建筑工程項目現場施工科學管理

劉聰超 薛澤華 陶文越

摘要：在整個建筑工程施工的過程中，其現場管理是施工過程中的重要部分?，F場施工的管理水平直影響著整個工程項目的質量以及工期。而在施工現場存在較多的阻礙因素從而影響了現場施工的管理水平、施工的技術能否很好的執行以及施工的質量是否達到了合格標準。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

在建筑工程中，施工現場管理是整個工程的重要環節。其管理水平的好壞與否能夠直接影響著建筑單位的總體形象以及未來的生存發展。做好施工現場的管理工作有利于經濟效益的發展。對于現場施工管理而言，可以直接影響到工程項目的成本、工程進度、質量以及安全等方面。因此，需要建筑單位探究其自身的特質，通過自身的優點，采取相應的方法來提高現場施工管理。

一、建筑工程項目現場施工的人員管理

施工技術人員是施工管理的基本條件，并且也是重要因素。實施建筑工程項目現場施工的管理就一定要將現場施工人員的管理工作重視起來。首先管理人員應該明確施工隊伍中的管理制度，確保每人的崗位職責以及權利，如此一來才可以按照期限將工作保質保量的完成。同時，針對具體情況適當采取一定的措施，會對人員的管理起到相應的作用。

二、建筑工程項目現場材料的監督管理

建筑材料依據所加工程度能夠劃分為原材料、半成品、成品及配件。其建筑工程現場材料的監督管理就是對原材料、成品、半成品及配件按照相關規定從而進行監督管理控制。建筑材料是建筑工程的基本要素，其質量以及規格能夠直接反映出整個工程的質量，建設出優質的工程就是要選擇符合標準規定的高質量材料。想要做好建筑工程現場材料的監督管理就需要完善采購管理、對所進場的材料進行質量的檢測，同時對施工材料進行相應的實驗。

對于施工材料的編制，應該嚴格按照工程建設的規定標準，確認所用材料的規格、質量、品牌以及數量等各個方面。

而在材料采購的管理過程中，首先要注意的就是材料的價格，在材料采購的過程中應當對多家供應商的產品及價格進行對比，從符合要求中擇優選取。另外，所采購的材料一定要具有出廠證明、檢驗合格證明等。

對于材料的驗收以及分類保管管理來說，材料在采購之前需要對每一種材料進行相應的抽樣檢測，以此來保證材料是否符合要求標準，一旦存在不符合標準的材料應該及時更換或者重新購買，防止因為材料而影響工程的進度。同時，材料在入庫保管之前需要分類置放，防止由于不同材料堆放一起而引起材料的變質。

當材料到達現場時，需要及時檢驗并登記，以施工進度憑材料出庫單進行使用，同時還要對所發放的材料跟蹤檢測，以免材料的丟失。尤其是在對型材下料這一部分進行嚴格把控。庫管員還需要對材料進行及時的盤點，注意材料的分類存放，對易燃品以及防潮品采用相應的措施進行材料保護。

三、建筑工程項目現場施工的機械化設備管理

施工設備是建筑工程中不可缺少的重要工具，其大概包括施工機械設備、測量設備以及設備工具等。加大對建筑工程現場機械設備的監督管理就一定要對工程施工現場的條件、工程設計的技術難度、建筑的結構和施工技術有一個明確的了解，隨后依照高效、經濟的原則考慮施工機械設備的綜合選擇。不定期的對工程機械施工設備進行相應的檢測，以保證機械化設備在施工的過程中保持良好的狀態，并及時更換存在安全隱患的機械化設備，以此來保證機械化設備的有效工作。同時，每一個機械設備的使用都存在一定年限，不規范的使用機械設備能夠降低機械設備的使用年限。應當制定機械化設備的使用說明，保證工作人員能夠正常的使用設備，定期對機械設備進行養護和維修，以此確保機械設備能夠保持好最佳的工作狀態。

