分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

陳冰

摘要：目前我國的建筑行業飛速發展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須提高建筑工程的質量，保證工程施工的進度，對施工隊伍進行精細化的施工管理，才能提高企業競爭力，保持企業良好的形象，推動建筑行業和國民經濟的穩定發展。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、精細化管理概述

精細化管理是在企業中新興的一種管理經營方式，主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。房建工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。精細化管理在房建工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現對工程質量的保證，對房建的按期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

二、加強房建工程施工管理精細化管理的重要性探析

加強房建工程施工的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。①施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益；②施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，招標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；③施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。

三、當前建筑工程施工管理中存在的問題

(一)施工監理不到位

建筑工程的施工監理對建筑項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建筑工程施工過程中的監理工作有很大的關系。我國雖然制定了建筑工程相關的監理制度，但是由于國內建筑工程的施工管理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應付國家相關部門的考察，也會設立監理部，但是監理人員總體素質低、缺少立體化的監理過程，對建筑資源造成較大的浪費，拖延工期，損害企業的經濟利益和企業形象。

(二)施工管理的技術水平較低

科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業。我國的建筑行業要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環節，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質量，使其更好的為社會人們服務。但是，目前我國建筑行業的施工管理技術水平相對而言比較低，對新技術、新產品也沒有及時的引進更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質量都難以保證，同時對建筑工程施工的精細化施工管理的實現也帶來了一定的困難。

(三)施工隊伍的綜合素質偏低

由于建筑工程施工的工作性質，導致我國大多數的建筑工程施工隊伍都是來自農村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業的施工技能培訓，大多數的建筑施工企業也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。這些問題給建筑施工過程帶來了很大的問題，也會因為操作流程不規范間接為建筑工程埋下質量安全隱患，威脅著人們的生命財產安全。同時，也會使建筑的質量出現明顯的下滑傾向，建筑企業的形象也在無形中被破壞，整個施工管理也無法有序的進行。

四、強化我國建筑工程施工的精細化施工管理策略

(一)項目人員精細化管理

首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用人數，先計算出整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的施工量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。

(二)利用計算機技術進行工程信息管理

當今世界是科學技術迅猛發展的時代，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具。建筑施工作為促進經濟社會發展的一項基礎工程，要不甘于人后也應該跟上技術創新的步伐，建立其相應的靈敏而高效的精細化管理系統為工程項目的順利實施服務，要充分利用計算機和信息網絡技術對建筑施工的技術及流程及時進行信息的傳遞和反饋，促進建筑行業的整體水平的提升，這樣才能對精細化的每個細節的發展動態進行傳播和普及，同時也能對一些施工和過程進行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實可行的信息化系統為建筑施工提供保障。

(三)強化施工過程中的檢查工作

在建筑工程施工現場進行的檢查工作主要包括施工技術檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發現問題就要及時進行整改，要求作業人員嚴格依據設計指標操作。檢查的過程中應當注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實現精細化管理。

(四)發揮管理人員的技術優勢

技術水平在施工現場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發揮中高層管理人員的技術優勢，使他們在施工單位進行基本的技術普及，同時施工的相關組織者應該提供一定的條件來為施工人員服務，先進的管理者應該將自己汲取的國內外同行業的施工現場的技術知識進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，同時也要履行好自己的管理職責，加強對一些技術環節的講解和使用介紹，重視技術的力量。施工單位要依靠科技投入和技術創新來掌握關鍵的施工方法，以實際行動扶持技術創新的項目研究，培養起基層干部的骨干技術隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優惠。力求用技術創新給企業帶來更多的效益，不能停留在現有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產率。精細化施工必須緊緊專注技術，在一系列環節上降低成本，才能創造出更好的經濟效益。

(五)施工進度控制精細化管理

建筑工程施工進度對于整個工程的有效管理和建筑企業的良好信譽的確立具有重要作用。管理好工程的施工進度，是確保整個建筑施工項目保質保量按時交工的關鍵所在。制定施工進度計劃。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。

(六)加強施工安全管理

施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進行的重要手段。必須嚴格要求建筑施工條件和作業環境，盡量使施工現場環境處于最佳狀態。

隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，嚴格規范基槽臨邊的防護、施工現場用電、施工機具的安全操作以及現場勞動防護用品的正確使用等相關行為。

隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

結語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下，施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

參考文獻

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