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建筑施工安全管理

2014-12-25 01:25潘軍凱
城市建設理論研究 2014年37期
關鍵詞:施工過程安全管理建筑工程

潘軍凱

[摘 要] 施工現場的安全管理是實現安全施工的有效手段,認真貫徹執行安全第一,預防為主,綜合治理的方針政策,只有按照施工現場安全管理的規定,抓好各項安全施工制度的落實,才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。文章就建筑施工過程中可能存在安全隱患的問題進行分析,并提出相應的管理策略,力圖為我國建筑行業的持續發展提出建設性建議。

[關鍵詞]建筑工程;安全管理;施工過程

中圖分類號:TU198文獻標識碼: A

當前國內建筑市場的不規范、安全監管的薄弱以及企業安全工作基礎差等主要特點決定了目前國內建筑安全管理水平與國外同行業差距較大, 建筑現場安全形勢十分嚴峻, 高處墜落、機械傷害、物體打擊、觸電和坍塌等事故時有發生。為此, 應高度重視和加強建設施工現場的安全管理工作, 對存在的安全問題進行系統的研究, 強化管理, 構建有效的建筑現場安全保障體系。這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發生, 促進建筑業的持續健康發展。

1.建筑施工中的重要安全隱患

由于建筑工程項目的設計范圍非常廣、工作面比較分散、施工人員以及施工單位都非常多,導致了在施工過程中的管理無法統一;另一方面施工人員的素質普遍較低、法律意識淡薄、知識層次較低以及在施工過程中不按照施工標準進行施工等都可能為建筑工程造成安全隱患。本文從以下幾個主要的方面對安全隱患進行闡述:

1.1建筑工程現場施工安全管理的特點

第一,是高空作業時間較多。對于建筑施工而言,基本上每一個工程現場都不可避免有高空作業,高空作業對于工作人員的心理素質是極大的挑戰,另外,高空作業也是事故的多發地點。第二,露天作業居多也是建筑施工的特點。和其他工種不同的是建筑施工更容易收到氣候條件的限制,冬季的寒冷,夏季的酷暑對于建筑施工而言,都會帶來不可避免的傷害,在東北三省、新疆大多數地區,因為冬季相對比較寒冷,所以很多戶外施工工程在進入冬季之后都會停工,這種受氣候影響的不可避免因素也影響著工程的進度和安全。第三,工期時間緊、機械化程度不高也是建筑行業的重要特點。日夜加班趕工期的狀況在建筑業是很普遍的,再加上一些工作內容必須由手工操作來完成,在人力緊張和工作內容繁重復雜的情況下,手工操作必然會帶來進度慢和人員體力下降過快,所以疲勞性工作成為眾多事故的誘發因素。第四,各種工作交叉進行。建筑行業的工作并非其他工作行業那樣,每一個工作內容都有明確的先后順序,往往在施工中,各種工作同時或者交替交叉進行,這勢必對于銜接管理和責任管理帶來眾多不便,所以科學化的管理體制在施工管理中是非常重要的。第五,由于建筑行業發展迅速,大多數施工單位都是多處同時進行施工,所以對于人員的需求數量相對較多,但是在專業和熟練工人相對較少的情況下,大多數企業只能選擇一些農民工短期加入到施工隊伍中,因為缺乏必要的培訓和專業技術,一方面對工程的質量會產生影響;另外一方面也容易成為施工的安全隱患。

1.2人員的安全意識不強

人是施工過程中的主體,大多數的安全事故都與人為因素有直接的關系。特別是施工企業的管理人員的安全意思以及操作水平,在很大程度上影響了施工的安全。只有管理人員對安全有足夠的重視,才會在主觀上加大對安全保護的投入,構建完整的安全管理體系,制定有效的防范措施,保證施工的安全。所以,施工的安全在很大程度上取決于人的因素。就目前施工現狀來看,許多施工人員、管理人員的安全意識淡薄、法律意識模糊以及操作的不規范性等為工程的安全埋下了很大的隱患。

1.3施工材料與設備的不合格

施工材料以及配件的質量直接影響了整個工程的質量,也是項目工程施工過程中質量控制的重點。由于建筑施工涉及的面廣、規模大,所以,用到的材料以及設備種類就比較多,數量比較大。如果進行全面的檢查則會增加工作量,采取抽樣檢查的方式則有可能造成不合格產品的入場。另一方面,許多施工企業為了追求利益的更大化,不斷的使用劣質產品或肆意減少材料的用量,為建筑工程埋下了嚴重的安全隱患。施工設備的質量也對整個建筑工程的質量起到了舉足輕重的作用。由于建筑工程的工程量很大,因此,使用的工程設備也非常的多,而且流動性非常大。很多施工單位對設備的保養、檢查等都不夠重視,導致許多設備在存在了問題的情況下仍然施工,導致建筑工程的不合格,留下了嚴重的安全隱患。

