淺談建筑施工管理制度和創新

王達祥

摘要：隨著我國建筑業的不斷發展，各類建筑工程與日俱增，工程施工過程中的各種問題也日益凸顯，究其根本原因是由于缺乏必要的施工管理制度造成的?；诖它c，本文從建筑施工安全管理制度、建筑施工質量管理制度、建筑施工進度管理以及建筑施工成本控制等幾個方面探討我國的建筑施工管理制度以及創新的原則。

關鍵詞：建筑施工管理；制度；創新

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、建筑施工管理創新的必然性

1、創新是現代企業制度的需要。完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內容，使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現代企業制度建設的要求，必須進行創新。

2、創新是時代的要求。創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業家的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。適應生產力發展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。但創新并非易事，創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。要干一番事業，不冒風險是不可能的。

3、創新是管理科學的要求。隨著經濟的不斷發展，管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。

二、建筑施工管理制度

1、建筑施工安全管理制度

建筑施工安全管理制度的制定應結合企業自身的特點，并與建筑行業要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內容應包括：其一，安全生產責任制。該制度可以通過組織安全生產教育培訓及會議，并以書面的形式簽訂責任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細了解并掌握自己的安全職責；其二，施工現場安全規章制度。這一制度與生產安全責任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應設置專人對該制度的執行情況進行監督和檢查，并按照有關規范的規定嚴格實施；其三，安全技術措施管理制度。應在施工組織方案中編制詳細的安全技術措施，并交由技術總監審批，確認可行后予以實施，同時還應做好安全技術交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應經過安全技術驗算，并交由技術總監審批確認合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓制度。對施工現場的作業人員進行安全教育培訓的主要目的是：提高其安全意識及專業技能。施工作業人員的安全意識提高了，自然能夠及時發現各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權限和職責。

2、建筑施工質量管理制度

建筑工程的施工質量關系著工程項目的整體質量，為確保施工質量，應建立健全質量管理制度，以此來確保施工質量。施工質量管理制度應涉及以下幾個方面的內容：其一，建筑施工企業應樹立工程質量第一的思想，并本著用戶至上、優質、優產的宗旨進行施工，各級領導干部應對上級頒布的各種質量管理規范、標準、規程以及文件等予以堅決貫徹執行，認真做好施工質量管理工作；其二，施工現場應設立專門的質量管理機構，并由專人負責各項工程的施工質量檢測及核驗，同時還應做好隱蔽工程的質量驗收簽證，各項技術也應整理完善、妥善保管；其三，經常開展建筑施工質量知識教育，增強施工作業人員的專業技術水平，并對關鍵環節的施工進行技術指導；其四，施工質量管理應按照相關技術規范的規定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質量均能達到驗收標準的要求。同時各分項工程應進行施工自檢，嚴把質量關，對于不符合質量要求的必須采取相應的措施進行解決處理，直至質量合格后方可進行下一工序的施工。此外，在進行隱蔽工程施工前，必須經由各部門負責人予以驗收簽證后，方可進行工程隱蔽；其五，把好施工材料質量關，決不允許不合格的材料進入施工現場，材料進場前應對其產品合格證、質檢證明等進行驗看，并由專人負責對材料進行抽檢，以此來確保材料質量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負責工程技術資料的收集、整理機歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。

3、建筑施工進度管理

因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進度，必須制定詳細的施工進度計劃。具體內容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進度進行動態管理；其二，建立進度目標責任制?？赏ㄟ^設計進度目標獎勵制度，對提前完成施工任務的予以獎勵，以此來確保重點環節及關鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進度的執行情況進行實時監控。就施工進度而言，其重點應當在落實執行上面，故此，應每周對已完成的進度進行分析總結，并及時監控計劃執行情況是否與實際情況相符，若有偏差應盡快找出原因，并采取相應的措施予以解決。同時，還應在每月、每季度、每年度都對施工進度計劃進行總結歸納，盡可能避免趕工期、搶進度的情況發生，這樣有利于后續施工的開展。

4、建筑施工成本控制

建筑工程施工成本管理制度，實質上就是成本控制，具體應包括以下幾個重要環節：其一，落實施工項目計劃成本責任體制。對于一個較為成熟的施工企業而言，在工程準備開始施工前，應按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進行分析總結，并以此作為依據制定詳細、可行的工程成本計劃，然后根據計劃中的要求，通過目標分解法由項目部負責人將分解后的目標分配到各相關職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應措施；其二，加大對成本計劃執行情況的監督檢查力度。工程項目部應對成本計劃的執行情況進行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執行情況進行認真分析，并采取相應的措施對成本支出進行控制，以此來確保目標成本能夠按預定計劃實現，為進一步做好工程成本控制，應制定并落實以下制度：施工現場例會及施工人員管理制度、設計變更制度、施工材料采購制度、施工進度款支付制度、工程項目負責人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。

三、施工管理制度創新的方案

1、工程技術創新

通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。只有在強有力的創新技術的支持下，才能保證施工的質量和進度，獲取最大的經濟效益。建立現代企業制度的落腳點不斷創新，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創新適應現代企業制度建設的要求。項目施工管理的創新就是要我們不斷進步，提高企業競爭力。

2、機制機構創新

機制的創新能不斷增強市場的競爭力。企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。所以，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創造適合發展的環境。

3、管理觀念創新

施工技術管理是建筑企業質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，施工管理的創新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現企業的自身發展計劃，壯大企業的實力和效益。

結語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻

[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活，?2010年4期

[2]李向軍.淺談工程建設施工項目成本管理和現場管理制度[J].南北橋.2008(9)