建筑工程施工管理中存在的問題及對策

鄧月錦 王可楨

摘要：建筑工程施工管理的好壞關乎著整個建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進度和確保施工質量，從而提高企業的市場競爭力和為建筑施工企業帶來更大的經濟效益和社會效益。所以加強建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質量和效益。本文首先說明了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的問題，最后詳細闡述了建筑工程施工管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；安全；質量；材料

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工的管理對企業的經營效益有著至關重要的作用，一個優秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業的技術工作組織管理水平。

隨著建筑業的蓬勃發展，出現了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。

建筑施工由于種類的繁多、規模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質量、功能要求。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工企業的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方而存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

（二）施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性；且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

（三）施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

（四）施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題。施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是從施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

三、建筑工程施工管理的對策

（一）設立專門的管理機構

建筑項目施工單位要設立專門的管理機構，完善項目施工管理的人員配置，由測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管共同組成，設立項目經理為總負責人。在管理機構中成立專門的質量監察部門，嚴格落實各項管理工作，在施工部門安排專職的質量監督人員，每個施工班組的組長負責具體施工環節的管理工作，構建完善的建筑項目施工精細化管理體系，不斷提高建筑項目施工質量。

（二）健全施工管理責任制

由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務，施工管理不嚴，矛盾不斷產生，各個環節相互影響形成了惡性循環，參加施工的人員過多，在出現問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質量。因此，必須制定一套施工領導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環節的實際責任人和施工人員，并根據工程質量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調動施工人員高度的工作積極性。

（三）施工現場的質量管理

建筑工程的施工管理要保障建筑工程質量，因此要做好施工現場的質量管理。建筑施工現場的質量管理，就是對施工現場出現的質量問題進行管理，采取有效措施進行解決，從而提高施工活動效率，確保施工健康有序發展，實現建筑工程的預定目標。具體做法有:

在建筑施工過程中要采用圖紙會審制度，施工開工前要對圖紙進行會審，如果沒有經過會審在施工過程中堅決不能采用，同時對圖紙的會審各單位要認真負責，保證圖紙質量，避免圖紙會審流于形式；在建筑施工過程中要嚴格按照施工工藝進行建筑施工，同時要嚴格按照規范要求操作施工工藝，確保做到重點工序的重點控制，防止質量問題的出現。

（四）建筑工程的安全管理

建筑施工過程中的安全管理往往會被忽視，如一些施工單位對安全生產的投資不足，造成建筑施工存在安全隱患。再加上建筑施工人員的自我保護意識淡薄，沒有接受過相關的安全生產培訓，加重建筑施工的安全隱患。因此，施工單位要重視安全生產，增強安全防范意識，認識加強安全生產的重要性，采取有效減少安全事故的發生，降低安全事故的成本支出。具體做法有:

第一，增強施工人員的安全意識，并定期進行安全生產的教育培訓；第二，在施工現場增加必要的安全保護裝置，并且及時檢查安全繩、腳手架等設備；第三，嚴禁非專業人員操作施工現場的機械和電氣設備。

（五）加強材料的管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告) ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量(含實際損耗) 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（六）提高施工隊伍的綜合素質

施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術和工作態度都直接關系著建筑工程的施工管理和質量。提高施工隊伍人員的綜合素質，對實現施工精細化管理有著重要的意義。建筑施工單位應該定期組織施工人員進行職業道德培訓，并根據施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質量。施工人員也應該時刻明確自己的義務與責任，積

極學習先進的施工專業技術，提高在同行中的競爭力，樹立服務意識，加強職業道德修養，為實現建筑工程施工精細化管理提供有力的條件。

參考文獻

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