論建筑工程管理的有效途徑

李志健

摘要：在經濟飛速發展的同時我國建筑事業也取得了快速的發展?，F代建筑施工企業要想獲得最佳的經濟效益和社會效益必須注重改善建筑工程管理的方式,這樣才能在當前日益激烈的市場環境中占有一席之地。在當前復雜的社會環境下，企業生存日益嚴峻。建筑工程是一個復雜的系統工程，建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，文中對于加強建筑工程的管理做一個簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來建筑行業的發展越來越迅猛，成為國民經濟的一大支柱。然而在工建設的管理方面仍存在漏洞，因此對建筑工程管理進行探究是十分必要的。目前我國亟需一個科學、有效的建筑工程管理模式，從而提高我國建筑行業的管理水平，這對我國建筑業的有序發展意義重大。為了建設項目節約的投資，實現建設預期目標和節能減排的目的，建造符合要求的建筑，工程管理人員必須意識到施工項目管理的重要性。

一、影響建筑工程管理的主要要素

1、建筑工程管理人員管理水平低下

建筑業屬于勞動密集型產業。我國建筑業從業人員眾多且個人素質參差不齊，從事建筑施工管理人員的管理水平不高，有很多管理人員懂技術但不懂管理、技術精湛但管理水平低下，致使在建筑施工過程中普遍存在項目管理體系不合理、施工進度管理不合理、成本控制不科學、安全管理措施沒有落實等現象。上述現象最終導致在建筑施工過程中出現管理流程不暢，因施工進度滯后導致無法滿足合同工期要求、因施工成本失控導致大量糾紛，安全管理松散引起眾多安全事故等。

2、建筑工程監管力度不夠

隨著社會經濟的發展，建筑業已成為我國的支柱產業，建筑市場體量龐大，各類施工單位魚龍混雜，掛靠施工、違法分包、無資質施工、串通招投標等現象時有發生。近年來，雖然建設行政主管部門已加大了對建筑行業違法行為的打擊力度，但依然沒有根除違法施工現象，導致大量無實際施工能力的承包商進入建筑市場。

二、建筑工程管理中存在的主要問題

1、缺少完善的管理體制

管理體制問題是近年來建筑工程問題中的關鍵部分。很多建筑單位為了節省成本而讓員工一人任多職，但專管人員卻因此嚴重缺；同時對建筑工程的監管也沒有落實到位，傳統的管理模式已無法滿足日益發展的建筑行業。在工程管理過程中，員工的職責混亂、工作熱情不高，對于項目的管理實效性差，與此同時，建筑工程的考核系統不完善，工作流程流于表面，缺乏配套的措施，因此無法形成真正適合企業發展的動態建筑管理模式。

2、施工進度管理不合理

許多建筑單位為了提前完成任務量，盲目趕工，工程的變動使計劃工期與實際工期存在一定的偏差。隨著建筑市場競爭的加劇，建筑單位盲目承接項目、不注重整體工期的制訂，這無疑給其增加了風險。

3、成本的控制不科學

在建筑工程中，許多人為因素導致了建筑成本的增加，而投入在建筑領域的成本也水漲船高，建筑工程的整體效益被普遍拉低。成本核算對建筑單位的管理轉型、部門的責任分工有著重要意義?，F階段，我國大多數建筑單位的管理模式仍采用傳統的粗放模式，其責任的落實程序并不完善。在施工過程中，施工的管理模式也無法滿足現代施工需求，對于施工中的成本監察測算和成本控制均有嚴重紕漏，導致許多施工單位成本高、收益小，制約了建筑企業的總體發展。

4、沒有落實安全管理措施

當前，許多建筑工程單位沒有按照規定進行安全管理，對施工場地的安全問題監管力度不夠，不能及時對建筑施工進行安全預防和安全保障。建筑工程的安全問題是關系到員工利益的關鍵所在，但仍有一些建筑單位疏忽安全管理，給施工人員的生命安全帶來了威脅。此外，由于工程中標價格低，也有一些建筑單位為了降低施工成本，對于建筑設備、材料的選用質量不過關，無法滿足安全生產要求，甚至完全忽視安全問題。

