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論工民建工程的施工管理

2014-12-25 01:25呂艷池
城市建設理論研究 2014年37期
關鍵詞:工民建工程施工管理對策

呂艷池

摘要:

施工管理是工民建工程管理工作的基礎,其關系到整個工程的施工質量。目前在工民建工程施工管理中還存在著許多的問題,這影響著工程的施工。本文通過對工民建工程的施工現狀中存在的一些問題展開探討,并針對目前的現狀提出了相應的對策。

關鍵詞:工民建工程;施工管理;對策

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A

前言:

近年來,隨著我國城鎮化建設的不斷加快,建筑業的發展突飛猛進,為了提升施工企業的施工技術水平和管理水平,施工企業就應在施工管理中應用科學的方法進行管理,并建立完善管理體系和制度,對施工進行嚴格控制。工民建工程施工管理作為應用管理的一個重要學科,它在管理中涉及的項目較多,所以要耗費大量的人、財、物。為了獲得較好的施工質量,必須對工程進行科學化的管理。本文就工民建工程施工現狀中的一些問題展開探討,并針對目前的現狀提出相應的對策。

一.工民建工程施工管理的現狀

1.1缺乏安全意識

安全問題一直是施工中的關鍵問題,一直受到各方的關注。尤其是在施工現場的管理中,安全問題更加重要,因為其影響著整個工程的施工進度。但是當前的施工管理中普遍存在施工安全管理的問題,一方面是因為施工人員的安全意識不高;另一方面是施工管理方沒有在安全管理方面給予足夠的重視,從而致使施工人員沒有做好安全準備,施工中沒有按照施工安全標準的要求去做,甚至有些施工單位為了追求利益,在安全設備上做的不夠,進而造成安全風險加大。

1.2資料管理不到位

建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料,是工程順利進行的必要環節。其資料管理意識不足將導致影響將來的工作,而系統的工程建筑材料管理則是控制工程投資成本的重要環節。所以說,要想提高管理的質量,注重資料的管理是一個必須的過程,是我們日常工作的重中之重。但是從施工現場來看,卻令我們大吃一驚,部分施工企業的資料存檔嚴重不足,更有甚之,很多人認為其可有可無,就是在上級下發檢查通知后,才會臨時抱佛腳;或者在施工工程完成后,依靠記憶填補資料。

1.3施工團隊不正規

目前,一些民工建工程施工隊屬于個人企業,這些施工隊都是臨時的施工人員組成,所以施工團隊缺乏正規的管理。為了追求利益,在有工程的時候臨時組織一些建筑人員進行施工,在沒有工程的時候,公司就遣散這些施工人員,而且這些人員沒有經過專業的培訓,所以施工人員的施工技術很難把握到位。沒有經過專業訓練的施工人員因為技術、待遇等問題產生一些情緒,影響施工建設。人才是關鍵,只有合理地選用人才,才能做好建設工程項目的施工管理。而在我們的工民建施工企業,施工人員素質參差不齊,產業人員密集,其人力管理方面意識不足導致在現場施工管理時,投入了過多的勞動力,實現人員的有效控制具有一定的難度。

1.4施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表現在:一是施工材料管理的存在問題,二是施工時間安排不合理。工民建工程施工現場的人員眾多,施工現場比較混亂,多種施工人員在一起,所以做好現場管理也比較困難。在管理中如果現場管理中出現很小的錯誤,都可能給施工帶來嚴重的影響。此外,在工民建工程的施工中還存在施工時間安排不合理的問題,因為施工中有很多項目的施工時間要錯開,如果沒有合理的安排好施工時間,必然會導致施工現場各個施工項目的沖突,進而導致人力的浪費。工民建工程施工中材料的管理也非常重要,材料管理不好,施工就很難順利進行。然而在工民建工程施工中,因為材料數量多而且復雜,所以管理起來也非常難。為此,很多工民建工程中都安排了專門的管理人員,但是這些人員的素質參差不起,嚴重影響了材料管理的質量,這給工程施工帶來了很多問題。