1.4操作不規范

由于建筑工程巨大,再施工開展前都會制定科學、合理的施工方法以及施工程序。而實際在施工方法上卻存在了諸多的問題,比如沒有嚴格的制度安全施工方案、沒有構建完整的安全管理體系,導致在施工過程中安全事故頻發,嚴重影響了施工的安全,也為建筑工程埋下了安全隱患。

2.建筑施工安全管理策略

2.1規范結構、構建法制法規

首先要從工程的施工結構進行規范,對于參加競標的承包商的資質進行嚴格審查,對于不合格的企業嚴禁參加項目的施工,對于同一個項目工程嚴禁多個施工企業分解承包以及多次承包等;其次,總包商要加強對分包商的安全管理,對于存在的違規操作行為要依法進行追究;而具體的施工單位也必須要依據現有的法制法規,加強本施工企業的安全生產管理工作,在現有的法規制度之上構建適合本企業實際工作需要的相關制度,使企業的安全管理工作有法可依、有法必依。

2.2提高管理及施工人員的職業素質

加強施工企業的管理人員以及施工人員的職業素質,強化安全管理教育。管理人員以及施工人員自身的素質在很大程度上決定了工程的質量。只有管理人員以及施工人員的具有較高的職業素質,建筑工程的安全才能得到根本性的保證。一方面加強對施工企業管理人員的安全教育,提高其安全管理意識、科學管理能力,時刻保持警惕,始終把安全放在第一位,才能確保工程的安全與企業的可持續發展;另一方面要加強對施工人員的培訓。由于施工人員大多來自于農村,受教育程度較低,思想素質較差、安全意識淡薄、操作不規范等。因此,要對施工人員進行全面的培訓,提高其專業技術、強化其安全意識、規范其操作行為。對于施工難點以及薄弱環節一定要選擇專業技能好的施工人員,并建立完善的質量監控體系,確保工程的安全。

2.3加強原材料與設備的管理

首先要加強對項目采購人員素質以及堅定水平的管理。對于建筑工程項目的采購人員一定要進行嚴格的篩選,必須要具有較高的職業素質、高度的道德品質、深刻的法律意識以及甄別質量優劣的鑒定能力,必須具有專業的鐵路建設知識、對國家、對人民的忠誠以及對事業的熱愛。只有合格的廠家才能生產處合格的產品。所以,在建筑工程項目采購原材料以及設備之前,一定要對生產廠家的產品質量認證、合格證以及社會信譽等多個方面進行評估。首先要選擇正規的企業,要求廠家提供合格證、檢驗報告等,確保產品的合格;其次,也要考慮到建筑工程項目的成本,在選擇優質、合格的產品的同時要把成本減到最低,有利于企業的發展。對于建筑工程項目中所有的主要原材料以及設備,必須要按照設計好的質量標準。

2.4規范操作

在施工前制定科學、合理的施工方法以及施工程序。在施工過程中要嚴格按照即定的施工方法以及施工程序進行施工,不得肆意的更改施工程序、不得偷工減料、規范操作。對于工程難度以及程序復雜的環節,必須進行科學的分析,制定合理的施工順序,確保已完工的部分不遭受破壞,確保項目的安全。

3施工現場事故控制管理對策

3.1事故控制

事故控制是指在事故發生前全面地消除事故發生的根源,并竭力減少導致事故發生的概率,在事故發生后減少人員和經濟損失的嚴重程度。事故控制的基本內容主要包括兩方面:一是在事故發生之前,全面地消除事故發生的根源,盡量減少事故發生的機率;二是在事故發生之后努力減輕損失的程度。事故預防和事故抑制是事故控制的基本技術,前者是事故發生前的控制措施,后者主要側重于事故發生時和事故發生后的控制措施。

3.2施工現場進行事故抑制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分:事故發生時的處理和事故發生后的處理。

1)事故發生時的處理。在施工現場出現事故時,要立刻啟動應急預案,各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場,進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作:組織人員進入事故發生地點,迅速搶救傷員,疏散人員,以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加;保護好施工現場,要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態,以備將來的事故調查取證;及時和公安、消防、安全監管等政府部門聯系,尋求他們的幫助和必要的支持;向企業負責人及時通報事故的發展動態,借助企業的力量妥善處理事故。

2)事故發生后的處理。事故發生后,要立即組織事故調查組,通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查,收集整理第一手資料,然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作,根據調查所確認的事實,從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而分析出事故的全部原因,在此基礎上,確定事故的直接責任人和領導責任者,再根據其在事故中的作用確定主要責任人,對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發生,編制事故預防措施,在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育,使他們吸取教訓,遵守操作規程,做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治,并按照規定對其進行安置。

結語

總之,建筑工程的施工過程的安全管理是整個項目質量控制的重要環節,,只有在施工過程中進行有效的安全管理才能夠做到防患于未然,有利于實現整個工程質量控制的預期目標,不斷的促進工程質量的提高。

參考文獻

[1]劉文斌.淺談建筑工程施工安全管理與控制[J].建筑安全,2013.

[2]劉明.鐵路建筑工程施工過程中的安全管理[J].中華建設,2013.

[3]章航.工程建設施工過程中管理問題域對策[J].經濟建設,2013.

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