房屋建筑施工工程的質量管理措施研究

杜昂

摘要：房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現。

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；管理措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、房屋建筑工程中通常遇到的質量問題

1、混凝土開裂

混凝土結構房屋局部產生裂縫是較為常見的一種質量問題產生開裂的原因復雜多樣。裂縫表現為:混凝土構件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現不僅使外觀受損，還會引起鋼筋銹蝕，導致結構承載力降低，破壞整體結構，影響耐久性和正常使用。

混凝土裂縫產生的過程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環境影響，加之養護不當，表面水分很快蒸發，構件體積收縮，導致其變形過大，內部混凝土出現拉應力，最終導致混凝土表面開裂。

2、屋面滲漏

房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結構層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產生裂紋滲漏或防水層處理不當;施工中，防水卷材的搭接長度不夠;卷材在冷熱交替的復雜環境中可能產生接頭錯位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環境下，水氣蒸發的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞，導致滲漏發生。

3、地面起砂、起殼

地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強度偏低，或水泥品質較差，如水泥過期、受潮、結塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過大，配合比不當;砂石骨料太細，含泥土較多;養護不及時或養護天數不夠，使得水泥混凝土不能在養護期內正常固化;在初凝前未適時壓光，或壓光次數不足;基層表面清理不及時或有積水殘留，未按規定設置施工縫;因爐渣墊層質量問題，導致水泥漿結合層的粘結力不足;施工中，地面未達到強度就受到人員走動等破壞。

4、衛生間漏水

衛生間漏水給人們的生活帶來很大不便，其原因有:衛生器具本身質量問題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預留孔填補細石混凝土或砂漿不密實等。

5、下水管道堵塞

下水管道堵塞會給人們帶來極大煩惱，總結以下原因:管道坡度設計不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會造成管道局部阻力過大，管網未進)。

二、施工過程存在的質量問題

1、施工過程中質量意識不強

在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據圖紙要求和規定，盲目相信自己的經驗，違反操作規定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規模進行生產。然而由于市場經濟的不規范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。

3、施工單位盲目超趕進度

由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環境影響的特點，施工單位的作業時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節工作的質量，一些施工細節被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。

三、房屋建筑工程質量管理的方法

1、加強房屋建筑施工過程的管理

加強房屋建筑施工過程的管理，保證項目工程質量是項目施工管理工作內容的重要組成部分。只有提高施工過程的質量管理水平，才能確保整個項目的整體質量。具體施工質量管理控制可以從以下三方面入手：

嚴格實行技術交底制度。每個子項目施工前，項目部都應派專職人員按照相關規范和要求向實際操作操作的班組做好有關施工流程、操作規范、注意事項的技術交底工作，并做好記錄。

對核心技術和特殊施工工藝均要求制訂與之相配套的作業說明書，與此同時還要設置質量控制點，從工人、設備、材料、方式、環境等多方面實行連續的管控。必要時，針對房屋建筑項目特定部位和分項工程開展小組活動，進行質量攻關。

貫徹執行樣板制度。在進行大面積施工之前，必須要做好樣板間、樣板房等工作，樣板審查合格之后，再全面展開施工，確保工程質量。

2、重視采購工作

原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對。三無產品。堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

3、構建以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須。以人為核心。，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立。質量第一。觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

4、做好隱蔽工程的驗收工作

施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發現隱蔽工程的質量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質量問題，要重新制定質量標準，明確操作要求，繼續進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數，確保房屋建筑無質量問題。

5、做好竣工驗收工作

竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質量達到開發單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現驗收形式主義的現象。對于驗收時出現的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現的問題能夠及時得到解決。

結束語

面對競爭如此激烈的市場，本著。精益求精，以質取勝。的理念，不斷創新，不斷完善，提高競爭力，拓展更廣闊的市場，謀求穩步發展。在建筑工程中，引入新技術，新工藝，新設備，有效的加強建筑工程質量控制，服務大眾，滿足客戶需求，這將是我們為之奮斗的目標。

參考文獻

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