探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

蘭劍

摘要：土木工程施工項目質量管理存在一定的難度，但只要切實落實好各項政策法規，嚴格進行質量監管，做好施工人員的培訓工作，就可以通過土木工程施工項目的質量，最終推動企業的發展。本文對提升土木工程施工項目質量的管理進行了分析探討。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；對策

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、土木工程施工項目的質量管理內容

1、工程設計的質量監管

這個過程主要針對工程設計人員進行監管，即要求工程設計單位嚴格依照運用單位的請求設計，綜合考慮設計的合理性、技術問題、經費預算、人文環境、天文環境、工藝先進性、堅固程度等多種因素，力求最大限度地滿足運用單位的需求。設計環節的質量管理要傾聽設計人員的心聲，交流設計理念，通過不斷探討進一步深入總結設計實踐，促成設計的質量、用途和人文高度和諧，爭取看到最完美的設計成果。在圖紙的使用上，應按照設計規劃準確合理地將設計意圖呈現在圖紙上，達到尺寸準確無誤、材料選用符合標準、整體因素和諧的目的，使設計工作順利進行。工程設計是土木工程施工項目的基礎，也是最為關鍵性的環節，一步錯步步錯，如果方向本身是錯誤的，那越努力錯的就越離譜，反而停下來進行定位是最好的選擇。

2、監督施工管理人員

對土木工程施工項目的質量管理人員進行監督是確保工程施工質量的關鍵環節。質量管理人員應聽取監察人員的匯報，及時采取措施改進不足之處，提高土木工程質量。質管部門應以抽樣調查的方式抽檢工程施工質量，保證工程按照設計計劃推進，并及時予以糾正指導，促進工程順利項目順利開展。質量監管部門應該規范工作流程，落實相關的政策法規，避免形式主義和官僚主義作風，使土木工程施工項目的質量管理工作能按部就班的向前推進。

3、優化設備及施工人員

任何工程要想順利建成，必須有高效完備的施工設備和高素質的施工人才。如果施工設備短缺或設備損壞，會影響正常的施工進度，延緩工期，進而導致工程質量不過關，威脅國家和人民的生命財產安全。而施工人員素質較低是土木工程技術上的硬傷，嚴重損害了工程質量，因此應篩選技術等級較高的技工來施工，把好土木工程施工項目的質量。設備和施工人員是土木工程施工項目建設的中心，管理好設備和人員是保證工程質量和進度不可或缺的環節，質管人員應加強施工過程中的程序檢驗和記錄工作，并及時處理發現的問題，解決工程矛盾，推動土木工程施工項目的發展。

二、土木工程施工質量管理問題分析

1、管理人員缺乏施工質量管理意識

在土木工程的施工質量管理中,存在著管理人員缺乏施工質量管理意識的問題,管理人員的管理意識非常的薄弱,進而在實際的管理中,對于施工中出現的問題缺乏一定的敏感性,很多施工質量問題被忽略掉,導致土木工程施工出現了嚴重的質量問題,甚至是到工程驗收階段由于質量問題,無法按期交工,對建設企業的經濟效益造成了嚴重的影響。另外,一些施工管理人員由于管理意識的薄弱,導致在施工管理中不重視質量管理,針對于施工中存在著的問題,沒有采取針對性的解決措施,也影響到土木工程整體的質量。

2、對施工人員的管理不完善

在土木工程施工中,其施工的主體是施工人員,并且土木工程施工質量與施工人員的專業素質和專業能力有著很大的關系,如果施工人員的專業能力較差,在施工的過程中,就會出現很多的技術上的問題,影響到施工的質量。而針對于施工人員的管理方面,由于管理人員沒有對施工人員的專業素質和專業能力進行考核,進而將一些不具有專業能力的施工人員引用到施工隊伍中,影響到施工的質量團。

