路橋工程施工管理優化探析

田忠貴

摘要：我國目前的路橋工程施工管理還存在很多問題，需要各個環節的工作人員共同努力才能完善路橋工程施工管理。作為相關從業人員加強對路橋工程施工管理優化措施的研究是非常必要的。本文對我國道路橋梁的施工管理作出分析研究，提出了優化措施并分析了需要注意的問題，希望對我國的道路橋梁建設事業有所幫助。

關鍵詞：路橋工程；施工管理；優化

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

一、引言

道路工程管理是一項長久的工作，一個工程能否順利進行，很大程度上取決于這個工程的管理是否到位。我們在道路工程建設項目管理工作中，一定要抓住工作重點，保證工程施工的安全，抓好工程施工的質量，協調好各方面的關系，使工程項目達到質量高、成本低的目標，為我國的建設事業貢獻自己的力量。

二、道路橋梁施工管理的重要性

隨著我國公路橋梁建設的飛速發展,公路通車里程迅速增多,橋梁數量也隨之增加.而道路橋梁施工管理的嚴謹有序、節能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎設施建設成功與否在重要性上很有位置,具有普遍意義。廣義上,道路搶糧建設項目全過程的實施過程中的質量控制被稱為公路橋梁施工質量控制，公路橋梁建設作為國家的基礎設施建設,其質量是工程的根本,而技術水平又決定著工程的質量，對于公路橋梁建設工程來說,其施工過程涉及面包括工程地質地貌、機械設備等各個方面,其特殊性決定必須對施工質量進行管理和控制。橋梁在建設完成之后投入長久的使用,往往需要長久的承載大量的荷載,包括自身荷載,車流量荷載,風荷載等等,這些荷載甚至會超出橋梁的設計荷載值,會造成橋梁荷載超負荷,致使橋梁的疲勞甚至破壞?？梢姷缆窐蛄航ㄔO對于國民經濟的重要性,對其合理的管理也將是對社會制造的一筆巨大的財富，而且道路橋梁施工管理的嚴謹有序,節能降耗,安全可靠,勞資雙方的和諧對于基礎性建設成功與否有重大的作用。

三、道路橋梁建設施工管理優化措施

1、加強工程項目與管理

1.1工程項目計劃管理與綜合協調

無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內容隨時都會發生變化，工作的過程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學合理的、完整的工作計劃就無法協調好工作內部的變動，在工作中也會走很多彎路，導致工期的延長，致使企業受到不必要的損失。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協調適應的管理制度。

1.2工程項目各階段任務劃分及目標確定

就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進行、竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標以及工作標準。各部門之間既要相互協調又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。比如施工圖紙的設計、雙方的談判情況、設備設施的購置情況、能源供應是否到位、生產技術人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期的做好月調度大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協調休整施工期間出現的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據，以使工程按原總進度計劃進行。

2、注重道路橋梁建設施工質量管理

2.1施工前控制

弘揚全員質量觀念，加強全員質量意識。各級領導干部必須首先樹立高質量意識，抓好領導的質量意識，質量工作要求才能到位，也才能經常對全體職工進行重視工程質量教育。

2.2施工過程控制

2.2.1從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件，科學合理的質保體系能保證質量控制有序、高效運行，為質量控制提供決策保證。

2.2.2制定完善質量控制措施。質量控制措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障。建立、健全質量自檢措施，進一步強化工程質量檢測手段，尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。

2.2.3堅持質量檢查制度。項目部定期與不定期進行安全質量檢查，每次檢查結果發布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

3、施工的進度管理

在工程的施工過程中，管理者務必得知悉現場的實際狀況，并敢于和進度計劃進行剖析、對比。在非常時刻必須選用非常手段，依靠對原先的計劃進行一定的調節、補救與修改，讓工程進度依據預制計劃執行。進度管理控制在工程施工的整個施工過程中是一個不斷發展變化的過程，其管理約莫可自控制、規劃與協調三大角度展開，以保證工程緊扣已制定的計劃逐漸進行施工，進而有效地落實每一個進度目標。

4、道路橋梁建設施工安全管理

為了減少安全事故的發生，在道路橋梁工程的施工過程中，一定要嚴格操作規范和工藝流程，建立健全安全操作規章制度，并嚴格執行。采取有效的事故防范措施，對安全隱患堅決整改，加大對施工人員安全操作的培訓力度，做到持證上崗。堅決杜絕任何挪用安全措施經費的行為，使員工養成安全生產的習慣，最終達到人人要安全的目的，提高道路橋梁施工的安全管理水平。工程施工人員工作強度大，工作量大，因此就要合理、適時的安排人員的休息時間。施工人員通常采用輪班制的休息方式，在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息，以緩解人員身心壓力，減少工作中的疲勞程度。并可以通過開展文體活動，以增進施工人員的身心健康發展。通過培訓，減少不規范操作對施工人員進行定期培訓，可以提高人員的工作熟練度，提高對機械的掌握運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患，并且提高生產效率。

5、強化培訓，加強對人的控制

人對橋梁工程施工質量的影響很大，在施工過程中要加強人員的安全控制。橋梁建設人員包括施工人員、管理人員和其他相關人員等，人的行為不規范是工程質量事故的主要原因。除此之外，想要最終保證橋梁建設的質量，還需要加強施工人員的質量安全意識。人是橋梁工程施工組織的直接控制者，只有充分發揮調動人的質量意識，不斷強化安全思想教育以及相關的專業技術培訓，才能從根本上保證工程的實施。要使在工程施工中質量安全的觀念得到最終的貫徹，要明確工程施工質量的首要地位，注意工程施工中的安全操作。此外，為了進一步解決和保障橋梁的施工質量問題，還需要制定有效的約束機制，規范有關的部門和人員的具體行為。只有工程人員的質量安全意識提高了才能保證橋梁的施工質量，這對于保障人們的出行安全也是十分重要的。

結束語

綜上所述，我們可以了解到，路橋工程施工管理工作是一項事無巨細的活動過程，科學有效的管理直接決定著工程質量和進度的。因此，要根據不同的項目的施工情況，采取不同的管理辦法，加強施工管理力度，不斷開拓新的管理思路，使其實現保證質量、控制進度和提高效益的最終目標。

參考文獻

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