工程預算在建筑工程成本管理中的價值

仲曉艷

摘要：本文從建筑工程成本管理的內容和原則出發，分析了工程預算在建筑工程成本管理中的重要性，針對加強建筑工程成本管理的有效策略進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程；預算控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國的建筑行業發展也十分迅速，在工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進行審計管理，預算管理成為建筑成本控制的一個必要步驟。準確的工程預算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各項資金的有效應用，提高建筑企業的施工效率。

一、建筑工程成本管理的內容和原則

1、建筑工程成本管理與控制的內容

這項工作所涉及的內容非常廣泛，主要包括了建筑工程項目的內部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的成本預測、規劃、分析、核算以及決策等工作，科學的確定成本管理與控制的目標，才能保證建筑工程的順利完成。

2、建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業的經濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現，從而做好成本管理與控制工作[1]。

二、工程預算在建筑工程成本管理中的重要性

預算管理是建筑成本控制的重要策略，隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業的發展也變得越來越迅速。建筑企業為了提高經濟效益，需要對建筑成本進行有效的控制和管理。在控制成本的過程中，必須要在施工之前做好相應的預算工作，并且對預算工作進行積極管理，確保預算審核結果達標，進行預算管理，是進行成本控制的必要措施，也是企業發展過程中必須要采取的一項管理方法。做好預算管理，不僅可以對建筑成本進行有效的控制，也可以對建筑企業的各項工作的開展做好鋪墊，比如對施工過程中的各種材料、設備、人員等進行規劃，從而確保建筑企業的材料采購、人員安排等工作都可以有序進行，防止在材料的采購過程中出現浪費、不透明采購問題，也可以防止人員安排出現失誤，從而影響建筑工程施工進度以及施工質量[2]。

三、加強建筑工程成本管理的有效策略探究

1、加強建筑工程預算管理的方法

1.1 樹立全面的預算管理理念。預算管理理念的確定是建筑工程預算管理質量不斷提升的重要策略，在具體的建筑施工過程中，由于企業領導者以及相關人員的預算管理理念有偏差，因此導致預算管理工作效率不高，導致預算管理體系的建立不夠健全，因此在未來的發展過程中，必須要加強預算管理人員以及企業領導者的預算管理理念的革新，從而促進其在管理過程中運用全新的方法進行預算管理。

1.2 不斷提高預算管理人員的專業素質。在進行預算管理時最關鍵的因素就是預算管理人員的綜合能力素養，預算管理人員的綜合能力素養不高是影響當前預算管理工作成效的重要原因，關系到整個建筑工程成本管控的質量。因此在人員選聘的過程中，應該要選聘更多高素質的人才，上崗之前對預算管理人員進行相應的培訓，保證其業務素質滿足了相應的需求才能進行預算管理。在實際的工作過程中也應該要不斷加強對員工的培訓，不僅要在業務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使其不斷提高自身的預算管理意識以及責任意識。

1.3 不斷健全預算管理體制?？茖W合理地對預算管理體制進行完善，是提高預算管理工作效率的重要措施，有助于企業的健康發展。在進行預算管理的過程中，首先，加強對各個部門的建設，協調各個部門之間的關系，在建筑企業中，應該要加強設計部門、施工單位以及建筑部門之間的聯系，對出現的問題及時快速解決，從而提高企業內部管理的有效性，有助于預算管理工作的準確開展。其次，對建筑工程預算管理的相關制度進行完善，建立健全各部門崗位職責，不僅對企業的預算管理工作給予支持，更要起到監督的作用，讓企業的預算管理工作在健康有利的環境中開展。最后，相應的單位在進行工程設計的過程中，應該要按照規范化的設計標準以及程序進行操作，不斷促進預算管理的可行性以及合理性。在進行預算管理的過程中，還應該要在企業的內部加強對專業的預算管理人員的聘用，招募更多的專業化人才促進企業的預算管理工作順利完成。

2、提升全員的經濟觀念

對于建筑企業來說，必須提升全員的經濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責任主體，讓每一名員工都認識到他們有責任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經濟觀點，幫助他們形成經濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經濟意識。

3、做好質量成本控制工作

施工單位在把握工程整體質量的過程中，應杜絕過猶不及的問題的出現，結合自身的施工水平和實際條件，合理的控制施工的整體質量。在合理的建筑水平下，應深入的研究質量和成本之間的關系，找到兩者的平衡點。做好材料成本的管控工作，優選原材料供應商，材料的質量不合格或材料質量過優都會影響工程項目的成本管理工作，因此，應重視對質量成本的控制工作。

4、建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制，應堅持遵循少數服從多數和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規范化和標準化[3]。

5、抓工期成本管理

建筑企業的每一個人員都應深知建筑工程的工期目標，應以此為前提保證工期目標的順利實現，同時還要科學的管理建筑工程的成本。不能盲目的追趕工期進度，也不能擅自提升施工人員的數量，這樣都會增加建筑工程的施工成本，產生不必要的經濟損失。另外，應定期的對工程成本進行結算工作，強化建筑企業的工期管理工作，從而實現高效的建筑工程成本的管理與控制。

結束語

綜上所述，預算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業開始注意到預算管理的重要性，也開始對預算管理中存在的問題進行分析，并且采取相應的措施進行解決，對于預算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進作用。

參考文獻：

[1]王界華.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J].山西建筑,2013（36）:255-256.

[2]于浩洋.建筑工程預算及工程成本控制經驗談[J].黑龍江科技信息,2013（11）:108.

[3]張潔.工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析[J].現代商業,2013（31）:111.