園林綠化工程管理與投資成本控制

劉瑞晴

摘要：園林綠色建筑作為一種新興的建筑，在建筑風格、內部結構、以及整體布局上都比以往的建筑有所增加，作為項目管理者必須根據行業的特點，及時地轉變思維，結合具體情況，制定合理的施工方案，才能有效的控制施工成本，在行業中立于不敗之地。本文對園林綠化工程管理與投資成本控制進行了分析。

關鍵詞： 園林綠化工程管理投資成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程建造管理簡述

作為一個園林建工企業，想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，科學的管理，嚴格的成本控制是必不可少的。在一個項目建設的前期，企業應對建設場地的歷史人文、地質水文，并結合土地交付文件，對建設場地的各項指標進行勘察，總結出系統的報告，根據調查后建立如排水設施、施工圍墻、辦公室搭建位置的確立以及結合圖紙制定施工方案。只有對建設對象的各相關情況做到充分的了解，才能制定科學、合理、可行的執行方案，從而在施工過程中減少因盲目而犯下的錯誤。在施工方案的初步制定后，企業應針對工程項目的大小，對每項工作進行合理的人員配置，并建立科學的管理制度和現場施工規范。

在工程施工即將啟動前，管理者應對各個承包方的準備工作進行事前溝通，以免因為某一個承包商或者某個機械提供商的因素而影響整個工程進度，在保證質量的前提下，優化管理，加快工程進度，減少施工的成本開支，是每一個企業永遠的追求。

二、園林綠色工程的成本控制概述

企業成本控制是通過合理的方案制定，科學的施工管理來實現的，園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實現與周邊環境的完美契合，并對主體框架進行后期的藝術修飾。在施工的復雜程度和設計的參與主體程度都相對增加，對于管理者具有很大的挑戰性，只有對整個工程具有全局的思考，并且參照場地環境和設計圖紙，制定合理的施工方案和切合實際的預算，才能做到有效控制成本，提升企業贏利空間。

成本節約的實現需要對成本投出進行管理，園林綠色工程的成本控制包括前期的項目決策成本控制、招投標費用控制、設計成本控制、項目施工成本控制，其中項目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要還是項目施工建造上來實現控制的。主要是通過優化管理，規范施工中存在的浪費行為或者不必要的行為來節制成本。成本控制貫穿于整個工程的全部過程，包括：成本預算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本預算可以理解為是施工管理方案的一個不同角度的闡述，因為在整個工程的建造中，每一項建造管理行為都需要資金成本來支持。作為施工項目的管理者，在對整個工程進行了解后，能夠了解工程每一個階段成本支出的大概狀況，并了解每一個施工階段的具體過程，做好各個階段之間的鏈接工作。每個階段的施工都不是孤立的，而是有著緊密的聯系，例如鋼筋的綁扎必須在木工模板工程之后，如果過早綁扎，這樣會對模板工程造成很大的不便，造成無用的浪費。而針對在施工過程中出現的一些突發因素，需要項目管理者根據實際情況，及時地調整施工方案，保證成本始終控制在合理的范圍之內。

三、園林綠化工程管理及成本控制現狀

1、未嚴格按照相關標準執行

因綠化工程投資方、設計方在工程各方面存在認識差異，政府相關部門難以規范掌握，使得部分綠化工程偏離執行標準。為提高地產開發價格，土地開發商既要盡力完成規劃所需的30%綠地率，又要滿足人們對綠化的時尚需求，但部分開發商為節約投資成本，未經專門綠化設計自行實現綠化，忽略其整體效果，不僅綠化品味低下，也影響工程整體美觀。

2、規范性較差

現行綠化工程中，常見強栽強種現象，完全忽略土壤與樹木間的需求，樹木種植后不及時澆水、施肥，認為只要還是綠色就行，僅重視工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出現的一些問題，極可能提高后期景觀維護難度，增加居民對綠地環境的投訴率。

3、施工技術層次不齊

綠化工程對施工技術要求不高，導致行業對于綠化工程誤解越來越深，認為就是鋪鋪草、種種花等，因此許多個體施工隊涌入此行業，使得工作嚴謹性明顯降低。而實際上，綠化工程雖對工程設計者的設計能力要求較高，但重點還在施工，需要施工者與設計者的完美配合，才能完成一個高質量、高標準的綠化工程。

