野狼為什么強壯

宋文洲

我們能在動物園里看到狼，但卻幾乎沒有機會目睹野生的狼。但只要稍加留意，就可以從各種視頻里看到野生狼的節目，你會發現那些野生狼和動物園里的狼幾乎是兩種不同的動物。

動物園里有一流的營養師，狼是絕對不會餓肚子的?？蓜游飯@里的狼動作遲緩，毛色暗淡，怎么看也不是強壯的樣子。而自然界的野狼卻毛色潤澤，體型剽悍，動作機敏有力。造成它們生命力如此不同的原因在哪里呢？我可以毫不猶豫地回答：它們不同的根本在于野性，而野性的本質在于饑餓。

一群野狼實際上是一群隨時都有可能被餓死的狼，它們的食物是能飛奔如箭的走獸，狼不能確定今天的食物在哪里，更不能保證一定能夠把它們吃到嘴里。饑餓就是在這種不確定性里發生的，而這種不確定性就是危機。為了面對被餓死的危機，狼群要挖掘自身的本能和潛能，使生命發出最大的光輝，這就是野狼之所以強壯的原因。

激發動力的饑餓基因

有人說夢想是企業的動力，也有人說目標和理想是企業的動力，更有人說利益是企業的動力。我相信這些說法都沒錯，但卻只反映了企業動力的一個側面。當夢想碰到墻壁時，有人就會從夢中醒來;當目標和理想過于遙遠時，人們就會嘴上應付而心里放棄;當付出的艱辛太多時，人們就會覺得利益不抵付出。

但是，如果一群人覺得不前進就會失去像生命和幸福一樣最重要的東西時，這群人就會不顧一切地勇往向前，因為他們面對的不是誘惑而是危機。危機比誘惑更有驅動力。

做過股票的人都有一種共同的體會，當你賺到一萬塊錢時，你會很高興，但當你損失一萬塊錢時，你的震驚和懊喪要遠遠比賺錢的高興來得更強烈。同樣是一萬塊錢，你因獲得它而高興的強度只是因失去它而震驚的數分之一而已。狼群多吃一只羊不重要，但是失去應該吃的羊卻意味著有被餓死的風險。而且，狼群越是饑餓，這種不能失去機會的欲望就會越強烈，發揮所有潛能的基因就會被激發，狼群的合作精神和捕獲能力就會越強。

當一個國家處于危機狀態時，一個民族往往會發揮出巨大的潛能，這就是中華民族反復從危機中站起的根本原因。當我們沒落一段時間后，我們就會面臨危機，面臨民族存亡的危險，而拯救中華民族的方法，就是讓這個民族每一個成員都知道這個危機是多么現實，多么迫在眉睫。

如何用危機制造組織動力？

當一個組織失去動力而頹廢不前時，我們往往聽到對它的批評是“沒有饑餓感”。在日本，很多老年人指責現在的年輕人沒有動力的原因是“沒有挨過餓”。

我對此卻不以為然。我常對那些老年人說，那么你希望他們再去參加一次戰爭，再被打敗一次，再承受一次饑餓，以此來換取他們的動力嗎？再說，你們如果實在希望他們經歷饑餓，那也很簡單，你們可以把自己的后代送到北朝鮮或埃塞俄比亞，你們為什么不這么做呢？說到這里，他們只能哈哈大笑，說不出下文。

我認為，饑餓的本質是對危機的恐懼。饑餓只是帶來危機的一種最直接的方法，卻不是危機本身。能夠忍饑挨餓的人很多，當我們發現周圍的人都在挨餓時，我們就會加大對饑餓的忍受能力。

危機有兩種，一種是自己主動感受的危機，這是那些領導人的危機。他們有自己的危機感，對別人來說即使是已經很值得滿足的狀況，對一個領導人來說卻很可能是危機。危機感來自領導人的性格、品質和成長環境的內在東西，有的甚至是天生的，其他人無法改變。讓一個沒有內在危機感的領導人去發現危機，這幾乎是讓一頭牛變成馬，根本不可能。

真正的領導人最重要的品質就是危機感，他總有被餓死的壓力，這種壓力是他自己加給自己的。一個領導人有了危機感，那么他就會想辦法把自己的危機感變成組織成員的危機感。一旦組織成員也有了危機感，那么這個組織將是無敵的。

那么，如何才能把領導者的危機感轉化為組織成員的危機感呢？

我看見過很多企業家在職員大會上大講特講危機感，“如果不怎樣怎樣，我們隨時都有被淘汰的危險”之類的話聽多了，職員早已不以為然。再說，企業淘汰又不是一兩年的事，我能拿到工資和獎金才是最重要的，很多職員會這樣想。

