對建筑房建施工的質量管控探索

胡茂雷

摘要：伴隨著我國國民經濟的快速發展，全國各地開展了大量的工程建設，建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱之一，為我國國民經濟的發展做出了巨大貢獻。但隨著國內外建筑市場需求的不斷增長，我國建筑企業建筑規模不斷擴大的同時，由于現代工程項目管理在我國發展以及推廣的緩慢，使得我國當前的大量工程建設在管理模式上以及管理體制上存在較大問題，同我國目前的經濟發展水平不相適應，同時也在一定程度上制約了我國國民經濟的健康發展。文中通過針對建筑工程施工常見問題的研究，針對這些常見問題提出了相應的措施，對于工程建設相關從業者具有一定的參考意義。

關鍵詞：建筑工程；質量管控；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1.引言

隨著近年來我國國民經濟的向前發展，各項有利于改善人民生活水平的建設工程項目正在如火如荼的進行著。特別是進入21世紀以來，經濟的迅速發展帶動工程建設的飛快進步，與國際的進一步接軌也促使我國的工程建設管理體制不斷改革以適應新的環境和方法，管理水平的不斷提高，也帶來了巨大的社會效益和經濟效益。但是在工程建設過程中仍然存在各種問題。

2.建筑施工質量管理的特點

（1）質量波動大

由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異;當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異：要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

（2）質量的隱蔽性

建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

（3）終檢的局限性

工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件;即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。

3. 房建施工的質量管控措施

3.1施工技術控制措施

（1）施工工序質量控制

1）加強對工序質量控制。每道工序必須按照法律、法規、相應的技術規范、標準與設計文件進行控制，工序完成后應進行該道工序的驗收檢查，并進行工序交接交底，保證能夠滿足下道工序的施工要求。每道工序要形成自檢、交接檢記錄表，并由責任人簽字確認，報送監理工程師復驗。

2）定期對己完工序的驗收資料進行收集整理，并由專人進行檢查，以保證每道工序的質量均能滿足合同的規定。

3）質量驗收時按照本單位的質量內控標準對各分部工程、分項工程、檢驗批的“自檢”、“專檢”、“交接檢”進行驗收。

4）所有測量放線工作均應由測量工程師進行統一的指導與管理，施工現場的專職測量員應負責現場測量的管理、協調，具體的工程測量工作由測量小組進行實施。

（2）施工過程質量檢驗

1）所有工程中的檢驗、試驗均有項目部的質量管理部門統籌負責，由各專業工程師組織相應的施工員和質檢員組織自檢、互檢和交接檢，落實“三檢”制度。

2）各工序完成后(特別是關鍵工序），均要進行相應的質量標識，并經過監理單位驗收并合格后才能進行下一道工序的施工。

3）項目部質量管理部門要制質量檢查計劃，對施工質量進行定期檢查，考核施工技術資料與施工進度是否同步。

4）由于施工緊急等特殊原因未進行驗收就進行下一過程的施工，分包單位項目負責人必須填寫《例外轉序審批表》，要寫明事件的原因和可以挽回的施工措施，同時注明己完施工的工序和部位，請示總承包單位的項目負責人批準后才可以繼續施工。甲方直接指定放行的部位和工序也要執行本條規定。

5）根據進度計劃和使用需求提前安排材料設備進場，材料進場時，必須根據相應的技術標準和規范對其進行檢驗、試驗。對于檢測不合格的產品應不予驗收或降級使用。驗收合格的相應資料由技術和物資部門負責保存。有總包和分包的，分包單位的檢驗檢測結果應報總包單位檢查。

6）物資標牌可追溯性管理

施工中使用的材料在存儲時應進行掛牌標識，以確認該材料的所使用的部位、相應的工藝標準、施工進展情況、主要負責人的檢查驗收情況等。這些材料的標識和保存記錄能夠保證每道工序質量的最終狀態均能實現追本溯源。

3.2施工組織與管理控制措施

（1）加強施工質量管理

高效的管理機制主要包括工程項目部的組織協調機制、質量監督管理機制和質量檢測機制。這需要針對不同的機制選派專門的技術骨干以及針對專業分包單位制定專項的質量管理措施。管理機制的落實應從開工前開始，首先進行的是質量的目標管理，也就是質量管理的目標為何，其次，應在施工的過程中逐步落實相應的管理目標，定期進行管理效果的檢查，保障管理目標的實現。最后，成立“測量總承包管理小組”、“電梯工程總承包管理小組”、“質量總承包管理小組”等專項的質量管理小組并制定相應的制度與獎懲措施。

（2）增強工程從業相關人員質量管理意識

依據質量控制目標，結合工程實際情況，制定工程質量控制規劃，各職能部門依據規劃制定相應制度，開展工作。同時提高全員的質量意識，牢固樹立“質量為本”的思想。為此，施工單位應在施工前對從業人員進行崗前教育與培訓，作為質量保證的措施，通過培訓應培養從業人員的質量意識與責任感，在施工中做到：有無人員監督都一樣、隱蔽工程與非隱蔽工程都一樣、正常施工與趕工施工都一樣保持高標準與高技術都一樣。

（3）堅持質量責任制

堅持質量責任制，實行項目部考核施工隊、施工隊考核班組、班組考核個人的逐級考核制度，考核過程中實行質量否決權，要保證做到目標清、任務清。施工隊必須按工種實行“三定”措施，即定人、定崗、定責;操作人員需掛牌上崗，施工作業前，根據工程進展情況對作業人員進行工前培訓，明確每個具體施工人員的質量責任，進而實現預定的質量目標。

（4）實施全面質量管理

全面質量管理制度要貫穿到整個工程的施工過程中，要求人人要參與到質量控制的工作中，并組織“QC'小組對于關鍵部位和重要工序進行監督。

全面質量管理基本原則：

1）全方位與全過程原則：施工質量的控制要貫穿整個施工過程，對于每一個施工環節，都要產查嚴控，在空間上與時間上覆蓋工程的全部施工項目和施工過程。

2）以人為本原則：充分發揮質量管理人員的知識、經驗和創造性，避免在施工過程中出現人為的失誤，提高從業人員的質量意識，進而通過人員工作質量的提高帶動整個工程質量的提高。

3）質量預先控制原則：堅持質量前饋控制的基本方法，充分考慮施工中可能出現的問題，在具體分部分項工程實施前，制定相應的施工方案和質量預控措施。

4）用數據說話原則：在工程質量檢查過程中，數據是最能果的資料。因此，要在施工過程中，保存好實時檢查的數據的分析，對質量控制進行量化管理。反映質量控制效對數據進行科學

4結束語

通過針對特定工程項目質量管理的基本概念以及特定工程項目質量問題和解決措施的研究，能夠得出這樣兩點結論：首先，為了在源頭上加強建筑工程施工質量管理，應該對于施工質量控制的制度進行完善；其次，為了使工程能夠平穩有序的開展下去，應當做好具體工程建設中的分部分項工程中的質量技術措施。

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