淺談建筑工程成本控制

劉勛

【摘 要】建筑施工要做好施工成本的控制，以保障工程的順利完工，并在一定程度上為施工企業節省下建設資金。針對建筑工程成本控制的重要性，本文從成本控制的關鍵點入手，對建筑工程成本控制的方法進行論述，并在此基礎上提出幾點關于工程成本控制的優化建議，以供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

成本控制是建筑工程施工建設中的一項重要內容，對工程施工進度、施工效益有著重要的影響。對于建筑企業來說，在當前企業自主報價這一競爭模式下，如果想要獲得工程建設資格以及更好的工程經濟效益，就必須在工程建設過程中做好全面的工程成本管理，嚴格控制好每一道施工工序的成本造價，保證建筑企業能夠獲得最大化的施工經濟效益。下面就建筑工程成本控制措施作詳細論述。

1.建筑工程成本控制的關鍵點

1.1成本控制要注重權力與責任的結合

工程成本控制是一項影響建筑企業經濟效益的工作，在具體實施一定要注意堅遵循項目經理部所設計的組織形式，并充分保證成本管理過程中權力與責任的結合，明確工程施工人員、管理人員等各階層人員的權力和義務，審查在施工人員或管理人員職責范圍內的施工成本是否合理。另外，還要做好項目施工中每一個施工環節成本控制工作的考核，必要時候還可將員工的績效考核與工程成本控制效果進行掛鉤，激發建筑企業員工成本控制管理的積極性，保證工程成本控制工作能夠落到實處。

1.2成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一個單一的、獨立存在的問題，而是一個貫穿于工程建設全過程的一項工作。從管理對象來說，成本控制不僅僅只是工程監理人員的責任，還是所有施工人員都應該參與的一項活動，是每一個施工環節、每一道施工工序都應該貫徹的基本原則。從這一點來看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在實際執行時需要綜合考慮多個方面的因素，要全方位做好多個方面的施工控制工作，以便從真正意義上實現工程成本的全面控制。

1.3要正確把握成本控制與經濟效益之間的關系

建筑施工管理中，施工成本控制與工程施工質量之間是沒有直接關系的，成本控制效果越好，并不意味著工程質量就越高；反過來，工程施工質量越好，也不代表成本控制效果就越好。與建筑工程成本控制有著直接關系的是工程經濟效益。從某種角度來說，建筑工程成本控制效果越好，建筑企業在該項工程施工中所獲得的經濟效益就越高，建筑工程成本控制與經濟效益之間的理想關系是：以最小的建設投資成本換取最大化的經濟效益回報。當然，我們在討論如何控制施工成本，提高經濟效益時，仍然需要考慮施工質量。盡管施工質量和成本控制沒有直接的關系，但如果工程的施工質量不合格，需返工重建的話，施工成本必然會增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原則應該是：保證工程施工質量，控制工程施工成本，最后達到提高企業經濟效益的目的。

2.建筑工程成本控制措施

建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一項極其重要的工作，它直接影響并決定著施工企業的經濟效益。所以務必要采取措施嚴格做好建筑工程的成本管理，以提高經濟效益。下面簡要介紹幾點關于建筑工程成本控制的有效措施。

2.1健全制度，明確成本控制目標

首先，要健全與完善建筑工程的成本控制制度，同時編制與該制度相配套的成本控制責任制度，明確建筑施工單位的權責。制度建立過程中，要根據工程項目的實際建設情況，并結合工程招投標情況來合理確定下工程的成本控制目標，落實施工單位的成本控制權責，切實保障工程項目在建設施工過程中成本控制的有效性。

2.2做好各個施工環節的成本控制工作

其次，在健全成本控制制度，明確下成本控制目標，并落實好成本控制權責之后，還要將成本控制原則貫徹落實到具體的工作中，做好工程各個施工環節的成本控制。詳細如下：

2.2.1實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

2.2.2依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

2.2.3加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

2.2.4做好建筑施工中的質量安全管理工作

建筑施工中，施工成本控制效果間接受到施工質量的影響。所以在實際施工時，一定要注意控制好工程的施工質量，做好工程施工質量安全的管理，以保障工程施工的順利進行。做好建筑施工質量安全保障工作的具體措施有：加大施工質量安全管理力度，權利杜絕施工安全事故的發生；施工步驟要正確得當，施工工藝流程要按照國家所頒發的相關施工標準進行，要遵守并嚴格按照國家安全操作生產規程來組織施工，以保證施工安全；在施工過程中要做好質量檢查工作，做好自檢、互檢以及交檢工作。

此外，還要做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

結束語

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。 [科]

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