與其每天大喊“狼來了”，不如給職員設計現實的危機，即使公司沒有危機，職員也能感受到危機，這才是推動組織的動力。

這個危機就是對結果負責。結果不好必須明確責任，結果好了，你可以得到事先約定的回報。而這個回報，可以是金錢或職位，也可以是名譽和假期，其目的是讓職員感到失去結果的痛苦。如果一個職員說他失去結果也不痛苦，那你最好不要把他放在重要職位上。就像一個炒股的人，如果他沒有對損失的恐懼心，他最好不要炒股。

嫉妒也不是件壞事

除了饑餓，我們人類還有一個很大的動力，那就嫉妒。嫉妒也可以說是一種饑餓。嫉妒和羨慕起因大致類似，但是要說動力，那嫉妒比羨慕大得多。因為羨慕是要得到的欲望，嫉妒則是怕失去的恐懼。

什么是嫉妒呢？嫉妒必須有三個條件：第一，你嫉妒的那個人必須比你成功;第二，那個人比你成功得不是很多，你對他不是望塵莫及;第三，那個人必須離你很近，他最好是你同事、朋友或同學。

你為什么不嫉妒馬云？因為你覺得自己不可能和他攀比，你和他早已不是一個世界了。你為什么不嫉妒成功的猶太人？那是因為你和他離得很遠。你可以羨慕馬云，可以羨慕猶太人，卻不會去嫉妒他們。

我們人類只會嫉妒比自己稍好卻又很近的那些人。因為只有那些人才有可能從我們手中拿走本應屬于我們的那份資源或利益。在組織內部制造嫉妒，也是一個不壞的主意，因為嫉妒也是一種恐懼。小三嫉妒，是因為有情人被奪走的恐懼;職員嫉妒，是因為職位和獎金有被分走的恐懼。

那么嫉妒如何制造呢？做領導的總不能號召大家嫉妒吧。其實這個也很簡單，你毫不猶豫地讓可以成功的人成功，給予獎勵和榮譽就是。千萬不要去照顧那些不上進卻又要求平等的人，他們不是沒有能力，只是懶惰而已，他們是抱著金碗挨餓的人。一個領導照顧了他們的感情，他們永遠不會滿足，而且會把挨餓的原因都推到領導身上。

在一個價值觀多樣化的社會里，馬云是羨慕的對象，但他卻不是所有人的榜樣。要激勵員工，與其給職員樹立榜樣，還不如讓職員感到“饑餓”。所謂的饑餓就是我不能輸給旁邊人的那種嫉妒心，也就是不能失去的恐懼心。

讓差不多的人取得差很多的報酬，這看起來不公平，卻是制造饑餓感的良方。因為嫉妒就是對身邊差不多的人，待遇差很多的結果而發生的。只要你的評價方式是透明和公正的，嫉妒只能激發組織內部的動力，而不至于造成組織的崩潰，就看領導人有沒有實施魄力和能力了。

差異化的潛在機會

為什么天要刮風，那是因為地球表面有高氣壓和低氣壓，氣壓之差引起空氣流動，形成了風;為什么電燈明亮，那是因為有高電位和低電位，電位之差產生電流，燒亮燈絲;為什么河流奔騰，那是因為地勢有高處和低處，高度之差驅使水流前進。

人為什么要努力，是因為人和人之間有差，差就是人的動力源泉。有的時候是金錢之差，有的時候是地位之差，有的時候是人格之差，不管怎樣，不知道差的存在，人就不會有改變的動力。

而那種承認甚至制造差別的機制，反而不斷地激發人類的饑餓本能，使那些根本不餓的人產生饑餓感，使得一個組織走向繁榮和發展。盡管有很多成員在嫉妒和不平，但是他們都不是絕對貧窮，更不是絕對饑餓。

在內部承認和制造職員之間的差異是一種制造饑餓感的戰術，向外面敞開窗口又是另一種制造饑餓感的方法。

世界上的很多優秀企業家都有著廣闊的視野和經歷，他們很明確地掌握著世界各國的差異。而這種國與國，文化與文化之間的差異，是一種更大的動力，能帶來更大的機會。

這就是馬云，是孫正義，是比爾·蓋茨的成功之道。馬云如果不會英語，不去日本找到合作伙伴，不到美國上市，他不可能是今天的馬云。孫正義在大學做的第一筆生意就是把美國的翻譯機介紹給日本的夏普，用美日之間的技術差賺了第一桶金。至今他生意的本質都還是在利用美日、中日之間的差。世界存在很多差，有市場之差，有技術之差，有政策之差，還有文化之差。

而孫正義本身無休無止的能量，也來自于他本身和周圍日本人之間的“差”。他雖然出生日本，但他是韓國人，成人后才加入日本國籍。日本社會里綿綿不斷地對在日韓國人的歧視，給了他永遠的差，也給了他永遠的動力。

當然，同樣是差，孫正義可以從那里得到動力，很多人卻可能被壓垮。只有當一個組織或社會能夠主動和積極地利用差，這個組織才會獲得源源不斷的動力。請記住，差的表現形式就是不夠，當你有饑餓感時，你實際上在心里說：“我沒飽，還差點”。