企業“走出去”需要系統設計

文|本刊記者 王秋蓉

企業“走出去”需要系統設計

Enterprise needs to make overall plan before going out

文|本刊記者 王秋蓉

訪談嘉賓：儲殷 國際關系學院副教授、中國與全球化智庫一帶一路研究所副所長

隨著“一帶一路”倡議的推進，我國企業走出去顯得更加急迫，但是企業在走出去之前如何判定投資方向、降低投資風險，卻是一個大課題。

國際關系學院副教授、中國與全球化智庫(CCG)一帶一路研究所副所長儲殷這幾年一直關注中國企業的海外的情況，并進行了大量的調研。在接受本刊記者的專訪中，他多次表示，中國企業走出去風險很大，需要進行針對性研究，進行系統設計，才能少走彎路、少吃苦頭，避免風險。

國別研究：不同國家投資風險差異大

儲殷認為，不同的國家由于政治、經濟、文化、法制等環境不一樣，其投資風險程度也是差異很大。他詳細分析了我國企業在三類投資區域所面臨的機遇與挑戰。

發達國家投資環境成熟，風險小。儲殷表示，美國這樣發達的國家金融、信貸、法制環境等投資環境成熟，華人也多，中國企業這些年積累了與發達國家打交道的經驗，所以風險比較小。除了美國、歐洲國家，非西方類發達國家如新加坡，澳大利亞，新西蘭以及智利這些后起的發達國家新秀，投資環境也非常國際化。

新興國家市場，遭遇本土化和工程超期等問題。金磚國家、墨西哥、哥倫比亞、阿根廷以及亞洲馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼等亞洲國家，跟發達國家不一樣，制度困境更大，立足本土的保護性措施比較多。中國企業在這里的投資很容易不適應當地本土化、勞工權益保護等政策，錯誤地估算工期。

老少邊窮的國家，衛生條件風險很大。第三世界國民購買力弱，治安環境不佳，特別是非洲地區衛生條件很差，中國企業員工在當地面臨的衛生風險比較大，必須予以重視，加強檢疫，否則隱患重重。

行業分析：了解不同產業的“短板”

儲殷認為，除了國別研究，我國企業還應該了解不同行業在海外存在的投資風險，并結合自身的特點和優勢，采取針對性措施，規避相應的風險和陷阱。

人力密集型產業，存在人員管理問題。

我國大型基礎設施建設工程一般采取封閉式管理，導致員工的精神生活比較單一，而且員工與當地的社會互動很少，導致當地民眾對中國企業有質疑、不認同，雙方容易產生沖突。另外一方面，一些中國企業容易存在非法務工問題，如簽證手續不齊、延期拘留等。

高技術含量的產業，要因地制宜。目前，我國技術含量的產業走出去是比較容易成功的，但是也面臨著西方國家的激烈競爭。比如，在印度，由于高溫50℃，中國制造的空調就容易出現一些小問題，與一些發達國家的產品相比沒有技術優勢。這里最主要原因不是我國企

業的技術能力，而是企業針對國別市場的技術開發沒有做到位，所以建議走出去的企業設計的產品要因地制宜。

家庭手工作坊式企業，有待于提高社會形象。我國從事服裝、超市、服務業等這些私營企業從人數上看在海外是主流。他們的特點就是快速本地化，特別努力，特別能吃苦，有活力和干勁。但是因為參差不齊，存在社會形象不好的弊端。

現存風險：缺乏走出去的“專業護衛隊”

雖然“一帶一路”倡議給企業走出去帶來歷史機遇，但是走出去是一項系統工程，但我國目前還有很多配套服務沒有跟上。儲殷表示，我國企業走出去，民營企業尤其艱難，面臨不同的風險。

第一，缺乏政策保障。我國政府在對走出去的企業政策支持上，國企和民企都要兼顧。目前，國企獲得的政策支持相對較多，民企企業缺乏這方面的支持。

第二，缺乏缺金融保障。在金融方面，我國的外匯制度不完善，海外與國內資金流動是個大問題。很多民企在海外掙了錢，由于當地的外匯制度限制，很難拿回來。

第三，缺乏環境保障。中國企業在海外常見的投資風險包括：1.當地人排華。一些國企不與當地民眾接觸，忽視當地訴求，遭受抵觸。一些民企因為偷稅、售賣假冒偽劣產品，口碑和形象不佳。2.征收。這是來自東道主國家層面的政治風險，比如菲律賓、緬甸等國家中途把項目回收，導致項目停工的現象。3.有組織的犯罪。當地治安環境差，搶劫、綁架等對中國企業員工的人身安全構成了很大威脅。

第四，缺乏安保服務。目前我國海外安保局限于以國有企業為主、走政府間協議的保護模式，很難保護眾多的民企。海外安保包括信息收集、戰略設計、流程管理、風險評估、危 機管理等一系列服務，我國海外安保因為沒有開放，服務能力一直沒有跟上。

第五，缺乏商會保障。商會在我國海外風險防范中應該發揮大作用。但是我國海外一些商會能力有待提升。一方面，國有企業和民營企業的商會各自為戰，沒有抱團取暖，另一方面，有的民營企業在海外的商會因為不受約束，只收錢不辦事也是常見的。

解決方案：5個海外投資“通關密碼”

儲殷表示，中國企業走出去是一項系統的細密工程，企業應該進行整體設計，全面考慮，同時還要整合資源，為打入海外市場找到“通關密碼”。

第一，建議整合走出去的經驗和資源，吸取優秀經驗。中國企業走出去多年，已經取得了豐富的經驗，積累了不少當地資源。相關機構或者智庫應該將其整合起來，可以為現在中國企業走出去提供有力的支持和服務。

第二，建議法律、信貸、金融、安保等專業服務與企業一同走出去。與發達國家企業走出去一樣，我國法律、金融、安保、智庫、NGO等相關服務機構一起走出去，改變中國企業過去依靠單打獨斗、吃苦拼搏精神打入海外市場的傳統模式。

第三，建議國企和民企抱團走出去，提高整體競爭力。國有企業作為中國走出去的“旗艦”，應帶著民企這些“小舢板”一起走出去，抱團取暖，共同開拓海外市場。

第四，建議企業做系統調查，采取科學謹慎的投資方法。海外投資是一個專業的系統工程，涉及70多個環節。企業走出去之前，必須對當地的商機、投資環境、經營管理、工會、NGO、宗教文化等相關問題調查清楚。

第五，充分利用各方面的人才，快速融入海外市場。中國企業應該吸納不同的人才，解決自身不熟悉海外市場的先天性不足。

編輯｜王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net