以績效管理促進電力企業黨建工作的分析

王爾鯤

摘要：本文主要針對電力企業績效管理工作的概述、電力企業績效管理存在的問題、加強電力企業績效管理的措施以及加強電力企業績效管理的措施進行簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：電力企業；績效管理；問題；措施

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、電力企業績效管理工作的概述

電力企業的績效管理工作就是指企業為了實現預期的目標，對自身資源進行規劃、使用以及組織等工作，從而實現顧客整體期望的一個過程?？冃Ч芾砉ぷ鲗⒄麄€團隊以及個人的努力與企業的經營發展目標緊密的聯系到一起，借助于組織、規劃、控制以及協調等手段方法，在發展的過程中不斷的提升員工的個人績效，同時實現企業的整體經營發展的目標。作為一種能夠有效提升企業自身經營管理水平的手段和方法，績效管理工作幾乎包含了企業具有管理職能的所有系統工程，其既是電力企業戰略目標的反饋系統和導航系統，同時也是企業實行各項管理制度的出發點、支撐點和落腳點，能夠充分的提升人員工作的積極性和主動性，并且為企業的順利發展提供驅動力。所以，在我國電力行業體制深化改革的進程中，要想不斷的提升電力企業的經濟效益，就必須做好電力企業的績效管理工作。

二、電力企業績效管理存在的問題

1、對績效管理理念認識不足

受電力企業自身發展特點的影響，導致我國電力企業在激烈的市場競爭中缺乏競爭意識和危機感，企業內部存在明顯的平均主義，部分管理者和職工受傳統管理思想的影響，導致企業部分職工對績效管理理念認識不足，影響電力企業績效管理工作的開展。目前，我國電力企業絕大部分成員對績效工資的認識只停留在概念階段，對其重要性和必然性認識不足，導致職工在實際工作中積極性不高，對企業的奉獻意識偏低，從而影響電力企業的發展建設。

2、對績效管理要達到的目標不明確

績效管理工作的主要目標是提高職工工作能力、激發企業職工的內在潛能。在實際管理工作中，電力企業確將績效管理工作的中心放在了約束、監督和控制職工日常行為上，不僅會降低職工積極性，還會直接阻礙電力企業的發展。另外，績效管理工作實施以來，部分管理者過分注重職工的“成”，對于職工一次或者兩次的“失敗”表示不能理解或者一桿子打死，嚴重影響企業上級與下級之間的溝通。

3、缺乏科學有效的指標體系

績效管理工作比較復雜，主要內容有企業發展戰略的制定、分解全局戰略目標以及評價值職工日常行為等。在實際發展過程中，很多企業沒有結合戰略目標發展的實際狀況完善管理工作，導致電力企業指標體系科學性和有效性偏低。

4、員工積極性不高

績效管理的主要目標之一是激發職工的積極性，但是，在實際發展過程中，企業職工參與績效管理的積極性偏低。不僅因為企業對績效管理缺乏認識，還有一個重要原因是職工對績效管理目標的制定不太明確，甚至是不知道績效管理的目標是什么，對于績效考核的作用和目標缺乏認識，從而應該能夠企業績效管理工作的開展。

三、加強電力企業績效管理的措施

1、制定合理、明確的績效管理目標

企業績效工作人員應該深入企業內部，了解不同職工和不同崗位的實際需求，確立具有針對性的績效目標?？冃Ч芾砟繕说慕⑦€應該堅持標準化、客觀化的原則，減少因管理人員主觀意志對績效目標的影響，促進績效管理目標的量化、細化，保證考核內容的公平性及合理性?？冃Э己四繕酥贫ê?，電力企業還應該及時公布已定目標，保證目標公平性的前提下，促使職工對績效目標有明確的認識。合理、明確的績效管理目標需要滿足以下要求：第一，堅持導向原則?？冃Э己说淖罱K目標是促進企業的經營管理，樹立正確的績效考核目標可以引導企業職工樹立向上的個人目標。第二，堅持清晰化原則。什么職務完成什么內容是績效目標制定的重要內容，目標的制定必須清晰、明確，否則，在經營管理過程中會讓職工產生誤解。第三，堅持承諾性原則。無論是上級還是下級制定的目標都為企業的經營服務，在保證上下級績效目標統一的前提下，共同完成對企業的承諾。

