電力企業薪酬福利對員工激勵分析研究

余建

摘要：近幾年，為從根本上適應社會發展的需求，我國電力企業經經歷了各種改革。在改革之后，不僅企業發展更加現代化，工作內容更加嚴格，并且企業的內外環境也發生了重大的變化，由此，我國電力企業面臨著諸多挑戰與機遇，而應對這些機遇與挑戰的基礎便是員工，如何更加的對員工進行激勵，將員工的基本價值進行展現，實現員工與電力企業的有效發展，成為了當今電力企業發展中面臨的主要問題，本文針對性的對電力企業薪酬福利對員工的激勵作用進行探討。

關鍵詞：電力企業；薪酬福利；員工激勵；措施

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

近幾年，我國電力企業為從根本上適應社會的發展，進行了全方位的體制改革，改革雖然在一定程度上對企業的發展帶來有利影響，但是也需要電力企業不斷推陳出新，迅速發展，全面適應改革的步伐。[1]要想從根本上促進電力企業的發展，那么人力資本便成為了電力企業發展的核心。在電力企業中，只有建立完整的薪酬福利體系，才能將員工的作用充分發揮出來，才能推動著企業朝著可持續發展方向前進。

一、現階段電力企業發展現狀

近幾年，我國電力企業在國家的號召與扶持中得到快速發展，電力企業在歷經發展高峰期之后，已經在市場中出現了諸多問題，其中最具代表性的便是競爭壓力大、人工成本上漲、上產效率低下等。[2]因此，為了從根本上適應社會發展的步伐，電力企業在發展中要加大步伐，提高管理責任，加強安全風險問題。但是，在電力企業中，由于受到各方面的因素，諸多員工的工作情緒不足，工作積極性不高，并且在工作中缺乏上進心以及積極性，這種情況在一定程度上影響了電力企業的整體效益，因此，從根本上加強電力企業的薪酬福利體系，對員工進行激勵，能夠將員工的內在潛力充分發揮出來。

二、現階段電力企業對員工激勵問題探討

（一）缺乏合理的薪酬制度

在企業中，員工高的薪酬水平不能以崗位的價值為標準，應該以員工所創造的的勞動力大小以及業務能力作為評判標準。[3]在電力企業中，采用比較多的薪酬模式便是以崗位作為主要的評判標準，如果員工崗位在企業中的價值比較高，那么薪酬便高，如果員工崗位在企業中的價值比較低，那么員工的薪酬便低。除此之外，員工的薪酬水平還與職位有著密切的聯系，員工工資的提升便是職位的提升，與個人的勞動價值聯系不夠密切。因此，在電力企業中，員工的基本收入會隨著年齡以及崗位的變化而變化。

（二）績效考核制度不完善

在電力企業中，要想從根本上對員工進行激勵，那么就要建立相應的績效考核制度，對員工的日常工作進行科學、合理的評判。但是，根據研究可以得知，我國目前電力企業中，所采用的考核形式比較粗放，一般以傳統的激勵手段為主，其中包括獎懲制度，雖然該方式能夠在一定程度上促進企業的發展，但是在整體考核中，員工的考核成績基本上領導意見為主，從而無法將激勵體制落實到實處。

（三）激勵方式比較單一

在電力企業中，對員工的激勵一般以物質為主，甚至企業會在特點的階段將薪酬看做主要的激勵方式，這種形式不僅單一，并且在隨著社會的發展，人們生活水平的提高下，企業所采用的薪酬激勵制度無法將員工的工作積極性充分挖掘出來，從而會出現員工工作怠慢的現象。[4]

三、電力企業薪酬福利對員工激勵的具體措施

（一）建立合理的薪酬分配制度

在電力企業中，激勵便是管理的核心觀念，而激勵中最為主要的手段便是薪酬激勵。企業如果想從根本上對員工進行激勵，那么就要制定合理的薪酬激勵制度，在多種分配制度并存在基礎上，將薪酬福利制度的作用充分發揮出來。

在電力企業中，要依照企業的主要特點以及員工的工作狀況，制定科學、合理的薪酬分配制度，在這種制度中，能夠使員工通過自己的努力與業績表現獲取到相應的勞動報酬，在使他們實現勞動價值的同時，也能夠讓員工明白收入與付出的重要性。[4]在這個過程之中，不僅能夠實現“多勞多得的原則，并且也能夠讓員工的心理得到滿足。除此之外，在建立薪酬福利制度的時候，要對員工的加班費、補貼以及”五險一金“進行考慮，使其以薪酬福利的形式對員工進行分配，使員工能夠在日后的工作中表現的更加積極、主動。

（二）建立完善的考核制度

在企業之中，績效與考核之間的關系是極其重要的，兩者之間存在著一定的聯系，其中，績效以為激勵淘汰而存在，激勵淘汰因為考個而出現。對于比較有效的獎懲，其中最好的依據便是建立比較完善的績效考核機制。在電力企業中，不僅要建立比較完整的考核評價體系，并且還要制定考核目標，其考核目標不僅要具備科學性、公平性，并且要根據員工的實際情況而定。與此同時，考核的結果要準確，不弄虛作假，從根本上促進考核體系的發展與創新。

（三）目標激勵

在電力企業中，企業的目標便是企業的核心，它在體現員工工作意義的同時，也能從理想與信念中對員工進行激勵。[5]眾所周知，企業對員工的激勵是十分重要的，企業在對員工進行規劃的時候，要讓企業對企業的目標有所了解，這對員工實現自身價值起到極其重要的作用，如果企業將員工與目標進行結合，那么在鼓勵企業實現企業目標的同時，也會使員工達到個人目標。

（四）尊重激勵

尊重是培養員工自信心的主要推動力，它屬于一種精神激勵。在現代企業中，上級與下級之間的相互尊重已經成為了一種強大的精神支柱，尊重不僅能夠促進員工之間形成和諧的關系，并且對團隊精神以及凝聚力的培養也起到重要作用。

（五）培訓激勵

在電力企業中，員工作為企業發展的主題部分，他們的知識以及精神生命都是企業生機的主要來源。[6]在電力企業中，企業管理者要對人才進行培養與重視，積極為員工提供培訓機會，在充實員工專業性的同時，也將員工的操作能力進行提升，從根本上挖掘出員工的內在潛力，為員工提供良好的工作、學習平臺，從根本上實現員工的自我價值。

結語：

電力企業在社會發展中，為適應社會發展而實行各項改革，從而導致內外環境發生變化，因此，在電力企業中，員工便是企業發展的堅強后端，是企業最有利的支撐點，只有對員工進行薪酬福利激勵，才能將員工的積極性挖掘出來，使其在工作中能夠更加積極主動。除此之外，利用薪酬福利體系對員工進行激勵，能夠提高企業員工的工作態度以及基本業績，使電力企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現企業與員工的互贏。

參考文獻：

[1]胡穎. 企業薪酬福利的激勵作用探討[J]. 經濟研究導刊,2013,07:146-147.

[2]李燕榮,李廣義. 物流企業薪酬福利管理現狀及問題——基于北京市114家企業的調查[J]. 中國流通經濟,2013,05:81-86.

[3]胡暢. 電力施工企業薪酬福利對員工激勵的分析[J]. 科技創業家,2013,20:225+227.

[4]崔寶杰. 企業薪酬福利對員工激勵的分析[J]. 經營管理者,2014,03:132.

[5]劉震煜. 基于AHP的電力企業薪酬激勵效應研究[J]. 中國電力教育,2011,36:33-34.

[6]余飛. 我國中小企業的薪酬管理及對策淺析[J]. 東方企業文化,2012,03:119-120.