淺談建筑工程施工管理

摘要：從建筑施工的技術管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面對建筑工程的施工管理進行論述，并結合施工管理的基本特點，提出在保證施工質量的同時，不斷創新施工管理，有效降低建筑工程項目投入成本。

關鍵詞：工程施工管理、技術、質量、工程進度、成本控制。

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程施工管理

一、工程技術管理

由于建筑工程項目施工工藝復雜，工種班組較多，因此做好技術上的管理工作非常重要。建筑施工單位要完善制定具體而切合實際的，能從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，包括：施工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段等全過程的技術管理規范。在施工中要設立有施工設備，工具標準設計和施工工藝設計機構，抓好施工系統的標準化設計和施工工藝研究，同時對工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，可直接供施工隊伍參考使用，在施工中既可以避免走彎路，也可以對質量、安全、進度、成本等控制有一定的好處。施工單位還應積極參與設計、監理、業主、勘察等單位對項目設計方案等方面的討論創新、優化協作，積極參與推廣新材料、新結構、新技術、新工藝的創新設計，使工程項目更經濟合理，施工更加安全方便。

二、工程施工質量管理及措施

建筑工程施工質量管理是為了保證和提高工程質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程質量的因素很多，如人、機、料、法、環等方面都可以直接影響工程的施工質量。因此建筑工程施工過程中質量系統管理尤顯重要；對于現代建筑工程施工，特別是規模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于施工、設計、業主、監理、勘察等單位都在為此工程項目的建設施工做服務，各類關系也錯綜復雜，涉及工程質量的單位也眾多，不是僅僅靠施工單位就能完全保證整個工程項目的全部功能的質量。所以必須從設計開始，將質量管理納入工程項目建設計劃中，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面，協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量。同時進一步明確項目的質量目標和計劃，建立健全的崗位責任制，有針對性的做好不同建筑產品的關鍵部位和環節的質量控制工作，做到責任到人，有法可依、有據可查，把好質量關。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。為確保工程質量目標的實現，必須建立健全項目的質量目標管理系統、組織保證系統和信息反饋系統。首先，要提高管理人員質量意識，現場質量目標管理系統主要由業主現場工程師、監理單位的監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念。其次，建立質量信息反饋系統。根據對影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素設立質量控制點，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員和技術人員作為信息采集中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目部）；決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差；形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。最后，加強質量檢查，做好過程控制。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查并把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，一一對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。業主方現場工程師和監理單位專業工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工項目部協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

三、工程安全管理及措施

建筑工程施工的安全管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制入手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導、教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。重點是加強：1）基礎施工對于不能采取放收的深基礎，應根據土質情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設計計算。在雨后、解凍或復工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發現問題應立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成孔后應及時安放鋼筋籠。工人下孔前，注意要及時排出孔內有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設立標志，或者加蓋板、防護欄。2）高空作業應根據需要劃定禁區，設置圍欄，掛警示牌。高空作業的建筑物的"四口"、"五臨邊"的防護措施要到位，在建筑施工中為了有效地防止高處墜落和物體打擊事故的發生，凡在樓梯口、電梯口（包括垃圾口）、預留洞口，必須設置欄桿或蓋板、架設安全網；正在施工的建筑物的所有出入口，必須搭設牢固的防護棚。?尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護屋面周邊、框架工程樓面周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊等，必須設置1.2米高的兩道防護欄桿、擋腳板或設防護立網。3）由監理單位和施工單位專職安全員參加，組成現場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施。建立完善的安全事故應急預案，并將安全責任人的聯系方式及安全事故發生時的報告程序張榜公示，成立專門機構進行安全管理。由監理單位和施工單位成立安全文明領導小組，主持現場的安全生產和文明施工的管理工作。

四、工程施工進度控制及措施

施工進度控制是項目管理的一項重要內容，現場管理我們重點要把握開工、基礎完成、主體2/3、主體完成、竣工等時間節點。工程開工前，我方要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。1）其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。進度計劃完成后由業主方、監理方組織各施工方進行討論，主要針對各施工方的施工進度計劃是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工方注重提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發作為施工進度控制的依據。2）單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經業主方和監理方批準后執行。在施工過程中，根據施工方的周計劃，幾方工程師要每天考核記錄進度完成情況，同時檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，出現偏差及時和施工方共同分析原因，協助施工方采取措施整改，以保證進度計劃的執行。3）施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工方，還涉及業主方、監理方、設計方、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，各方都要加強事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。4）進度控制措施包括：組織措施，要求施工方落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要求施工方對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。?技術措施，參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規范，對設計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術。經濟措施，制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調度資金。

五、工程的成本管理及措施

建筑工程的成本管理是工程施工中的重中之重，現場管理我們重點要把握開工、基礎完成、主體的1/3、2/3、主體完成、竣工等節點建筑成本核算，并在此過程中不斷地進行成本核算，使工程利潤合理最大化。成本管理每個企業是千差萬別的，資金充裕的企業可以采用現金購置工程使用時市場較低價的合格材料，或購買預期可能漲價的建材，以較低價預定，以降低成本增加的風險。資金不足的企業，可以通過預交定金等方式，與供應商簽訂供應合同，根據工程進度，資金回收情況，進行合理安排材料的供應。工程施工中管理人員和施工人員的合理安排也是成本管理的關鍵，在工程初期和竣工收尾期的管理人員和施工人員都可以做適當的增減，以節約成本。項目部要對每個時段的成本管理進行不斷的核算、調整，結合市場變化情況，進行優化，形成有效的核算調整機制。

總之，項目管理人員都應該嚴肅對待、認真思考和把握質量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統一的關系，以使企業獲得最大的利益，贏得更大的市場份額?，F代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理等各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

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姓名：高彬 性別：男民族：漢出生年月：1976.06籍貫：江蘇淮安研究方向：建筑工程施工、管理單位全稱：江蘇鎮淮建設集團有限公司學歷：本科郵編:223200通訊地址：江蘇省淮安市淮安區淮城鎮城郊菜市場對面（電話聯系，因沒有門牌號） 當前職稱國家級助理工程師，民營高級工程師聯系電話：13626187055