供電所基礎資料管理

畢新荁

摘要：當下，我國的電力系統正常運作，除了依靠硬件設施建設之外，更離不開供電所的支撐。供電所是整個電力系統的基礎，但是供電所又是與基層對接的終端。沒有供電所這一環節，電力系統的作用和價值不能得到發揮和體現，而消費者也的用電效果也會受到很大的影響。因此，加強變電所的管理，對于當下電力系統的建設和發展具有很大的意義。本文從供電所管理當中的資料管理和入手，通過剖析這些問題存在的共同原因，來更進一步的提出一個統籌全局的優化辦法。在完善科學的管理制度要求之下，更好的促進當下供電所的發展。

關鍵詞：供電所；資料管理；

中圖分類號：U223文獻標識碼： A

一、供電所資料管理瓶頸

1.職工綜合素養欠缺

當下在我國的基層電力系統當中，由于地勢偏遠，基層缺乏重視，缺少資金等綜合原因導致供電所員工在資料管理和風險控制方面采取傳統的模式，么有通過積極主動的學習來提升業務素養，從而導致實際工作當中問題重重。

2.“手動型”工作

在供電所資料管理當中，由于信息化建設欠缺，自動都是憑借傳統的書寫工具記錄資料，這樣資料不易長久保存。在電費收繳核算當中同樣如此，面對龐大的信息量，單憑手動，出現差錯的幾率也是普遍存在的。這樣對于正確核算電費留下了較大的隱患。

3.職工工作缺乏思想指導和競爭意識

在供電所管理制度當中，由于存在諸多問題，便導致員工在工作方面欠缺積極性。沒有目標要求和績效考核制度，長期發展下去職工就會缺乏工作的熱情，從而影響資料和電費管理工作開展的效率。

二、優化供電所資料電費管理的辦法

1.職工培訓形式得到新提高

在供電所內部管理當中，要想使得資料管理的效率和電費風險控制能力得到提升，就需要從提升職工的業務能力入手。因為當下，在開展標準化供電所建設后，變電所建立了具有裝表接電、登桿操作、配電臺區檢修等功能的培訓場地，定期對農電職工進行業務技能培訓，定期舉辦農電工業務技能比賽。這樣，不僅可以調供電所工作人員的綜合素質和業務素養，對于保證他們更好的投入到本質工作當中具有重要意義。由于我國的變電所許多處于農村郊區地區，這些地方地處偏僻，相對閉塞，因此同外界交流學習機會較少，因此在這個過程當中，也應當提高農電職工的電腦應用水平。這樣，會大大的提升供電所資料收集與整理的效率。同時，將數據及時的輸入電腦，透過軟件對于數據進行整合，更是保證看供電所資料管理的科學性和容易保存性。因此，應當在供電所建立了網絡教育培訓室，定期對農電員工進行電腦知識，軟件應用培訓，從而提升他們各方面的綜合素質，從而為更好的投入到工作當中，加強管理能力和風險控制能力奠定基礎。

2.信息化建設邁上新臺階

要想從根本上提升供電所資料管理的能力和電費風險控制的能力，就需要加強供電所的信息化建設。這樣，在保證自動化的基礎上，才能提升工作效率，保證數據的科學性。因此，應當在供電所里面全面應用了辦公自動化系統、生產管理系統、營銷管理系統、供電所規范化管理系統、現場標準化作業系統、 95598客戶服務系統、線路地理信息系統、調度自動化系統、集中抄表系統等多個信息化系統。這樣，對于電費的審計、核算、繳納等都有一個清晰的數據表述。對于收繳到的實際資金也有一個精確的數字，這樣才能保證真正實現電費的風險控制管理。另外，為了提升供電所的綜合管理能力，也應當在供電所內建立了應急視頻會議系統，建成了省、市、縣、鄉四級應急服務體系，農電工在本所內就可與局內會議實現同步收聽、收看，減少了來回奔波的次數，提高了工作效率，初步形成了企業管理和信息化建設相互促進的良性循環。

3.員工考核實現新突破

在變電所內部，要想激發員工的工作熱情，提升工作效率，就需要從管理體制上入手。其中，最能取得及時效果的辦法就是借助績效考核來增強員工的緊迫感和對工作的積極性。在這個過程當中，不僅可以降低員工出錯的紀律，也能大大提升他們的業務素養。因此，全面推行供電所績效化管理，實行“公司對供電所考核，供電所對各專業班長考核，各專業班長對農電工考核的”三級考核體系，根據不同專業管理職責，確定不同的關鍵績效指標，建立了利益分配與業績掛勾、分工明確、責任清晰、相互制約的激勵約束機制，有效激發了農電員工責任意識和工作積極性。在這樣的制度之下，供電所的資料管理、數據整理、包括實際的電費收繳效率都會得到很大程度的提升。

4.標準化作業實現新進展

當下，在黨的方針指導之下，規范作業，標準化是各個行業都需要遵守的。在電力系統當中，由于性質的特殊性，更應當在工作當中實踐標準化作業。在建設過程當中，首先要做好的就是積極應用配電現場標準化作業輔助系統，全面推行標準化作業，實行“現場標準化作業指導書”與“工作票”捆綁使用，一票對一卡，這樣對于供電所管理工作而言，提供了巨大的便利。不僅降低了安全風險，提高了安全管理水平，形成了“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的安全氛圍，在這樣的氛圍當中，工作人員嚴謹的工作態度和工作作風也會逐步形成，從而促使他們在進行資料管理和電費統計過程當中擁有同樣的謹慎態度，從而提升供電所資料管理效率，增強電費風險控制能力，同時，也大大的提升了供電所的綜合管理能力。

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