四、建筑工程項目現場施工的進度管理

對于施工來說，其關鍵內容就是施工的進度以及工程質量。相對于進度而言，應當按照施工的原有計劃進行。但是從項目的角度出發，現場隨時都會有突發情況發生的可能，例如，材料供應問題或者設計變更問題，一定不要采取模式化，而是需要按照實際情況進行調整。首要任務就是在工程量以及工序的基礎上進行制度的規劃；并且還要確認施工的日期。建設單位在招標時會提供標底工期，需要施工單位依照此工期進行施工，還要結合自身所獲取的合適資源以此來確認最終的施工進度。在實時監控進度計劃的完成情況。同時編制完進度計劃并不是將其束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法應該是每周都要進行工程進度總結，監控其是否與計劃周期有差別，查找原因，并落實趕工計劃同時也要避免應趕工期現象產生。

五、建筑工程項目現場施工的質量監督管理

工程施工質量的好壞是對整個工程評價的關鍵，工程施工質量能否得到保證的前提是施工單位是否按照國家的相關要求對每道工序進行施工。其“三檢制度”能夠有效的保證施工質量，而企業應該在施工的過程中進行自檢、專檢以及聯檢的制度進行自我檢查，一旦有某項施工工序不達標，絕不允許進行下一步。

但是在現場施工的過程中，存在較多的影響因素，并且存在的影響因素都是在變化中出現，所以，應該進行全方面的有效監督管理。每一個專業的施工以及每一道工序都應該以質量的監督管理為主，實施全面管理，從而為整個工程的質量提供保證。

同時在技術上完善相應的管理工作。需要熟知施工圖紙，將每一道工序進行優化，并且還要慮到自身可利用的資源（如施工團隊、材料的供應、資金、設備等）條件，編制好施工計劃。不但需要合理的施工計劃，還應該在施工工藝上做好技術工作，尤其是在先進技術中的施工工藝。其技術儲備大致包含了技術管理人員，技術工人以及新技術工藝的培訓，施工規范標準以及技術交底等工作。以此來確保在施工的過程中每步都在計劃之中，準備好特殊情況的處理措施，保障工程可以保量保質地完成。

六、建筑工程項目現場施工的技術監督管理

在施工企業對施工方案進行審查時，需要充分考慮工程施工所處的實際情況，從技術、管理、操作、組織、成本等各個方面進行綜合探究，不但要保證方案的技術可行性，還要保證其方案的經濟可行性。想要完成好建筑工程現場施工技術管理工作需要做好以下幾點工作：首先，需要熟悉工程施工圖紙，嚴格依照施工合同的要求，將每道施工工序進行不斷優化，同時還要做好施工的組織計劃，確保工程施工管理控制的重點內容，以此保證工程施工在合理范圍之內。其次，對工程的特點進行分析探究，充分做好施工工藝以及施工技術的準備工作，以較高的施工技術水平來要求工程現場施工的工藝。

結束語：

對于建筑工程項目現場的施工管理，需要以企業生存和發展的角度出發，采取科學管理，規范施工的政策，以保證按時地完成施工任務，并建造出精品工程，推動企業的經濟發展并逐漸拓寬市場，贏得市場，以此來謀求更大發展空間，建造出人民喜歡的工程。而工程項目施工現場管理涉及到了方方面面，每個施工項目的管理者要嚴格的對施工現場進行管理，保證工程沒有安全隱患，確保工程質量達到合格的標準。

參考文獻：

[1] 李浩明.建筑工程項目現場施工科學管理[J].科技信息,2012(29).

[2] 陳國云.淺談建筑工程項目現場施工科學管理[J].城市建設理論研究,2014(9).

[3] 徐緒龍.建筑工程項目現場施工科學管理[J].商品與質量·建筑與發展,2013(7).

[4] 韓占洋,劉廣東.建筑工程項目現場施工科學管理[J].河南科技,2013(7).

[5] 高峰.建筑工程項目現場施工科學管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(17).