四、園林綠化工程成本管控存在的問題

1、缺乏對成本管理的深入認識。施工組織及采購人員是項目成本管理的執行主體，但現在許多園林綠化工程簡單地將項目成本管理權交予財會人員或者成本管理主管，直接導致工程各環節相互分裂，表面看來分工明確，各司其職，實際上忽略了成本管理的責任，造成成本上升。

2、獎罰機制不夠完善。遵循權責利相互結合原則，“能者上”，獎罰分明是現今企業成本管理健康發展的動力，可保障低成本管理的實施。

五、園林綠化工程的特點

1、施工對象的多樣性與生命特性

通常園林工程的實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能來凈化空氣，吸塵降溫，營造與美化生活環境。

2、自然景觀與人造景觀的協調性

現如今，追求人造景觀的藝術美與自然美相已是一種潮流。這就要求園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面要講究藝術性，而且其效果要給人以美的感受，而設計師的個別細節不一定能達到這種效果，所以就需要通過現場工程技術人員創造性的勞動，去實現設計師的最終意圖與境界。例如假山的堆疊，地形、地勢的處理，同一張圖紙由不同技術人員施工，產生的藝術效果及觀感就會有所不同。因此，我們的監理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工、按圖監理，還必須根據工程實際情況，了解與掌握深層次的設計意圖，認真監督把好關，力求達到最完美的藝術效果。

3、綠化材料價格的浮動性

園林綠化工程的植物材料，具有市場價格浮動較大，難以準確把握，施工過程變化較多等特點，因此投資控制難度大。

4、分項工程的多樣性及復雜性

由于園林綠化工程分項多、規模小，工程量分散，所以監督管理起來比較困難，這就要求監理人員為一專多能的復合型人才。在懂得園林綠化的同時，還要知道一般土建的知識，避免在出現工程量分散、戰線長的情況時，造成監理上顧此失彼，使一些素質較低的施工單位鉆空子、做手腳，造成工程質量失控，增加監理的工作難度。

六、園林綠化工程管理及成本控制措施

1、制定科學、創新管理模式

園林綠化工程成本控制必須建立科學管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環境中進行，而創新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學與否，人員素質高低等都對工程管理有影響，故應強化內部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務制度等，其中關于成本控制的責任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統計、成本核算分析等制度以及成本目標的完善責任制體系，應做到分工明確，權責分明，在此基礎上工程管理才能達到科學境界。

2、實施招投標競爭制度

在選擇施工單位時，引入招標競爭機制，以擇出信譽好、業績好的承建單位，果斷拒絕信譽差、施工質量差的單位。在投標前，應先了解建工單位的基本情況，制定科學質量考核體系，且在確保優良監理水平基礎上，定期組織技術培訓，以提升參建人員技術水平及綜合素質。招投標制度的實行，不僅能掌握主動權，最大限度保證建造質量，還能實現對工程進度、質量及成本的有效控制。

3、園林綠化工程成本控制措施

1）做好工程前期的合理成本預算。在工程啟動前，項目管理者應參照圖紙，結合經驗及實際情況對施工過程所需成本做整體預算，對一些復雜部位需引起重視，而在編制預算時應該相對放寬，將一些可能的預算一起納入，也應充分考慮一些突發因素，另外工程合同變更也會影響施工里定計劃，以免因預算過于樂觀，使得資金準備不足，從而影響工程進度。

2）施工現場的成本控制。施工過程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學、合理且可行的施工方案，項目管理者應重視對施工方案的審核，及時改正不規范處，協調好各項準備工作，同時注意方案中各環節的聯系和優化。施工管理過程中，應建立健全的質量監督機制，以嚴格控制質量，避免返工造成的人力、物理浪費，尤其是創建綠色環境，對樹苗成活率要求較高，一旦枯死，即便后期補栽仍會影響企業信譽。材料投入是園林綠化成本的主體，應嚴格控制采購過程，權衡過買進后所需養護成本與差價后，在適當價格足量買進。另外根據機械性能及時調整其使用方案，以免浪費時間。

3）竣工驗收過程的成本控制?？⒐み^程的成本控制重在根據工程完成量及時精簡人員，以節約成本，同時對整個過程所涉及的資料行最后審核及匯編，并最后一輪檢查工程各項指標，確保無質量問題后，做最后的資料編制。另外在工程尾聲，及時退還一些機械供應商的資料，也可節約成本。

結術語：進行項目施工管理與成本控制，不僅能嚴格提高工程質量，控制項目實際成本，提高項目的經濟效益，而且還能確保公司總利潤目標最大化，所以，在園林工程建設項目中深入開展現場施工管理與項目成本控制具有積極現實意義。

參考文獻

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