3、對施工材料管理不善

在土木工程施工質量的管理中,還存在著對施工材料管理不善的問題,由于在土木工程施工中,如果對材料管理不善,施工材料就會出現質量上的問題,像,施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質量團。另外,在施工材料的采購環節管理不善也影響到施工的質量。由于市場上的施工材料魚龍混雜,其中摻雜著很多的劣質材料,而采購人員在采購的過程中,沒有分辨出施工材料的質量,進而將一些質量差的材料購買回來影響到施工的質量。其中也不乏有這樣一種現象,采購人員為了謀得一己私利,故意購買質量差的材料,進而導致土木工程施工中出現了嚴重的問題,影響到施工的質量,最終使建設企業的經濟效益受到影響,不利于土木工程項目的順利施工和順利竣工。

三、土木工程施工科學管理對策的分析

1、質量歸控體系的重新搭建

企業在工程布置前期就應該將質量管控體系搭建完全，使得各類預防活動都能及時跟進，將不必要的技術隱患扼殺在搖籃之中，這是質量管理的初衷要求，更是挽回市場競爭優勢的必要途徑。在質量缺陷問題得到具體調試前提下，后期事故發生概率就更小了，居民生活安定效應自然一片大好局勢。在操作行為校正流程中，管理人員會因為事務繁忙疏忽人員備案工作，這就需要承包單位將這些細務主動承接下來，并開展工程首次例會，爭取與建設單位進行有效溝通、交流，維護業務支持地位。初始階段的預控方案需要結合現場圖紙資料以及結構形態進行有力審查，現場人員必須做到絲毫不差的記憶、理解，使得關鍵質量協調保障工作能夠井井有條;特別是在開工前期，必須將報告內容以及班組責任義務梳理清晰，避免交織化操作帶來的逃避行為，這樣工程內部常見的隱患危機和通病問題就得到有效解決，單位技術資源的可持續利用績效自然得到可靠支撐。

2、施工現場設備以及材料的協調規劃

在進行土木工程施工管理活動中，涉及單位原料以及設備運轉狀況將是維系平穩指標的關鍵，面對市場復雜空間的影響，各類物料種類繁多、質量標準也各有差異，所以在原料的選取上一定要嚴格篩選;必要時提升采購人員的質量驗證能力和職業道德素質，杜絕任何回扣收納舉止;原料供貨廠家信息要全面掌握，確保其生產流程都經過國家相關部門認證、許可，之后才可放心批量引進，維持成本合理應用的指標效益?，F下我國已經開始主動加強節能效應的驗收工作，原料應用必須確保貼合圖紙設計要求，任何設備穩定運作性能要放在第一位，針對必要設施規格、名稱、型號要層層檢查，之后將分散資料整合存檔;設施的安裝工作也要經過嚴密確認，之后進行驗收和試運行;運用的施工設施人貨梯、起重器等要具備合格證明、文件與合格檢測報告，使用之前要報告有關安全部門進行備案登記。

3、現場工作人員素質的全面優化

經過長期實踐經驗透析，在土木工程布置環節中，現場施工人員對后期應用質量效益起著關鍵的決定作用，針對其進行素質校正、改良是非常必要的，要真正發揮協調管理力度，就必須聯合單位成員獨立創造性和積極性實施有效開發。企業除了提供定期的技術培訓機會之外，還要委派監理人員進行完工項目檢驗、接收，確保任何細節沒有偏差之后再簽字確認并開展下道工序;監理人員必須與質檢單位合作，使得施工人員實踐活動中能將已學知識充分利用，避免機械負荷運作狀況，維持全程努力工作的積極態度。以上細節都是依靠專業工程人員的素質予以推進的，這就證明針對其進行合理改造是極其必要的。

結束語

綜上所述，土木工程質量協調管制已經成為我國建筑行業全面發展的必要支撐元素，是充分彰顯產業競爭優勢和良好信譽的前提條件。對于各類施工主體來講，其有必要依照最新技術指標實施工程體系改造，全面引進創新設備，并做好內部工作人員的素質整改職務，盡早開創企業長足發展前景。這是特定時代賦予的最高任務，需要管制人員予以全面重視。

參考文獻

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