒。但分管領域大面積的指標和重點工作落后，無論如何是交代不過去的。完不成任務，無外三種因素：客觀困難、態度和能力?？陀^困難必須是大家公認的事實，自己找的客觀理由不行。事實上，現在辦任何一件事都沒有一馬平川、一帆風順的，不說絕對沒有，但可以說幾乎沒有，如果強調客觀理由是最好找的。所以，要把力量下在主觀努力上，而不是找理由上。再說態度，態度產生責任，態度產生壓力，態度產生辦法。把事不當事就干不成事，即使馬馬虎虎干成了，標準肯定不高，質量難以保證。強烈的事業心和責任感是干成事的保證。交給你一件事，在沒干完之前，要有睡不好覺、吃不香飯的勁頭。然后是能力，即完成工作任務必備的業務素質和工作技能，要在實踐中積累，在學習中提高。所以，指標能不能完成，事情能不能辦成，剔除客觀因素，一看態度，二看能力。能力是素質和水平問題，但首先要有一個好態度，有了好態度，再加上好能力，就如虎添翼、勢如破竹。

出亮點，這是一個優秀的基層領導干部孜孜追求的境界。無論在哪里工作，無論是在哪個職位上，都要事爭一流，都要爭先創優。如果疲疲沓沓、不溫不火、慢慢吞吞、稀松平常、不前不后，這樣的工作很沒有意思、沒有味道、沒有境界。要力爭使自己分管領域，不說亮點頻頻，但一年下來，總有一兩個能夠說道的閃光點，總有畫龍點睛之筆。

尤其，十八屆三中全會召開以后，我們又處于一個全面深化改革的時期，需要我們基層干部用創新的思維，做一些突破性的工作。不僅滿足于一件具體事的干成，而且要善于通過解決一個問題、干成一件事，總結提煉為一種模式、一種機制，再用這種模式和機制，推動面上的工作。通過干事，體會出一種創造、創新的快樂，體會出一種工作的價值。而不是重復性地進行簡單勞動，從而產生疲勞感和厭倦感。工作就是創新，創新才能體驗快樂、體驗價值。

（作者為中共河北省鹽山縣委書記）

責編/劉建 美編/李祥峰

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