5、監管力度不夠

在實際施工過程中，由于相關政府主管部門對各參建單位監管力度不夠，許多單位鉆法律空子，進行違法招、投標，掛靠施工，違法分包，導致近年來出現了不少豆腐渣工程，這為建筑工程領域的持續發展埋下了嚴重隱患。政府主管部門對于建筑行業違法行為打擊的事前、事中、事后監督流程只流于形式，使建筑行業的發展缺乏有力的制度保障。

三、加強建筑工程管理的方法

1、完善各種管理體制

建筑單位應從根本上轉變其管理模式，適應國際建筑領域的新觀念和新的管理體系。因此，可以在借鑒國外建筑工程施工經驗的同時，根據我國建筑行業的特殊性，尋找適合我國的新型管理機制。此外，建筑單位還需要重新整合管理部門，將各部門的職能明確化，使建筑工程在規劃設計、施工過程和評價反饋各個階段都有明確的責任體系，并且各個部門要互相配合、協調統一。

2、施工進度要合理

在施工過程中，首先要結合施工現場的實際情況，明確施工的現場安排，材料、設備的選用，并且根據實際情況指定施工計劃和進度方案，同時嚴格按照施工進度進行施工。管理部門要進行實時監察，對于施工進度與進化不相符的建筑單位要及時進行調整。另外，對于施工單位和部門工作中出現的交接部分，管理部門要做好交接、溝通，從而保證及時、高質量地完成施工。

3、嚴格控制成本

在建筑管理過程中，對于成本的控制是一大重點。建筑單位要想爭取市場的主導權，就需要進行直接、間接成本的雙重控制。建筑材料的選用要符合成本要求，在保證質量的同時，盡量選擇離施工地點近的材料供應商以節省運輸費用。從員工的工作效率入手，提高各部門的工作效率，從而保證建筑工程的質量和完成效率。

4、加強安全管理

在施工過程中，科學、合理的安全制度是必不可少的。對員工要進行建筑安全知識的普及，以案例的形式加強員工對安全問題的重視程度。同時在施工過程中要保證安全措施落到實處，切實保障員工的生命安全。對于發現的安全隱患要及時處理，避免安全隱患帶來的危害，保證住戶與員工的共同利益和人身安全。安全與質量監管體系相互融合后，管理安全就能用管理質量的手段，而質量也需要靠安全的措施來促進和保障；在檢查安全和質量的同時要兼顧質量和安全，確保安全不合格的就不能驗收質量達標，質量不達標的就不評定安全合格。使二者緊密相連、互相制約，這樣提高了工作的力度與強度。而且監管的方法也相當科學合理，監管工作也由被動受制轉化為主動出擊，大幅度提高了監管的水平與效率。建筑工程的安全與質量監管是法律賦予政府建設行政主管部門的權利，它們監管的好壞對于群眾的生命財產和安全有緊密的聯系，把人民給予的權利行使和利用好提高了人民的物質生活建設，促進了國家的長治久安；兩者體制的相互融合管理，既能用質量手段來促進安全，又能用安全的措施來保證質量。

5、加強工程信息化管理

現代社會已是信息化的時代，隨著信息技術的進步，并且信息技術已經成為建筑行業里不可或缺的一部分?，F代建筑工程利用信息化管理系統，能夠實現和促進自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質量和效率。在采用建筑管理信息化系統的同時，還需結合建筑工程企業自身特點，做到合理靈活運用。工程管理人員要明確信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的優點是信息化管理系統能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段。運用運用信息化管理系統，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進展狀況，這對于監管工程項目的質量以及進行成本分析和控制來說十分重要。建筑施工企業的生存與發展也離不開管理的創新，因此為了保證建筑工程管理的有效運作，企業必須加強建筑工程管理的不斷創新。

結束語

對建筑領域各方面進行有效的管理是將建筑行業推向市場的重要途徑。每個建筑工程都擁有其自身特點，只有切實因地制宜，創建建筑工程管理新體系，踐行管理新模式，才能在真正意義上加強建筑工程的管理工作，為建筑行業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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