1.5質量檢查不到位

工民建工程的施工質量問題是非常關鍵的問題,其影響著整個工程的好壞。所以,在工民建工程施工中進行各個環節的質量檢驗是非常重要的。由于建筑工程的復雜和巨大,在工民建工程中要進行全面的質量檢查是難以實現的。然而,如果采用一些抽檢的方法又會涉及較廣的程序和范圍進行檢查,從而導致一些質量問題的發生。從而給工民建工程的施工質量帶來隱患。

二.提高工民建工程施工管理的相應對策

2.1提升安全意識,安全施工

工民建工程中,安全管理意義重大,要履行安全第一的施工管理原則,避免在工程施工中出現安全事故。在工程中還要從施工細節問題上來進行管理以強化安全管理,避免一些因細節管理不當而帶來的安全問題。如,佩戴安全帽、系安全帶等等。此外,施工方還可以根據需要設立單獨的安全管理部門,以加強安全監督和巡查,從實際工作中來有效控制安全問題的發生。

2.2提升施工人員素質,奠定管理基礎。

工民建工程施工中的人員大致分為三類:施工層、管理層以及決策層。工民建工程的發展日新月異,對施工人員的能力要求也不斷的提高。為此,加強施工人員的管理,積極組織施工人員進行繼續學習,提升施工人員的專業知識,不斷提升他們的專業技能,使其能跟得上施工建設的需求。作為領導管理層要加強管理,督促施工人員認真學習,組織培訓,并時刻提醒施工人員要注意施工安全等等,從而提升整個施工隊伍的水平。工民建施工單位要想在市場競爭中占據有利地位,就要組織管理好一支施工隊伍。這樣才能有效確保施工管理效率。

2.3規范施工檔案管理,保障施工管理的全面性

施工中相關資料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一環,也是其走向規范化管理的必由之路。所以,在工民建工程施工管理中,要對工程資料進行嚴格的管理,注重每一個環節,及時糾正資料管理中的問題。這樣才能保證管理的效率。也給管理工作提供了客觀有效的管理資料。

2.4加強對工民建工程施工管理中的質量控制

工民建工程現場施工的技術管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。質量的好壞直接影響到施工企業,所以對施工質量進行管理非常重要。工民建工程中,質量控制要貫徹到施工的整個過程中,不論是工程的主體結構,還是工程的細節部分,都要認真對待,進行有效的質量控制管理。因此,在圖紙會審、技術交底以及對施工方案及施工質量控制等環節上,我們要非常的慎重,做到科學、合理。如在圖紙會審階段,應保證建設單位、監理單位、施工單位和設計單位部門的共同決策,從而對工程建設項目圖紙進行全面的審查與核對;其次,在技術交底環節上,認真考察技術交底內容的貫徹執行情況,逐層推進;而在對施工方案的選擇上,所選擇的優化工程方案必須能夠滿足一下內容:如對工程建設內容的合理規劃,對工程建筑任務予以分批分步進行,避免工程任務量過于集中,影響工程建設質量。同時為了提高工作效率,就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工,使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合,從而加快施工進度,提高施工質量。

最后,還要嚴抓施工現場質量管理工作,如監督部門要安排好工作人員駐地,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時發現有質量隱患的事故,對有安全隱患的工程予以重視并上報監理人員,從而及時解決。除了加強質量管理外,還有強化質量管理制度的建設,通過制度來約束施工,促使施工按照規定的要求進行,這樣也可以有效控制施工的質量。

結論:

工民建工程施工管理是一個細致而全面的工作,而且這個工作要貫穿于整個工程的施工施工過程中。就目前的施工管理現狀來看,仍然問題不少。所以,要正確的看待和處理工民建工程管理中的問題,并采取有針對性的措施來解決。為了更好的解決目前的管理現狀,在管理中要采用科學的管理方法,建立科學的管理制度,并不斷的實際和創新管理模式,只有這樣才能保證施工質量,給企業帶來利益。

參考文獻:

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導.2011,(24).

[2]尹浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中門企業管理與科技(上旬刊),2010,(07).

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