2、構建良好的電力企業績效文化

績效管理環境的形成與績效管理文化有直接管理，加強電力企業績效管理，必須構建良好的電力企業績效文化。企業文化的形成有助于激發職工積極性，引導職工樹立正確的人生觀、思想觀以及價值觀，從而更加從容地接受企業安排的各種任務。良好的企業文化還能促使職工正確認識績效管理工作的意義，因此，企業建設者應該采取多種措施促進企業績效文化的形成，例如，可以通過宣傳欄、廣播、大會以及娛樂活動等形式促進企業績效文化的形成。

3、健全電力企業績效管理體系

電力企業可以以其他企業的績效制度作為依據，結合自身的發展特點，建立具有自身特色的績效管理制度。電力企業績效管理體系的建立應該正確處理組織、部門以及個人三者之間的關系。從組織的角度出發，企業績效管理工作不能過分注重管理結果，要在學習的過程中明確如何達到績效管理的目的；從部門的角度出發，企業應該將組織目標細化，形成各部門的發展目標；從個人的角度出發，企業應該高度重視個人對企業發展的作用，將績效細分到個人，為企業績效管理的發展提供動力保障。

4、領導班子建設得到加強

按照市委和贛西公司提出的建設“四好”領導班子的要求，公司黨委強化領導班子建設。一是完善了領導班子學習制度，堅持每月組織一次黨委中心組學習，每次安排一名班子成員作中心發言，并采取集中學習與自學相結合的方式，要求領導班子成員認真撰寫學習筆記和心得體會，提高了領導班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是積極貫徹民主集中制原則，執行“三重一大”決策程序。公司落實領導干部個人重大事項請示報告制度，堅持做到重大事項如實請示報告，維護了規章制度的嚴肅性。三是是充分發揮民主生活會作用，會前廣泛聽取公司中層干部和員工對黨委班子及成員的意見，公司于5月4日召開了以“集中整治影響環境的干部作風突出問題”為主題的領導干部民主生活會，在經營管理、安全生產、教育培訓、人員管理、思想穩定與員工福利方面共收集意見與建議11份,5月24日再次召開專題黨委會，針對民主生活會所收集到的意見和建議，進行了認真分析、討論，逐項落實整改責任人限期整改。

5、精神文明同業對標及文明單位創建工作扎實推進

公司在不斷鞏固國家電網公司一流企業和全國精神文明建設先進單位、國家電網公司文明單位成果的同時，堅持把創建工作作為一項常態化的工作來抓。公司重新制定了《精神文明建設規劃》，滾動修編了《精神文明建設年度計劃》，5月中旬，公司順利通過了國網公司創一流復查。公司今年先后獲得全國模范職工之家、省公司、贛西公司品牌建設先進單位、宜春市第六屆“文明規范服務示范窗口”、贛西公司精神文明建設創新獎等榮譽。在抓精神文明同業對標工作上，堅持了季度檢查制，通報兌現同業對標考核數據，實行精神文明同業對標月度報表制，精神文明同業對標工作長期化、日?；??？傮w來說，2012年精神文明同業對標工作各項指標與去年同期相比有所提高，黨風廉政建設及反腐倡廉項今年無一票否決，沒有扣分項，提高了指標得分項。

四、以績效管理促進企業的黨建工作

1、以績效管理促進企業的黨建工作大致要經過三個階段，分別是探索階段、方案制定和修改階段、鞏固提升階段。

1.1實踐探索階段

這個階段企業內的黨支部要結合自身實際，貫徹中央、各級黨委的要求，抓住一項作為工作重點，解決影響企業當前或今后發展的突出問題，利用績效管理機制對工作質量進行公正地評價，為實行黨建工作的績效管理做好理論及實踐上的各項準備。